【正文】 1）項目建議書階段（ 7）項目后評價階段政府投資的建設(shè)程序 （ 2）可行性研究階段（ 3）設(shè)計工作階段(4)建設(shè)準備階段（ 5）建設(shè)實施階段（ 6）竣工驗收階段 建筑業(yè)的建設(shè)工程管理建筑業(yè)的建設(shè)工程管理（（ 1）建筑業(yè)的概念）建筑業(yè)的概念對建筑業(yè)的界定有廣義和狹義之分。建設(shè)工程管理涉及到的主要參與主體如圖 118所示：其他有關(guān)組織政府機構(gòu)項目的承包方工程咨詢方業(yè)主投資人建設(shè)工程項目圖 118 建設(shè)工程管理參與主體 建設(shè)工程項目的生命周期和建設(shè)程序建設(shè)工程項目的生命周期和建設(shè)程序時間規(guī)劃階段設(shè)計準備階段 設(shè)計階段 施工階段動用前準備階段 保修及后評價階段策劃和決策階段編制項目建議書 編制可行性研究報告 編制設(shè)計任務(wù)書 方案設(shè)計 初步設(shè)計 施工圖設(shè)計 施工安裝 竣工驗收 動用開始 項目后評價收尾階段概念階段建設(shè)工程項目的時間限制和一次性決定了它有確定的開始和結(jié)束時間，具有一定的生命期。建設(shè)工程管理的參與主體建設(shè)工程管理的參與主體一個建設(shè)工程項目從策劃到建成投產(chǎn)，通常要有多方的參與，如工程項目的業(yè)主、設(shè)計單位、建設(shè)工程的咨詢單位、施工承包商、材料供應(yīng)商和政府相關(guān)部門等等。這其中包括注冊造價工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊建造師、注冊咨詢工程師、注冊房地產(chǎn)估價師、注冊物業(yè)管理師、注冊設(shè)備監(jiān)理工程師、注冊巖土工程師、注冊安全工程師、注冊土地估價師等。目前，我國與建設(shè)工程管理緊密相關(guān)的資格考試有15類，約占全國執(zhí)業(yè)資格考試種類總數(shù)的35%。執(zhí)業(yè)資格認證是政府對某些責任較大、社會通用性強、關(guān)系到公共利益的專業(yè)技術(shù)工作實行的準入控制。（（ 7）信息化）信息化（（ 8）職業(yè)化）職業(yè)化 工程建設(shè)涉及面廣、技術(shù)性強、責任重大，工程管理從業(yè)者需要良好的知識結(jié)構(gòu)，全面的基礎(chǔ)理論知識，較高的專業(yè)技術(shù)水平和較強的組織協(xié)調(diào)能力。國內(nèi)越來越多的工程管理工作者也開始大量使用工程管理軟件進行工程造價等專項管理，工程管理實用軟件的開發(fā)研究工作也不斷有所進展。建設(shè)工程管理的水平、效率的進一步提高也將在很大程度取決于信息技術(shù)的發(fā)展和工程管理軟件的開發(fā)速度。 知識經(jīng)濟時代的到來和 Inter走進千家萬戶，建設(shè)工程管理的信息化已由探索、試點發(fā)展到廣泛采用。為提高建設(shè)工程項目管理水平，促進建設(shè)工程項目管理的科學化、規(guī)范化、制度化和國際化，原中華人民共和國建設(shè)部現(xiàn)中華人民共和國住房與城市建設(shè)部主持編寫了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（ GB/T 503262023）。標準化和規(guī)范化體現(xiàn)在工程管理的各個方面，如專業(yè)術(shù)語、名詞、符號的定義和標示，管理環(huán)節(jié)全流程的程序和標準，工程費用、工程計量和測定、結(jié)算方法，信息流程、數(shù)據(jù)格式、文檔系統(tǒng)、信息的表達形式和各種工程文件的標準化，招投標文件、合同文本的標準化等。如我們可以利用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、 S形曲線（如圖 116）等各種技術(shù)對進度目標進行驗證，判斷每道工序進展情況及其對工期的影響，并通過調(diào)整關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，實現(xiàn)對整個項目工期的精確控制。（（ 5）嚴謹性）嚴謹性目標精準和效果可驗證是建設(shè)工程管理的顯著特征。因此，工程管理工作極為復(fù)雜，需要運用多學科的知識才能解決問題。（（ 4）復(fù)雜性）復(fù)雜性建設(shè)工程管理是一項復(fù)雜性工作。（ 3）公正性公正性是建設(shè)工程管理行業(yè)一個非常重要的特點，它可以理解為是建設(shè)工程管理者最基本、最重要的職業(yè)道德準則。管理的目的在于為業(yè)主做好項目的進度、質(zhì)量、費用的管理和控制。在項目決策階段的管理工作中，項目建設(shè)所涉及的因素較為繁雜，但是所有的因素構(gòu)成一個完整的系統(tǒng)，因而只有在對該系統(tǒng)中的每一個因素充分了解的基礎(chǔ)上，用系統(tǒng)的眼光加以綜合分析，才能正確判斷一個項目的立項是否必要、是否合理、是否有效益、是否值得投資，使項目的決策真正做到客觀、準確、科學。（（2）系統(tǒng)性）系統(tǒng)性建設(shè)工程管理提供的服務(wù)針對的是工程項目的決策和建設(shè)的全過程，需要根據(jù)項目的具體情況和要求，提出有效的實現(xiàn)項目最終目標的思路、策略、方案和措施等。因而為了適應(yīng)這個行業(yè)綜合性強的特點，工程的管理機構(gòu)必須在行業(yè)綜合性強的特點，工程的管理機構(gòu)必須在機構(gòu)設(shè)置、人力資源安排、員工培訓等方面加機構(gòu)設(shè)置、人力資源安排、員工培訓等方面加以重視；工程的管理從業(yè)人員在具有較高專業(yè)以重視；工程的管理從業(yè)人員在具有較高專業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，應(yīng)勤于學習、善于學習，不斷素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，應(yīng)勤于學習、善于學習，不斷拓展知識領(lǐng)域和提高知識水平，努力適應(yīng)不斷拓展知識領(lǐng)域和提高知識水平，努力適應(yīng)不斷發(fā)展的工作需要。在一個具體的建設(shè)工程項目的管理實踐過程中，需要解決的問題往往涉及的管理實踐過程中，需要解決的問題往往涉及到多門學科和多個技術(shù)領(lǐng)域，需要多種專業(yè)知到多門學科和多個技術(shù)領(lǐng)域，需要多種專業(yè)知識和工程技術(shù)來綜合解決。（ 2）建設(shè)工程內(nèi)部系統(tǒng)的構(gòu)成劃分單項工程單位工程分部工程分項工程建設(shè)工程管理的概念建設(shè)工程管理的概念 ：：（ 1）建設(shè)工程管理的具體職能具體職能決策職能 計劃職能 組織職能 控制職能 協(xié)調(diào)職能（ 2）建設(shè)工程管理的任務(wù)環(huán)境保護信息管理風險管理目標控制組織協(xié)調(diào)合同管理建設(shè)工程管理的任務(wù) 建設(shè)工程管理的行業(yè)特點與參與主體建設(shè)工程管理的行業(yè)特點與參與主體建設(shè)工程管理行業(yè)特點：特點綜合性系統(tǒng)性公正性復(fù)雜性嚴謹性規(guī)范化信息化職業(yè)化（ 1）綜合性建設(shè)工程管理行業(yè)是一個綜合性的行業(yè)，涉及建設(shè)工程管理行業(yè)是一個綜合性的行業(yè)，涉及的范圍比較廣闊?！?技術(shù)引進工程：從國外引進專利和先進設(shè)備，再配合國內(nèi)投資建設(shè)的工程。不論建設(shè)規(guī)模是原來的還是擴大的，都屬于遷建工程?！?改建工程：指企業(yè)、事業(yè)單位對原有的基礎(chǔ)設(shè)施進行改造的工程?！?擴建工程：指企業(yè)、事業(yè)單位在原有的基礎(chǔ)上投資擴大建設(shè)的工程。按資金來源劃分國家撥改貸工程銀行貸款工程企業(yè)自籌工程外資工程按工程內(nèi)部系統(tǒng)構(gòu)成劃分單項工程單位工程分部工程分項工程按投資再生產(chǎn)性質(zhì)劃分基本建設(shè)工程更新改造工程新建工程擴建工程改建工程遷建工程再按投資規(guī)模可劃分為大型、中型、小型工程技術(shù)改造工程技術(shù)引進工程設(shè)備更新工程再按投資規(guī)?？蓜澐譃橄揞~以上、限額以下工程按建設(shè)階段劃分籌建工程新開工工程續(xù)建工程投產(chǎn)工程收尾工程停建工程按投資建設(shè)用途劃分 生產(chǎn)性建設(shè)工程非生產(chǎn)性建設(shè)工程 經(jīng)營性工程非經(jīng)營性工程圖 115 建設(shè)工程的分類以土木建筑工程為例介紹一下我國的建以土木建筑工程為例介紹一下我國的建設(shè)工程分類（如圖設(shè)工程分類（如圖115）：）：（（1）按投資再生產(chǎn)的性質(zhì)劃分）按投資再生產(chǎn)的性質(zhì)劃分※ 新建工程：指從無到有新開始建設(shè)的工程，即在原有固定資產(chǎn)為零的基礎(chǔ)上投資建設(shè)的工程。 “ 一次性事業(yè) ” 是指建設(shè)工程具有明顯的單一性，它不同于現(xiàn)代工業(yè)工程大批量重復(fù)生產(chǎn)的過程。它是有限制的，在這段時間里，工程建設(shè)的自然條件和技術(shù)條件受地點和時間的限制。如：建一所醫(yī)院、一所學校，一幢住宅樓等都是建設(shè)工程。因此，繼泰勒的科學管理理論之后，一般管理理論被譽為管理學史上的第二座豐碑。 Henri Fayol（ 18411925）泰勒的科學管理開創(chuàng)了西方古典管理理論的先河，在其被傳播之時，歐洲也出現(xiàn)了一批古典管理的代表人物及其理論，其中影響最大的首推法國管理學家法約爾 (Henri Fayol, 18411925)及其一般管理理論。 溫斯洛 廈的兩大支柱，成為加速推進社會進步的動力引擎。隨著人類社需要組織、協(xié)作、調(diào)節(jié)、控制，都離不開管理。從原始部落、氏族部落到現(xiàn)代是人類社會活動皆需要管理。管理同人類社會息息相關(guān)，凡管理是人類共同勞動的產(chǎn)物。生產(chǎn)力發(fā)展中得到了迅速的進步。管理管理成為一門科學是與社會生產(chǎn)力的發(fā)展緊密聯(lián)系的。管理在重大工程項目建設(shè)中的作用及效率。計算機的廣泛應(yīng)用和現(xiàn)代圖文處理技術(shù)、多媒體和互聯(lián)網(wǎng)的使用，顯著地提高了工程管理工作的質(zhì)量和效率。 自20世紀90年代以來，伴隨新型工業(yè)化的進程，工程管理在社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位和作用大幅提升，工程管理得到全社會的高度重視，取得了長足的發(fā)展。主要體現(xiàn)在：（ 1）業(yè)主投資責任制， 在投資領(lǐng)域推行建設(shè)工程投資項目業(yè)主全過程責任制，改變了以前建設(shè)單位負責工程建設(shè)，建成后交付運營單位使用的模式；（ 2）建設(shè)監(jiān)理制度，我國從 1988年推行建設(shè)工程監(jiān)理制度；（ 3）在我國施工企業(yè)中逐漸推行項目管理，推行項目經(jīng)理責任制；（ 4）推行了工程招投標制度和工程合同管理制度；（ 5）在工程項目中出現(xiàn)了許多新的融資模式、管理模式、新的合同形式、新的組織形式。20世紀 70年代，我國在重大項目工程管理實踐中引入了全壽命管理概念，并派生出全壽命費用管理、一體化后勤管理、決策點控制等方法，例如在上海的寶鋼工程、秦山核電站等大型工程項目中相繼運用了系統(tǒng)的工程管理方法，保證了工程建設(shè)項目目標的順利實現(xiàn)。但由于工程管理的普遍性和對社會發(fā)展的重要作用，在此期間我國在這些方面也取得了一些進展和成績。工程管理人員還將風險管理運用于項目管理中，采用失效模式和關(guān)鍵項目列表等方法對阿波羅飛船進行風險管理。劃、施工現(xiàn)場平面布置等。其內(nèi)容包括施工項目的組工項目計劃和組織。用現(xiàn)方法，引入了施工組織計劃與設(shè)計技術(shù)。度。）。術(shù)和方法之一。該技用于難以控制、缺乏經(jīng)驗、不確定性因素多而復(fù)雜的項目中。美國年發(fā)表《動態(tài)規(guī)劃》一書。到廣泛應(yīng)用。而后，價值工程到其他領(lǐng)域，形成了早期的價值工程。并通過求解