【正文】 質(zhì)量管理）古代建設(shè)工程的質(zhì)量管理古代的大型工程都是“國家級(jí)”的工程，因而建設(shè)工程的質(zhì)量問題是統(tǒng)治者最為關(guān)心的重點(diǎn)問題。在《周禮這與現(xiàn)代工程質(zhì)量管理的五大要素：材料、設(shè)備、工藝、環(huán)境、人員基本上是一致的。在長(zhǎng)城的修復(fù)重建過程中，為了保證工程的質(zhì)量，明代在隆慶以后大興“物勒工名”（即在長(zhǎng)城墻體及其構(gòu)件上標(biāo)注建造責(zé)任人的名字），以此形式對(duì)整個(gè)工程實(shí)行責(zé)任制管理。城墻一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題如倒塌、破損，就按記載來追查責(zé)任。（（4）古代建設(shè)工程的進(jìn)度控制）古代建設(shè)工程的進(jìn)度控制 在漫漫的歷史長(zhǎng)河之中，歷朝歷代的皇帝都要進(jìn)行大規(guī)模在漫漫的歷史長(zhǎng)河之中，歷朝歷代的皇帝都要進(jìn)行大規(guī)模的土木工程。但在當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)力和技術(shù)水平下，這些工程絕非少數(shù)人在短期內(nèi)就能完成的。因而，為了保證工程的進(jìn)度，這些工程的管理人員勢(shì)必要進(jìn)行精心的策劃和安進(jìn)度，這些工程的管理人員勢(shì)必要進(jìn)行精心的策劃和安排?；仡櫄v史，在工程進(jìn)度方面，古人采取了許多技術(shù)上的創(chuàng)新方法來盡量的節(jié)省時(shí)間。例如在修筑長(zhǎng)城的時(shí)候，統(tǒng)治者要求的工期相當(dāng)緊迫，建造者必須想進(jìn)各種方法以統(tǒng)治者要求的工期相當(dāng)緊迫，建造者必須想進(jìn)各種方法以求加快工程的進(jìn)度。在難以行走的地方人們排成長(zhǎng)隊(duì)，用傳遞的方法把建筑材料傳送到施工現(xiàn)場(chǎng)；在冬天則在地上傳遞的方法把建筑材料傳送到施工現(xiàn)場(chǎng)；在冬天則在地上潑水，利用結(jié)冰后摩擦力減小的原理推拉巨大的石料；在潑水，利用結(jié)冰后摩擦力減小的原理推拉巨大的石料；在深谷中人們用深谷中人們用 ““ 飛筐走索飛筐走索 ”” 的方法，把建材裝在筐里從兩的方法，把建材裝在筐里從兩側(cè)拉緊牢固的繩索上滑溜或者牽引過去。這些方法都大大節(jié)省了時(shí)間，加快了進(jìn)度。（（ 5）古代建設(shè)工程的投資控制）古代建設(shè)工程的投資控制古人很早就用經(jīng)驗(yàn)積累的材料消耗定額來推算建設(shè)工程的投資。北宋時(shí)期，李誡編著的《營造法式》吸取了歷代工匠的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工料消耗的控制方面都做了規(guī)定，書中的 “ 料例 ” 和 “ 功限 ” ，就相當(dāng)于我們現(xiàn)在所說的 “ 材料消耗定額 ” 和 “ 勞動(dòng)消耗定額 ” 。我國近代建設(shè)工程管理的發(fā)展：我國近代建設(shè)工程管理的發(fā)展：圖 18 江海關(guān)大樓（1）建設(shè)工程承包的發(fā)展 在西方， 1718世紀(jì)，開始出現(xiàn)工程承包企業(yè)，一般是由業(yè)主發(fā)包，然后與工程的承包商簽訂合同。鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)之后，隨著傳統(tǒng)工匠制度的消亡和資本主義經(jīng)營方式的引入，不少建筑工匠告別傳統(tǒng)的作坊式經(jīng)營方式，成立了營造廠。同時(shí)我國其他企業(yè)家開設(shè)的營造廠如顧蘭記、江裕記、張?jiān)Ｌ?、趙鑫泰等等也逐步的形成規(guī)模。一方面專業(yè)分工更為細(xì)致，出現(xiàn)了投資咨詢、工程監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢等；另一方面工程管理又出現(xiàn)了綜合化，如工程總承包、項(xiàng)目管理承包等。其招標(biāo)公告、招標(biāo)文件和合同內(nèi)容條款、評(píng)標(biāo)方式、投標(biāo)的評(píng)審、合同的簽訂、履約保證金等等與現(xiàn)在的工程基本相符。他認(rèn)為當(dāng)時(shí)上海的幾家營造廠中只有姚新記營造廠最為理想。因此他一面要求喪事籌備處將招標(biāo)期限延長(zhǎng) 4天，一面告知姚新記招標(biāo)延期。呂彥直在出席第 16次喪事籌備委員會(huì)會(huì)議時(shí)，詳細(xì)介紹了各營造廠的情況，并提出了自己的看法，籌委會(huì)同意了他的意見并決定由他出面與姚新記協(xié)商。（（ 3）詹天佑和中華工程師協(xié)會(huì)）詹天佑和中華工程師協(xié)會(huì)詹天佑（ 18611919） （ 1861~1919）在近代中國工程建設(shè)史上，乃至我國近代社會(huì)歷史上，詹天佑及其負(fù)責(zé)建設(shè)的京張鐵路工程具有十分重要的地位。經(jīng)過高山峻嶺，地形地質(zhì)條件十分復(fù)雜，橋梁隧道很多，工程任務(wù)十分艱巨。該工程提前兩年竣工完成，節(jié)省白銀356774兩，全部費(fèi)用僅相當(dāng)于外國承包商索取費(fèi)用的五分之一，而且工程的質(zhì)量相當(dāng)好。我國現(xiàn)代建設(shè)工程管理的發(fā)展20世紀(jì) 40年代 20世紀(jì) 50年代 20世紀(jì) 60年代20世紀(jì) 70年代20世紀(jì) 80年代20世紀(jì) 90年代近年 20世紀(jì)世紀(jì) 40年代以來，人們?cè)谘芯克Y源的多級(jí)分配和庫存的多年代以來，人們?cè)谘芯克Y源的多級(jí)分配和庫存的多級(jí)存儲(chǔ)問題的工程管理實(shí)踐中孕育了動(dòng)態(tài)規(guī)劃的思想雛形。所謂動(dòng)態(tài)規(guī)劃，簡(jiǎn)單地說，就是將問題實(shí)例歸納為更小的、相似的子問題態(tài)規(guī)劃，簡(jiǎn)單地說，就是將問題實(shí)例歸納為更小的、相似的子問題，并通過求解子問題產(chǎn)生一個(gè)全局最優(yōu)解。 1947年，美國工程師麥年，美國工程師麥爾斯在軍事工程和軍需物品采購的實(shí)踐中不斷探索，逐漸總結(jié)出一爾斯在軍事工程和軍需物品采購的實(shí)踐中不斷探索，逐漸總結(jié)出一套解決采購問題的行之有效的方法，并把這種思想和方法應(yīng)用推廣套解決采購問題的行之有效的方法，并把這種思想和方法應(yīng)用推廣到其他領(lǐng)域，形成了早期的價(jià)值工程。而后，價(jià)值工程 (Value Engineering，簡(jiǎn)稱，簡(jiǎn)稱 VE)在工程建設(shè)、生產(chǎn)發(fā)展與組織管理等方面得在工程建設(shè)、生產(chǎn)發(fā)展與組織管理等方面得到廣泛應(yīng)用。 50年代初，美國數(shù)學(xué)家年代初，美國數(shù)學(xué)家 概念，概念， 1957年發(fā)表《動(dòng)態(tài)規(guī)劃》一書。美國 ““ 北極星潛艇計(jì)劃北極星潛艇計(jì)劃 ”” 開開始利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，開發(fā)了安排工程進(jìn)度的始利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，開發(fā)了安排工程進(jìn)度的 ““ 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)計(jì)劃評(píng)審技術(shù) ””（（ Program Evaluation and Review Technique，簡(jiǎn)稱，簡(jiǎn)稱 PERT）方法，）方法，用于難以控制、缺乏經(jīng)驗(yàn)、不確定性因素多而復(fù)雜的項(xiàng)目中。該技術(shù)的出現(xiàn)被認(rèn)為是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，成為工程管理最重要的技術(shù)的出現(xiàn)被認(rèn)為是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，成為工程管理最重要的技術(shù)和方法之一。 1957年，美國杜邦公司在其化學(xué)工業(yè)建廠計(jì)劃中，年，美國杜邦公司在其化學(xué)工業(yè)建廠計(jì)劃中，創(chuàng)造了創(chuàng)造了 ““ 關(guān)鍵線路法關(guān)鍵線路法 ”” （（ Critical Path Method，簡(jiǎn)稱，簡(jiǎn)稱 CPM）。 1958年，美國在北極星導(dǎo)彈研制工程管理中，首次采用了工程計(jì)劃協(xié)調(diào)年，美國在北極星導(dǎo)彈研制工程管理中，首次采用了工程計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)）獲得顯著成功，加快了整個(gè)系統(tǒng)的研制進(jìn)技術(shù)（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)）獲得顯著成功，加快了整個(gè)系統(tǒng)的研制進(jìn)度。 在在 20世紀(jì)世紀(jì) 50年代我國學(xué)習(xí)當(dāng)時(shí)蘇聯(lián)的工程管理年代我國學(xué)習(xí)當(dāng)時(shí)蘇聯(lián)的工程管理方法，引入了施工組織計(jì)劃與設(shè)計(jì)技術(shù)。用現(xiàn)在的觀點(diǎn)來看，那時(shí)的施工組織計(jì)劃與設(shè)計(jì)包在的觀點(diǎn)來看，那時(shí)的施工組織計(jì)劃與設(shè)計(jì)包括業(yè)主的工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和組織（建設(shè)括業(yè)主的工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和組織（建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)），以及承包商的工程施項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)），以及承包商的工程施工項(xiàng)目計(jì)劃和組織。其內(nèi)容包括施工項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)、工期計(jì)劃和優(yōu)化、技術(shù)方案、質(zhì)量?？椊Y(jié)構(gòu)、工期計(jì)劃和優(yōu)化、技術(shù)方案、質(zhì)量保證措施、勞動(dòng)力設(shè)備材料計(jì)劃、后勤保障計(jì)證措施、勞動(dòng)力設(shè)備材料計(jì)劃、后勤保障計(jì)劃、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置等。20世紀(jì) 60年代，美國由 42萬人參加，耗資 400億美元的 “ 阿波羅載人登月計(jì)劃 ” 取得巨大成功，同時(shí)開發(fā)了著名的 “ 矩陣管理技術(shù) ” 。受社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)滯后的影響，這一階段我國的工程管理思想發(fā)展也有點(diǎn)滯后于發(fā)達(dá)國家。在 1954年，被譽(yù)為我國 “ 導(dǎo)彈之父 ” 的錢學(xué)森院士在主持導(dǎo)彈、火箭和衛(wèi)星的研制工作與管理實(shí)踐中，把工程實(shí)踐中經(jīng)常運(yùn)用的設(shè)計(jì)原則和管理方法加以整理和總結(jié)，取其共性，提升為科學(xué)理論，出版了《工程控制論》專著。圖 110魯布革水電站20世紀(jì) 80年代以來，我國的工程管理體制進(jìn)行了改革，在建設(shè)工程領(lǐng)域引進(jìn)了工程項(xiàng)目管理的相關(guān)制度。1984年，利用世界銀行貸款的項(xiàng)目 —— 魯布革水電站（圖 110）在國內(nèi)首先采用國際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，并通過合理的項(xiàng)目管理縮短了工期，降低了造價(jià)，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，成為了我國項(xiàng)目管理在建設(shè)工程方面成功應(yīng)用的典范。現(xiàn)代工程管理吸收、融合了系統(tǒng)論、信息論、控制論、行為科學(xué)等現(xiàn)代管理理論，其基礎(chǔ)理論體系更加健全和完善；預(yù)測(cè)技術(shù)、決策技術(shù)、數(shù)學(xué)分析方法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法、模糊數(shù)學(xué)、線性規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、圖論、排隊(duì)論等現(xiàn)代管理方法的不斷進(jìn)步和有效應(yīng)用，為解決工程管理各種復(fù)雜問題提供了更為有效的手段和工具，使工程管理的技術(shù)方法日益科學(xué)化和現(xiàn)代化。近年來我國在三峽工程、青藏鐵路、國家游泳中近年來我國在三峽工程、青藏鐵路、國家游泳中心心(水立方水立方)、國家體育中心（鳥巢）等重大工程、國家體育中心（鳥巢）等重大工程項(xiàng)目實(shí)踐中努力創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理的技術(shù)手段和項(xiàng)目實(shí)踐中努力創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理的技術(shù)手段和方法，拓展了工程管理的應(yīng)用空間，提升了工程方法，拓展了工程管理的應(yīng)用空間，提升了工程管理在重大工程項(xiàng)目建設(shè)中的作用及效率。圖 111三峽水利工程圖 112 青藏鐵路圖 113 國家游泳中心圖 114 國家體育館 (鳥巢 ) 建設(shè)工程管理的基本概念管理的概念管理成為一門科學(xué)是與社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展緊密聯(lián)系的。管理工作者在長(zhǎng)期、大量的工作實(shí)踐中總結(jié)并提出各種不同的觀工作者在長(zhǎng)期、大量的工作實(shí)踐中總結(jié)并提出各種不同的觀點(diǎn)和方法，不斷深化管理學(xué)的理論和技術(shù)方法，拓展了管理點(diǎn)和方法，不斷深化管理學(xué)的理論和技術(shù)方法，拓展了管理學(xué)的應(yīng)用范圍，推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，管理科學(xué)也在學(xué)的應(yīng)用范圍，推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，管理科學(xué)也在生產(chǎn)力發(fā)展中得到了迅速的進(jìn)步。管理是人類共同勞動(dòng)的產(chǎn)物。管理同人類社會(huì)息息相關(guān)，凡是人類社會(huì)活動(dòng)皆需要管理。從原始部落、氏族部落到現(xiàn)代文明社會(huì)，從企業(yè)、軍隊(duì)、學(xué)校到政府機(jī)構(gòu)、科研單位，都文明社會(huì)，從企業(yè)、軍隊(duì)、學(xué)校到政府機(jī)構(gòu)、科研單位，都需要組織、協(xié)作、調(diào)節(jié)、控制，都離不開管理。隨著人類社會(huì)活動(dòng)向廣度和深度的延伸，管理的含義、內(nèi)容、理論、方會(huì)活動(dòng)向廣度和深度的延伸，管理的含義、內(nèi)容、理論、方法等也都在逐漸變化和發(fā)展，管理的重要性也越突出，以致法等也都在逐漸變化和發(fā)展，管理的重要性也越突出，以致在現(xiàn)代社會(huì)，管理和科學(xué)技術(shù)