工程建設(shè)監(jiān)理的組織管理概述-全文預(yù)覽
【正文】 人員比例。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? （ 1）確定組織結(jié)構(gòu)形式 ? （ 2）合理確定管理層次： ◆ 決策層：總監(jiān)及其助手 ◆ 中間控制層（協(xié)調(diào)與執(zhí)行層）：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程 師；子項(xiàng)目監(jiān)理工程師 ◆ 作業(yè)層：監(jiān)理員 ? （ 3）制定崗位職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn) ◆ 責(zé)權(quán)一致 ◆ 對(duì)監(jiān)理員進(jìn)行定期或不定期考核 ? （ 4）選派監(jiān)理人員 制定工作流程 ? 可分階段編制：設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作流程和施工階段監(jiān)理工作流程。 ? 確定建設(shè)監(jiān)理目標(biāo) ? 確定工作內(nèi)容并進(jìn)行分類(lèi)歸并及組合 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 制定工作流程 確定建設(shè)監(jiān)理目標(biāo) 建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)是項(xiàng)目建立組織設(shè)立的前 提，為了使目標(biāo)控制工作具有可操作性，應(yīng) 將工程建設(shè)監(jiān)理合同確定的監(jiān)理總目標(biāo)進(jìn)行 分解，明確劃分為分解目標(biāo)。 分工就是按照提高管理專(zhuān)業(yè)化程度和工作效率的要求，把管理總目標(biāo)和任務(wù)分解成各級(jí)、各部門(mén)、各人的目標(biāo)和任務(wù)。 組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)管理所要求的工作任務(wù)為原則，盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，做到高效精干。如 圖 45所示。 另一類(lèi)是職能參謀，即職能制的職能機(jī)構(gòu)和參謀人員，他 們只能給同級(jí)主管充當(dāng)參謀、助手，提出建議或提供咨詢(xún)。 直線制監(jiān)理組織 ? 特點(diǎn) ? 機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、責(zé)權(quán)分明，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)主管的積極性 ? 權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、決策迅速 ? 對(duì)主管要求高 直線制監(jiān)理組織及其特點(diǎn) ? 特點(diǎn) ? 機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、責(zé)權(quán)分明，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)主管的積極性 ? 權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、決策迅速 ? 對(duì)主管要求高 職能制監(jiān)理組織及其特點(diǎn) ? 這種監(jiān)理組織形式，是在總監(jiān)理工程師下設(shè)一些職能機(jī)構(gòu)，分別從職能角度對(duì)基層監(jiān)理組織進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，并在總監(jiān)理工程師授權(quán)的范圍內(nèi)，向下下達(dá)命令和指示。 工程建設(shè)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) ? ◇建設(shè)項(xiàng)目建立組織的形式： 直線制監(jiān)理組織 職能制監(jiān)理組織 直線 職能制監(jiān)理組織 矩陣監(jiān)理組織 直線制監(jiān)理組織及其特點(diǎn) ? 直線制織結(jié)構(gòu) 是最早出現(xiàn)的一種企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的組織形式，它是一種線性組織結(jié)構(gòu)，共本質(zhì)就是使命令線性化，即每一個(gè)工作部門(mén)，每一個(gè)工作人員都只有一個(gè)上級(jí)。 ? 命令鏈： 是一種不間斷的權(quán)力路線，從組織的最高層到最基層。組織的工作效率受組織的設(shè)計(jì)、技 術(shù)和工作過(guò)程、組織的人力資源政策和實(shí)踐、內(nèi)部文化、 工作壓力的影響。 第二：人在群體中的行為遠(yuǎn)比個(gè)人單獨(dú)活動(dòng)的總和要復(fù)雜。組織有責(zé)任給員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作，使員工從工作中獲得滿(mǎn)足。 第三：合理的流動(dòng)。 組織的有效性主要體現(xiàn)在 4個(gè)方面 ： 第一：生產(chǎn)效率高。組織管理者應(yīng)該努力把人的主觀能動(dòng)性發(fā)揮出來(lái) ，只有當(dāng)主觀能動(dòng)性發(fā)揮出來(lái)時(shí)才會(huì)取得最佳效果。 （ 1）要素合理利用性原理 在組織活動(dòng)過(guò)程中應(yīng)根據(jù)各要素在不同的情況下的不同作用進(jìn)行合理安排、組合和使用，做到人盡其才、財(cái)盡其利、物盡其用，信息和時(shí)間效能等盡最大可能提高。 是指應(yīng)用行為科學(xué)、社會(huì)學(xué)及社會(huì)心理學(xué)原理來(lái)研究、理解和影響組織中人們的行為、語(yǔ)言、組織過(guò)程以及組織變更等。 是指確定組織系統(tǒng)中各部門(mén)的相互關(guān)系，明確信息流通和反饋的渠道，以及各部門(mén)的協(xié)調(diào)原則和方法。組織職能包括 5個(gè)方面。第 4章 工程建設(shè)監(jiān)理的組織管理 本章要點(diǎn) ※ 組織的概念
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