工程建設監(jiān)理的組織管理概述-全文預覽
【正文】 人員比例。 組織結構設計 ? （ 1）確定組織結構形式 ? （ 2）合理確定管理層次： ◆ 決策層：總監(jiān)及其助手 ◆ 中間控制層（協(xié)調與執(zhí)行層）：專業(yè)監(jiān)理工程 師；子項目監(jiān)理工程師 ◆ 作業(yè)層：監(jiān)理員 ? （ 3）制定崗位職責與考核標準 ◆ 責權一致 ◆ 對監(jiān)理員進行定期或不定期考核 ? （ 4）選派監(jiān)理人員 制定工作流程 ? 可分階段編制：設計階段監(jiān)理工作流程和施工階段監(jiān)理工作流程。 ? 確定建設監(jiān)理目標 ? 確定工作內容并進行分類歸并及組合 ? 組織結構設計 ? 制定工作流程 確定建設監(jiān)理目標 建設監(jiān)理目標是項目建立組織設立的前 提，為了使目標控制工作具有可操作性，應 將工程建設監(jiān)理合同確定的監(jiān)理總目標進行 分解，明確劃分為分解目標。 分工就是按照提高管理專業(yè)化程度和工作效率的要求，把管理總目標和任務分解成各級、各部門、各人的目標和任務。 組織機構的人員設置，以能實現(xiàn)管理所要求的工作任務為原則，盡量簡化機構，做到高效精干。如 圖 45所示。 另一類是職能參謀，即職能制的職能機構和參謀人員，他 們只能給同級主管充當參謀、助手，提出建議或提供咨詢。 直線制監(jiān)理組織 ? 特點 ? 機構簡單、責權分明，充分調動各級主管的積極性 ? 權力集中、命令統(tǒng)一、決策迅速 ? 對主管要求高 直線制監(jiān)理組織及其特點 ? 特點 ? 機構簡單、責權分明，充分調動各級主管的積極性 ? 權力集中、命令統(tǒng)一、決策迅速 ? 對主管要求高 職能制監(jiān)理組織及其特點 ? 這種監(jiān)理組織形式，是在總監(jiān)理工程師下設一些職能機構，分別從職能角度對基層監(jiān)理組織進行業(yè)務管理，并在總監(jiān)理工程師授權的范圍內，向下下達命令和指示。 工程建設監(jiān)理組織機構 ? ◇建設項目建立組織的形式： 直線制監(jiān)理組織 職能制監(jiān)理組織 直線 職能制監(jiān)理組織 矩陣監(jiān)理組織 直線制監(jiān)理組織及其特點 ? 直線制織結構 是最早出現(xiàn)的一種企業(yè)管理機構的組織形式，它是一種線性組織結構，共本質就是使命令線性化，即每一個工作部門，每一個工作人員都只有一個上級。 ? 命令鏈： 是一種不間斷的權力路線，從組織的最高層到最基層。組織的工作效率受組織的設計、技 術和工作過程、組織的人力資源政策和實踐、內部文化、 工作壓力的影響。 第二：人在群體中的行為遠比個人單獨活動的總和要復雜。組織有責任給員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作，使員工從工作中獲得滿足。 第三：合理的流動。 組織的有效性主要體現(xiàn)在 4個方面 ： 第一：生產效率高。組織管理者應該努力把人的主觀能動性發(fā)揮出來 ，只有當主觀能動性發(fā)揮出來時才會取得最佳效果。 （ 1）要素合理利用性原理 在組織活動過程中應根據(jù)各要素在不同的情況下的不同作用進行合理安排、組合和使用，做到人盡其才、財盡其利、物盡其用，信息和時間效能等盡最大可能提高。 是指應用行為科學、社會學及社會心理學原理來研究、理解和影響組織中人們的行為、語言、組織過程以及組織變更等。 是指確定組織系統(tǒng)中各部門的相互關系，明確信息流通和反饋的渠道，以及各部門的協(xié)調原則和方法。組織職能包括 5個方面。第 4章 工程建設監(jiān)理的組織管理 本章要點 ※ 組織的概念
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