工程建設(shè)監(jiān)理實施的組織(存儲版)
【正文】 包模式與監(jiān)理模式 設(shè)計 /施工總分包模式 是業(yè)主將全部設(shè)計任務(wù)發(fā)包給一個設(shè)計單位作為設(shè)計總承包，全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位作為施工總承包，總承包單位還可以將其任務(wù)的一部分分包給其他的承包單位。 監(jiān)理模式： 一家監(jiān)理單位實施監(jiān)理 設(shè)計和（或）施工聯(lián)合體承包模式與監(jiān)理模式 設(shè)計和（或）施工聯(lián)合體承包 是指對于大型和特大型土木工程項目，由于規(guī)模大、技術(shù)含量高，往往由幾家設(shè)計和施工單位共同組成設(shè)計和施工聯(lián)合體參與承包。 工程項目建設(shè)程序 項目監(jiān)理工作制度 項目立項階段； 設(shè)計階段； 施工招標階段； 施工階段； 項目監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度。 缺點： 業(yè)主主動性受到限制，工程質(zhì)量標準和功能不易做到全面、準確 監(jiān)理模式： 一般宜委托一家單位進行監(jiān)理 要求監(jiān)理工程師具備較全面的知識 工程項目總承包管理模式與監(jiān)理模式 工程項目總承包管理 是業(yè)主將項目設(shè)計和施工的主要部分發(fā)包給專門從事設(shè)計與施工組織管理的單位，再由它分包給若干設(shè)計、施工承包商，并對他們進行管理。 缺點：工程
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