工程建設(shè)監(jiān)理的組織管理概述-展示頁(yè)
2025-01-04 22:01本頁(yè)面
【正文】 點(diǎn)，并形成了它自身的特點(diǎn)。 直線制監(jiān)理組織 ? 特點(diǎn) ? 機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、責(zé)權(quán)分明，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)主管的積極性 ? 權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、決策迅速 ? 對(duì)主管要求高 直線制監(jiān)理組織及其特點(diǎn) ? 特點(diǎn) ? 機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、責(zé)權(quán)分明，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)主管的積極性 ? 權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、決策迅速 ? 對(duì)主管要求高 職能制監(jiān)理組織及其特點(diǎn) ? 這種監(jiān)理組織形式，是在總監(jiān)理工程師下設(shè)一些職能機(jī)構(gòu)，分別從職能角度對(duì)基層監(jiān)理組織進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，并在總監(jiān)理工程師授權(quán)的范圍內(nèi)，向下下達(dá)命令和指示。 ? 圖 41所示為按建設(shè)子項(xiàng)目分解設(shè)立的直線制監(jiān)理組織形式。 工程建設(shè)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) ? ◇建設(shè)項(xiàng)目建立組織的形式： 直線制監(jiān)理組織 職能制監(jiān)理組織 直線 職能制監(jiān)理組織 矩陣監(jiān)理組織 直線制監(jiān)理組織及其特點(diǎn) ? 直線制織結(jié)構(gòu) 是最早出現(xiàn)的一種企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的組織形式，它是一種線性組織結(jié)構(gòu)，共本質(zhì)就是使命令線性化，即每一個(gè)工作部門(mén)，每一個(gè)工作人員都只有一個(gè)上級(jí)。 ? 集權(quán)與分權(quán)： 這是一個(gè)決策權(quán)應(yīng)該放在哪一級(jí)的問(wèn)題。 ? 命令鏈： 是一種不間斷的權(quán)力路線，從組織的最高層到最基層。 管理者進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)必須考慮的六大關(guān)鍵因素是： ? 工作專(zhuān)業(yè)化： 其實(shí)質(zhì)就是每一個(gè)人專(zhuān)門(mén)從事工作活動(dòng)的一部分，而不是全部。組織的工作效率受組織的設(shè)計(jì)、技 術(shù)和工作過(guò)程、組織的人力資源政策和實(shí)踐、內(nèi)部文化、 工作壓力的影響。 第三：當(dāng)將正式的結(jié)構(gòu)加到群體中，組織行為就達(dá)到了其復(fù)雜 的最高水平 。 第二：人在群體中的行為遠(yuǎn)比個(gè)人單獨(dú)活動(dòng)的總和要復(fù)雜。 第一：人們帶著不同的特點(diǎn)進(jìn)入組織，這些特點(diǎn)將影響他們 在工作中的行為。組織有責(zé)任給員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作，使員工從工作中獲得滿足。 第四：工作滿意度。 第三：合理的流動(dòng)。 第二：缺勤率低 。 組織的有效性主要體現(xiàn)在 4個(gè)方面 ： 第一：生產(chǎn)效率高。一個(gè)成功的管理者應(yīng)懂得只有努力過(guò)程中的客觀規(guī)律，按規(guī)律辦事，才能取得好的效應(yīng)。組織管理者應(yīng)該努力把人的主觀能動(dòng)性發(fā)揮出來(lái) ，只有當(dāng)主觀能動(dòng)性發(fā)揮出來(lái)時(shí)才會(huì)取得最佳效果。 （ 2）動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理 整體效應(yīng)不等于各局部效應(yīng)的簡(jiǎn)單相加和，各局部效應(yīng)之和與整體效應(yīng)不一定相等，這就是動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理。 （ 1）要素合理利用性原理 在組織活動(dòng)過(guò)程中應(yīng)根據(jù)各要素在不同的情況下的不同作用進(jìn)行合理安排、組合和使用，做到人盡其才、財(cái)盡其利、物盡其用，信息和時(shí)間效能等盡最大可能提高。 是指根據(jù)工作的需要，環(huán)境的變化，分析原有的項(xiàng)目組織系統(tǒng)的缺陷、適應(yīng)性的效率狀況，對(duì)原組織系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整和重新組合，包括組織形式的變化、人員的變動(dòng)、規(guī)章制度的修訂或廢止、責(zé)任系統(tǒng)的調(diào)整以及信息系統(tǒng)的調(diào)整等。 是指應(yīng)用行為科學(xué)、社會(huì)學(xué)及社會(huì)心理學(xué)原理來(lái)研究、理解和影響組織中人們的行為、語(yǔ)言、組織過(guò)程以及組織變更等。 是指組織系統(tǒng)中各部門(mén)根據(jù)規(guī)定的工作順序，按分擔(dān)的責(zé) 任完成任務(wù)各自的工作。 是指確定組織系統(tǒng)中各部門(mén)的相互關(guān)系，明確信息流通和反饋的渠道，以及各部門(mén)的協(xié)調(diào)原則和方法。 是指選定一個(gè)合理的組織系統(tǒng)，劃分各部門(mén)的權(quán)限和職責(zé)，確立各種基本的規(guī)章制度。組織職能包括 5個(gè)方面。 二、作為動(dòng)詞出現(xiàn)的， 指組織行為 ，即通過(guò)一定的權(quán)力和影響力，為達(dá)到一定目標(biāo)，對(duì)所需要資源進(jìn)行合理配置，處理人和人、人和事以及人和物關(guān)系的行為。第 4章 工
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