模塊1建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述-在線瀏覽
2025-04-05 14:51本頁面
【正文】 項(xiàng)目生命周期確定了階段的前后順序 大多數(shù)項(xiàng)目生命周期確定的階段的前后順序通常會(huì)涉及到一些技術(shù)轉(zhuǎn)移或轉(zhuǎn)讓的，比如設(shè)計(jì)要求、操作安排、生產(chǎn)設(shè)計(jì)。 但是，有時(shí)候后繼階段也會(huì)在它的前一階段工作成果通過驗(yàn)收之前就開始了。這種階段的重疊在實(shí)踐中常常被叫“快速路徑”。 可以確定每個(gè)階段所涉及的人（如：實(shí)時(shí)工程在識(shí)別需求和設(shè)計(jì)中需要涉及實(shí)際操作人員）。 高度詳細(xì)的說明可能會(huì)包含大量的表、圖和清單，以便于確定項(xiàng)目生命周期的結(jié)構(gòu)，并確保其穩(wěn)定性。 大多數(shù)項(xiàng)目被劃分為四個(gè)至五個(gè)階段，但也有一些全被劃分為九個(gè)甚至更多的階段。 項(xiàng)目的子項(xiàng)目可能也會(huì)有清晰的生命周期。建筑公司所承擔(dān)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目從構(gòu)思到定稿、實(shí)施直至結(jié)束也有其自己的生命周期，建筑公司甚至可以將對寫字樓的設(shè)計(jì)和對建筑施工的協(xié)助視為兩個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都具有自己的階段劃分。 ?Project management is the application of knowledge， skills， tools， and techniques to requirements. (PMBOK 2023) ?項(xiàng)目管理包括對項(xiàng)目各斱面的策劃、組織、監(jiān)測和控制等連續(xù)過程的活動(dòng)，以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。它以建筑物或構(gòu)筑物為目標(biāo)產(chǎn)出物，需要支付一定的費(fèi)用、按照一定的程序、在一定的時(shí)間內(nèi)完成，并應(yīng)符合質(zhì)量要求。 （ 2） 整體性強(qiáng)。 （ 4） 不可逆轉(zhuǎn)性。 （ 6） 生產(chǎn)要素的流動(dòng)性。 (2)按建設(shè)性質(zhì)不同劃分 ： 新建項(xiàng)目 、 擴(kuò)建項(xiàng)目 、 改建項(xiàng)目 、 恢復(fù)項(xiàng)目 、 遷建項(xiàng)目 。 (4)按建設(shè)過程不同劃分 ： 預(yù)備項(xiàng)目 、 籌建項(xiàng)目 、 在建項(xiàng)目 、 投產(chǎn)項(xiàng)目 、 收尾項(xiàng)目 。 工程項(xiàng)目 ? (1)綜合建設(shè)項(xiàng)目。 (3)單位工程。 (5)分項(xiàng)工程。 ?三大目標(biāo) ： 功能 （質(zhì)量）， 進(jìn)度 （工期） 費(fèi)用 （成本、投資） 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 ?內(nèi)容 ： （ 1） 從管理職能來看，建設(shè)工程項(xiàng)目管理主要有 6個(gè)工作 內(nèi)容 ； （ 2）從 管理過程 看，工程項(xiàng)目管理可概括為決策、計(jì)劃、控制、結(jié)束與評價(jià)等過程。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程與趨勢 ?國際項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史 發(fā)起于二十世紀(jì)五、六十年代 美國太空計(jì)劃 現(xiàn)在應(yīng)用于 120多個(gè)國家的眾多行業(yè)中 （ 1） PMI（ project management institute) 1996年 PMI正式出版的“項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南”成為國際上影響廣泛的項(xiàng)目管理知識(shí)體系。 2023年我國的國家標(biāo)準(zhǔn) GB/T19016:2023等同采用國際標(biāo)準(zhǔn)ISO10006， 使之成為我國質(zhì)量管理體系的組成部分 。 （ 2） IPMA 1990年代中期 ， 國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) （ IPMA） 將所有歐洲的項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)和許多其他的類似組織聯(lián)合 ， 致力于協(xié)調(diào)各國的項(xiàng)目管理知識(shí)體系 ， 制定了跨國界的項(xiàng)目管理知識(shí)體系 。 ?2. 特點(diǎn) 業(yè)主斱式建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)斲過程的總集成者， 也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 ? 建設(shè) 項(xiàng)目 總承包方的項(xiàng)目 管理 （ DB和 EPC模式） ?1．概念 承包商對工程項(xiàng)目的管理是指承包商為完成 合同約定的 仸務(wù)，在 項(xiàng)目建設(shè)的相應(yīng)階段 對項(xiàng)目有
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