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建設(shè)工程管理概述-在線瀏覽

2025-02-27 23:06本頁面
  

【正文】 質(zhì)量管理)古代建設(shè)工程的質(zhì)量管理古代的大型工程都是“國家級(jí)”的工程,因而建設(shè)工程的質(zhì)量問題是統(tǒng)治者最為關(guān)心的重點(diǎn)問題。在《周禮這與現(xiàn)代工程質(zhì)量管理的五大要素:材料、設(shè)備、工藝、環(huán)境、人員基本上是一致的。在長城的修復(fù)重建過程中,為了保證工程的質(zhì)量,明代在隆慶以后大興“物勒工名”(即在長城墻體及其構(gòu)件上標(biāo)注建造責(zé)任人的名字),以此形式對(duì)整個(gè)工程實(shí)行責(zé)任制管理。城墻一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題如倒塌、破損,就按記載來追查責(zé)任。((4)古代建設(shè)工程的進(jìn)度控制)古代建設(shè)工程的進(jìn)度控制 在漫漫的歷史長河之中,歷朝歷代的皇帝都要進(jìn)行大規(guī)模在漫漫的歷史長河之中,歷朝歷代的皇帝都要進(jìn)行大規(guī)模的土木工程。但在當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)力和技術(shù)水平下,這些工程絕非少數(shù)人在短期內(nèi)就能完成的。因而,為了保證工程的進(jìn)度,這些工程的管理人員勢必要進(jìn)行精心的策劃和安進(jìn)度,這些工程的管理人員勢必要進(jìn)行精心的策劃和安排?;仡櫄v史,在工程進(jìn)度方面,古人采取了許多技術(shù)上的創(chuàng)新方法來盡量的節(jié)省時(shí)間。例如在修筑長城的時(shí)候,統(tǒng)治者要求的工期相當(dāng)緊迫,建造者必須想進(jìn)各種方法以統(tǒng)治者要求的工期相當(dāng)緊迫,建造者必須想進(jìn)各種方法以求加快工程的進(jìn)度。在難以行走的地方人們排成長隊(duì),用傳遞的方法把建筑材料傳送到施工現(xiàn)場;在冬天則在地上傳遞的方法把建筑材料傳送到施工現(xiàn)場;在冬天則在地上潑水,利用結(jié)冰后摩擦力減小的原理推拉巨大的石料;在潑水,利用結(jié)冰后摩擦力減小的原理推拉巨大的石料;在深谷中人們用深谷中人們用 ““ 飛筐走索飛筐走索 ”” 的方法,把建材裝在筐里從兩的方法,把建材裝在筐里從兩側(cè)拉緊牢固的繩索上滑溜或者牽引過去。這些方法都大大節(jié)省了時(shí)間,加快了進(jìn)度。(( 5)古代建設(shè)工程的投資控制)古代建設(shè)工程的投資控制古人很早就用經(jīng)驗(yàn)積累的材料消耗定額來推算建設(shè)工程的投資。北宋時(shí)期,李誡編著的《營造法式》吸取了歷代工匠的經(jīng)驗(yàn),對(duì)工料消耗的控制方面都做了規(guī)定,書中的 “ 料例 ” 和 “ 功限 ” ,就相當(dāng)于我們現(xiàn)在所說的 “ 材料消耗定額 ” 和 “ 勞動(dòng)消耗定額 ” 。我國近代建設(shè)工程管理的發(fā)展:我國近代建設(shè)工程管理的發(fā)展:圖 18 江海關(guān)大樓(1)建設(shè)工程承包的發(fā)展 在西方, 1718世紀(jì),開始出現(xiàn)工程承包企業(yè),一般是由業(yè)主發(fā)包,然后與工程的承包商簽訂合同。鴉片戰(zhàn)爭之后,隨著傳統(tǒng)工匠制度的消亡和資本主義經(jīng)營方式的引入,不少建筑工匠告別傳統(tǒng)的作坊式經(jīng)營方式,成立了營造廠。同時(shí)我國其他企業(yè)家開設(shè)的營造廠如顧蘭記、江裕記、張?jiān)L②w鑫泰等等也逐步的形成規(guī)模。一方面專業(yè)分工更為細(xì)致,出現(xiàn)了投資咨詢、工程監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢等;另一方面工程管理又出現(xiàn)了綜合化,如工程總承包、項(xiàng)目管理承包等。其招標(biāo)公告、招標(biāo)文件和合同內(nèi)容條款、評(píng)標(biāo)方式、投標(biāo)的評(píng)審、合同的簽訂、履約保證金等等與現(xiàn)在的工程基本相符。他認(rèn)為當(dāng)時(shí)上海的幾家營造廠中只有姚新記營造廠最為理想。因此他一面要求喪事籌備處將招標(biāo)期限延長 4天,一面告知姚新記招標(biāo)延期。呂彥直在出席第 16次喪事籌備委員會(huì)會(huì)議時(shí),詳細(xì)介紹了各營造廠的情況,并提出了自己的看法,籌委會(huì)同意了他的意見并決定由他出面與姚新記協(xié)商。(( 3)詹天佑和中華工程師協(xié)會(huì))詹天佑和中華工程師協(xié)會(huì)詹天佑( 18611919) ( 1861~1919)在近代中國工程建設(shè)史上,乃至我國近代社會(huì)歷史上,詹天佑及其負(fù)責(zé)建設(shè)的京張鐵路工程具有十分重要的地位。經(jīng)過高山峻嶺,地形地質(zhì)條件十分復(fù)雜,橋梁隧道很多,工程任務(wù)十分艱巨。該工程提前兩年竣工完成,節(jié)省白銀356774兩,全部費(fèi)用僅相當(dāng)于外國承包商索取費(fèi)用的五分之一,而且工程的質(zhì)量相當(dāng)好。我國現(xiàn)代建設(shè)工程管理的發(fā)展20世紀(jì) 40年代 20世紀(jì) 50年代 20世紀(jì) 60年代20世紀(jì) 70年代20世紀(jì) 80年代20世紀(jì) 90年代近年 20世紀(jì)世紀(jì) 40年代以來,人們?cè)谘芯克Y源的多級(jí)分配和庫存的多年代以來,人們?cè)谘芯克Y源的多級(jí)分配和庫存的多級(jí)存儲(chǔ)問題的工程管理實(shí)踐中孕育了動(dòng)態(tài)規(guī)劃的思想雛形。所謂動(dòng)態(tài)規(guī)劃,簡單地說,就是將問題實(shí)例歸納為更小的、相似的子問題態(tài)規(guī)劃,簡單地說,就是將問題實(shí)例歸納為更小的、相似的子問題,并通過求解子問題產(chǎn)生一個(gè)全局最優(yōu)解。 1947年,美國工程師麥年,美國工程師麥爾斯在軍事工程和軍需物品采購的實(shí)踐中不斷探索,逐漸總結(jié)出一爾斯在軍事工程和軍需物品采購的實(shí)踐中不斷探索,逐漸總結(jié)出一套解決采購問題的行之有效的方法,并把這種思想和方法應(yīng)用推廣套解決采購問題的行之有效的方法,并把這種思想和方法應(yīng)用推廣到其他領(lǐng)域,形成了早期的價(jià)值工程。而后,價(jià)值工程 (Value Engineering,簡稱,簡稱 VE)在工程建設(shè)、生產(chǎn)發(fā)展與組織管理等方面得在工程建設(shè)、生產(chǎn)發(fā)展與組織管理等方面得到廣泛應(yīng)用。 50年代初,美國數(shù)學(xué)家年代初,美國數(shù)學(xué)家 概念,概念, 1957年發(fā)表《動(dòng)態(tài)規(guī)劃》一書。美國 ““ 北極星潛艇計(jì)劃北極星潛艇計(jì)劃 ”” 開開始利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理,開發(fā)了安排工程進(jìn)度的始利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理,開發(fā)了安排工程進(jìn)度的 ““ 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)計(jì)劃評(píng)審技術(shù) ””(( Program Evaluation and Review Technique,簡稱,簡稱 PERT)方法,)方法,用于難以控制、缺乏經(jīng)驗(yàn)、不確定性因素多而復(fù)雜的項(xiàng)目中。該技術(shù)的出現(xiàn)被認(rèn)為是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的起點(diǎn),成為工程管理最重要的技術(shù)的出現(xiàn)被認(rèn)為是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的起點(diǎn),成為工程管理最重要的技術(shù)和方法之一。 1957年,美國杜邦公司在其化學(xué)工業(yè)建廠計(jì)劃中,年,美國杜邦公司在其化學(xué)工業(yè)建廠計(jì)劃中,創(chuàng)造了創(chuàng)造了 ““ 關(guān)鍵線路法關(guān)鍵線路法 ”” (( Critical Path Method,簡稱,簡稱 CPM)。 1958年,美國在北極星導(dǎo)彈研制工程管理中,首次采用了工程計(jì)劃協(xié)調(diào)年,美國在北極星導(dǎo)彈研制工程管理中,首次采用了工程計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)(網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù))獲得顯著成功,加快了整個(gè)系統(tǒng)的研制進(jìn)技術(shù)(網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù))獲得顯著成功,加快了整個(gè)系統(tǒng)的研制進(jìn)度。 在在 20世紀(jì)世紀(jì) 50年代我國學(xué)習(xí)當(dāng)時(shí)蘇聯(lián)的工程管理年代我國學(xué)習(xí)當(dāng)時(shí)蘇聯(lián)的工程管理方法,引入了施工組織計(jì)劃與設(shè)計(jì)技術(shù)。用現(xiàn)在的觀點(diǎn)來看,那時(shí)的施工組織計(jì)劃與設(shè)計(jì)包在的觀點(diǎn)來看,那時(shí)的施工組織計(jì)劃與設(shè)計(jì)包括業(yè)主的工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和組織(建設(shè)括業(yè)主的工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和組織(建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)),以及承包商的工程施項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)),以及承包商的工程施工項(xiàng)目計(jì)劃和組織。其內(nèi)容包括施工項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)、工期計(jì)劃和優(yōu)化、技術(shù)方案、質(zhì)量??椊Y(jié)構(gòu)、工期計(jì)劃和優(yōu)化、技術(shù)方案、質(zhì)量保證措施、勞動(dòng)力設(shè)備材料計(jì)劃、后勤保障計(jì)證措施、勞動(dòng)力設(shè)備材料計(jì)劃、后勤保障計(jì)劃、施工現(xiàn)場平面布置等。20世紀(jì) 60年代,美國由 42萬人參加,耗資 400億美元的 “ 阿波羅載人登月計(jì)劃 ” 取得巨大成功,同時(shí)開發(fā)了著名的 “ 矩陣管理技術(shù) ” 。受社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)滯后的影響,這一階段我國的工程管理思想發(fā)展也有點(diǎn)滯后于發(fā)達(dá)國家。在 1954年,被譽(yù)為我國 “ 導(dǎo)彈之父 ” 的錢學(xué)森院士在主持導(dǎo)彈、火箭和衛(wèi)星的研制工作與管理實(shí)踐中,把工程實(shí)踐中經(jīng)常運(yùn)用的設(shè)計(jì)原則和管理方法加以整理和總結(jié),取其共性,提升為科學(xué)理論,出版了《工程控制論》專著。圖 110魯布革水電站20世紀(jì) 80年代以來,我國的工程管理體制進(jìn)行了改革,在建設(shè)工程領(lǐng)域引進(jìn)了工程項(xiàng)目管理的相關(guān)制度。1984年,利用世界銀行貸款的項(xiàng)目 —— 魯布革水電站(圖 110)在國內(nèi)首先采用國際競爭性招標(biāo),并通過合理的項(xiàng)目管理縮短了工期,降低了造價(jià),取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益,成為了我國項(xiàng)目管理在建設(shè)工程方面成功應(yīng)用的典范?,F(xiàn)代工程管理吸收、融合了系統(tǒng)論、信息論、控制論、行為科學(xué)等現(xiàn)代管理理論,其基礎(chǔ)理論體系更加健全和完善;預(yù)測技術(shù)、決策技術(shù)、數(shù)學(xué)分析方法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法、模糊數(shù)學(xué)、線性規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、圖論、排隊(duì)論等現(xiàn)代管理方法的不斷進(jìn)步和有效應(yīng)用,為解決工程管理各種復(fù)雜問題提供了更為有效的手段和工具,使工程管理的技術(shù)方法日益科學(xué)化和現(xiàn)代化。近年來我國在三峽工程、青藏鐵路、國家游泳中近年來我國在三峽工程、青藏鐵路、國家游泳中心心(水立方水立方)、國家體育中心(鳥巢)等重大工程、國家體育中心(鳥巢)等重大工程項(xiàng)目實(shí)踐中努力創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理的技術(shù)手段和項(xiàng)目實(shí)踐中努力創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理的技術(shù)手段和方法,拓展了工程管理的應(yīng)用空間,提升了工程方法,拓展了工程管理的應(yīng)用空間,提升了工程管理在重大工程項(xiàng)目建設(shè)中的作用及效率。圖 111三峽水利工程圖 112 青藏鐵路圖 113 國家游泳中心圖 114 國家體育館 (鳥巢 ) 建設(shè)工程管理的基本概念管理的概念管理成為一門科學(xué)是與社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展緊密聯(lián)系的。管理工作者在長期、大量的工作實(shí)踐中總結(jié)并提出各種不同的觀工作者在長期、大量的工作實(shí)踐中總結(jié)并提出各種不同的觀點(diǎn)和方法,不斷深化管理學(xué)的理論和技術(shù)方法,拓展了管理點(diǎn)和方法,不斷深化管理學(xué)的理論和技術(shù)方法,拓展了管理學(xué)的應(yīng)用范圍,推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展,管理科學(xué)也在學(xué)的應(yīng)用范圍,推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展,管理科學(xué)也在生產(chǎn)力發(fā)展中得到了迅速的進(jìn)步。管理是人類共同勞動(dòng)的產(chǎn)物。管理同人類社會(huì)息息相關(guān),凡是人類社會(huì)活動(dòng)皆需要管理。從原始部落、氏族部落到現(xiàn)代文明社會(huì),從企業(yè)、軍隊(duì)、學(xué)校到政府機(jī)構(gòu)、科研單位,都文明社會(huì),從企業(yè)、軍隊(duì)、學(xué)校到政府機(jī)構(gòu)、科研單位,都需要組織、協(xié)作、調(diào)節(jié)、控制,都離不開管理。隨著人類社會(huì)活動(dòng)向廣度和深度的延伸,管理的含義、內(nèi)容、理論、方會(huì)活動(dòng)向廣度和深度的延伸,管理的含義、內(nèi)容、理論、方法等也都在逐漸變化和發(fā)展,管理的重要性也越突出,以致法等也都在逐漸變化和發(fā)展,管理的重要性也越突出,以致在現(xiàn)代社會(huì),管理和科學(xué)技術(shù)
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