工程建設監(jiān)理-資料下載頁
2024-12-26 10:11本頁面
【正文】 2）質(zhì)量控制的過程 ① 對投入品的質(zhì)量控制 ② 對工藝過程的質(zhì)量控制 ③ 對產(chǎn)出品的質(zhì)量控制 ?? 45 3）控制方法 （ 1） 事前質(zhì)量控制 ? 施工準備工程（圖紙、現(xiàn)場、環(huán)境） ? 開工申請的審批（進場人員、設備、材料、分包資質(zhì)、施工組織設計） （ 2） 事中質(zhì)量控制 ? 設計文件使用過程中的檢查 ? 檢查工序的質(zhì)量 ? 檢查工序之間的質(zhì)量 ? 審核設計變更和圖紙修改 ? 正確行使質(zhì)量否決權(quán)（停工令、復工令） ?? 46 東南大學遠程學院 工程建設監(jiān)理 第 21 講 主講教師：張 星 47 （ 3）事后質(zhì)量控制 ? 施工工序的質(zhì)量驗收 ? 分部分項工程的質(zhì)量驗收 ? 組織聯(lián)動試車 ? 審核承包商的質(zhì)量檢驗報告和有關(guān)技術(shù)資料 ? 審核承包商提供的竣工圖 4）質(zhì)量的檢查方法 ①目測法 : 看、摸、敲、照 ② 實測法 : 靠、吊、量、套、開膛 ③ 試驗法 5）設置質(zhì)量控制點 人的行為 物的狀態(tài) 材料的質(zhì)量與性能 關(guān)鍵的操作 施工順序 技術(shù)間隙 質(zhì)量通病 新工藝、新材料、新技術(shù) 特殊結(jié)構(gòu)、特殊方案、特殊地基 ?? 48 6）監(jiān)理質(zhì)量控制的實務 1 （ 1） 審查、簽認承包單位報送的施工組織設計以及重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施。 （ 2） 審定承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備時提交的相應的施工工藝措施和證明材料。 （ 3） 復驗和確認承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果。 （ 4） 審核承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設備的工程材料 /構(gòu)配件 /設備報審表及其質(zhì)量證明資料進行，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。 （ 5） 定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設備的技術(shù)狀況。 （ 6） 施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理員進行旁站。 ?? 49 6）監(jiān)理質(zhì)量控制的實務 2 （ 7）現(xiàn)場檢查隱蔽工程報驗申請表和簽認自檢結(jié)果。 （ 8）審核承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料 （ 9）對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應及時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。 （ 10）施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。下達工程暫停令和簽署工程復工報審表 ,宜事先向建設單位報告。 （ 11）對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應責令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設計單位等相關(guān)單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構(gòu)應對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。 ?? 50 7）監(jiān)理的質(zhì)量控制權(quán) （ 1）對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設備，不得用于工程上，并應盡快撤出現(xiàn)場。 （ 2）對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，嚴禁進行下一道工序的施工。 ?? 51 施工進度控制 － 1 1）分解進度目標 ? 工程項目建設總計劃 ? 單位工程施工組織計劃 ? 分部分項工程施工進度計劃 ? 工程項目年度建設計劃 2）審定進度保障措施 ? 收集和掌握工期信息 包括已建類似工程的工期信息、在建工程的實際進度信息、 影響進度的資源及環(huán)境信息 ? 審查施工組織設計 主要是施工方案、人員與設備的配備、進度安排（橫道圖、網(wǎng)絡計劃） ? 核實進場的人員設備材料 主要是實際進場的人員設備材料與施工組織計劃的吻合性 ?? 52 施工進度控制 － 1 3）監(jiān)督承包人實現(xiàn)計劃的工期目標 4）工程變更時工期的變更管理 （ 1） 監(jiān)理必須根據(jù)實際情況、設計變更文件和其它有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款核定變更項目的工期 （ 2）利用網(wǎng)絡計劃技術(shù)，根據(jù)計劃進度和實際進度分析工程變更對目標工期的影響 （ 3）就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設單位協(xié)調(diào)。 （ 4）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單，明確工期變更量。 5）預防與處理工期索賠 （ 1）分析可能延誤工期的原因，并加以控制 （ 2）分析工期延誤的責任 （ 3）核定承包商工期索賠值 （ 4）參與索賠談判，協(xié)助簽訂索賠協(xié)議 ?? 53 四、 建設工程目標控制措施 工程監(jiān)理在項目管理中可采用的措施主要有 1）組織措施（ 當有業(yè)主的原因?qū)е缕顣r，組織措施是首選措施） 2）技術(shù)措施 (技術(shù)措施要多，要進行經(jīng)濟評價 ) 3）經(jīng)濟措施（ 最易被人接受的 ） 4）合同措施（ 最有效的措施 ） 資 源 約 束 法 規(guī) 政 策 技 術(shù) 約 束 管 理 約 束 環(huán) 境 約 束 業(yè)主目標 目標實現(xiàn) 組 織 措 施 技 術(shù) 措 施 合 同 措 施 經(jīng) 濟 措 施 54 演講完畢，謝謝觀看！
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