工程建設監(jiān)理-全文預覽
【正文】 信 息 偏 差 糾偏措施 修改計劃 改變投入 后反饋控制流程圖 2 第三章 建設工程目標控制 第一節(jié) 目標控制概述 一、控制原理及其基本環(huán)節(jié) 控制流程 2）控制流程圖之一 轉換（實施計劃） 輸入 輸出 與計劃比較 正 常 收 集 信 息 偏 差 糾偏措施 修改計劃 改變投入 后反饋控制流程圖 3 2）控制流程圖之二 前反饋控制流程圖 轉換（實施計劃） 輸入 輸出 與計劃 比較 正 常 收集 信息 偏 差 糾偏措施 修改計劃 改變投入 4 控制過程的基本環(huán)節(jié) （ 1）輸入（人財物的投入、投入量要精確） （ 2）轉換（由材料變成建筑部件或產品的過程） （ 3）輸出（完成部件半成品或成品） （ 4）反饋 （采集信息、處理信息、傳輸信息的過程） （ 5）對比（與計劃的、或標準的、或歷史的、他人的對比） （ 6）糾偏（發(fā)現偏差，即予糾正） a、已經發(fā)生的偏差 a）不讓以后再發(fā)生 b）改正（ 直接糾偏 ） b、可能發(fā)生的偏差 防止偏差發(fā)生 c、調整計劃 a）調整后期的實施計劃 b）調整目標的計劃 （ 修改目標 ） ！ 轉換 輸入 輸出 反饋 對比 糾偏 5 控制原理 1）基本原理 在工程實施過程中，通過對目標、過程和活動的跟蹤，全面、及時、準確地掌握有關信息，將工程的實際情況與環(huán)境進行比較，發(fā)現偏差，就采取糾偏措施，或改變投入，或修改計劃使工程得以順利進行。 轉換 輸入 糾偏 措施 前反饋 采集 信息 主動控制是事前控制、前饋控制、開環(huán)控制，也是一種面向未來的控制 ?? 7 被動控制 從計劃執(zhí)行的實際結果采集信息，發(fā)現偏差，及時采取措施糾正偏差，使計劃的目標得以實現。 組織工作 就是落實機構的設置、配備人員、明確任務和分工、制定工作制度和信息流程 ?? 9 第二節(jié) 建設工程目標系統 一、 工程建設的目標 工程建設的主要目標 投資、進度、質量 三大目標之間的關系 1) 投資與進度：加快進度則要增加投資；加快進度可使項目提前動用，提高項目的投資效益 。 前期準備 設計 施工 竣工交付 對投資效果的影響節(jié)約投資的可能性 投資額 累計投資 對投 資效果的影響 投資節(jié)約的可能性 14 二、建設工程目標控制的全過程性 2 質量目標 質量有廣義和狹義之別，廣義的工程質量始于可行性研究，終于使用期；狹義的質量始于設計，終于保修期。要想控制工期、控制進度，就必須在建設的全過程中控制好每一步。 ?? 16 三、建設工程目標的全方位控制 2 質量 工程主體結構的質量、裝修工程的質量、安裝的質量、配套設施和環(huán)境建設的質量，有材料的質量、構件的質量、設備的質量、工序的質量、施工成果的質量。 監(jiān)理接到報告后 7天內計量，并在計量前 24小時通知承包人（收到通知后不參加計量，計量結果有效；但若監(jiān)理未按約定時間通知承包人參加計量，則計量無效）。 ?? 24 d) 工程進度款支付程序 （ a）專業(yè)監(jiān)理工程師進行現場計量，按施工合同的約定 ,審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定； （ b）總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書 ,并報建設單位； （ c） 未經監(jiān)理人員質量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應拒絕計量和該部分的工程款支付申請。 (d) 發(fā)包人收到竣工結算報告及結算資料后的 28天內不支付工程竣工結算價款，承包人可催發(fā)包人支付； 56天內仍不支付的，雙方可協議將該工程折價，承包人也可申請人民法院將該工程依法拍賣，并從所賣價款中優(yōu)先受償。超增的那一部分工程量單價應予降低； （ b）超減。 ?? 31 （ 5） 預防和處理工程索賠 ① 工程索賠的概念 索賠是指由于非自己的原因遭受了損失，而向可以承擔責任的一方請求補償的行為。重大的索賠要簽署理賠協議書 ?? 35 ⑤ 索賠值的確定 a) 費用索賠 b) （ a）可索賠費用 c) 人工費 d) 設備費 e) 材料費 f) 管理費 g) 保函手續(xù)費 h) 貸款利息 i) 保險費 j) 利潤 ?? 36 （ b）費用索賠處理原則 ? 損失的補償 ? 業(yè)主原因終止合同的利潤補償 ? 不可抗力的損失補償 在現場的工程用的材料設備（業(yè)主承擔） 現場清理費（業(yè)主承擔） 施工機械、工器具 （承包商承擔） （ c） 費用的計算 單事件直接計算法 修整總費用法 ?? 37 b) 工期索賠 （ a）工期延誤的原因 ? 業(yè)主方的原因 (承包
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