工程建設監(jiān)理(已修改)
2025-01-03 10:11 本頁面
【正文】 工程建設監(jiān)理 1 建設工程目標控制 第一節(jié) 目標控制概述 控制是對實現(xiàn)目標的過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的偏差進行糾正，以保證目標實現(xiàn)的活動。 一、控制原理及其基本環(huán)節(jié) 控制流程 1）控制流程圖之一 轉(zhuǎn)換（實施計劃） 輸入 輸出 與計劃比較 正 常 收 集 信 息 偏 差 糾偏措施 修改計劃 改變投入 后反饋控制流程圖 2 第三章 建設工程目標控制 第一節(jié) 目標控制概述 一、控制原理及其基本環(huán)節(jié) 控制流程 2）控制流程圖之一 轉(zhuǎn)換（實施計劃） 輸入 輸出 與計劃比較 正 常 收 集 信 息 偏 差 糾偏措施 修改計劃 改變投入 后反饋控制流程圖 3 2）控制流程圖之二 前反饋控制流程圖 轉(zhuǎn)換（實施計劃） 輸入 輸出 與計劃 比較 正 常 收集 信息 偏 差 糾偏措施 修改計劃 改變投入 4 控制過程的基本環(huán)節(jié) （ 1）輸入（人財物的投入、投入量要精確） （ 2）轉(zhuǎn)換（由材料變成建筑部件或產(chǎn)品的過程） （ 3）輸出（完成部件半成品或成品） （ 4）反饋 （采集信息、處理信息、傳輸信息的過程） （ 5）對比（與計劃的、或標準的、或歷史的、他人的對比） （ 6）糾偏（發(fā)現(xiàn)偏差，即予糾正） a、已經(jīng)發(fā)生的偏差 a）不讓以后再發(fā)生 b）改正（ 直接糾偏 ） b、可能發(fā)生的偏差 防止偏差發(fā)生 c、調(diào)整計劃 a）調(diào)整后期的實施計劃 b）調(diào)整目標的計劃 （ 修改目標 ） ！ 轉(zhuǎn)換 輸入 輸出 反饋 對比 糾偏 5 控制原理 1）基本原理 在工程實施過程中，通過對目標、過程和活動的跟蹤，全面、及時、準確地掌握有關信息，將工程的實際情況與環(huán)境進行比較，發(fā)現(xiàn)偏差，就采取糾偏措施，或改變投入，或修改計劃使工程得以順利進行。 2） 動態(tài)控制原理 采取了糾偏措施后，仍繼續(xù)對工程項目的實施過程進行跟蹤，若發(fā)現(xiàn)新的偏差，就繼續(xù)采取新的糾偏措施，直至項目完成，也就是說，目標控制是一個循環(huán)工程，可能包含對已經(jīng)采取的措施進行調(diào)整或控制。這就是動態(tài)控制原理。 ?? 6 二、控制的類型 主動控制 預先分析目標偏離的可能性，擬定并采取各項預防性措施 ，以使計劃的目標得以實現(xiàn)。 轉(zhuǎn)換 輸入 糾偏 措施 前反饋 采集 信息 主動控制是事前控制、前饋控制、開環(huán)控制，也是一種面向未來的控制 ?? 7 被動控制 從計劃執(zhí)行的實際結果采集信息，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取措施糾正偏差，使計劃的目標得以實現(xiàn)。 轉(zhuǎn)換（實施） 輸入 輸出 （后） 反饋 采集 信息 糾偏 措施 被動控制是事后控制、后反饋控制、閉環(huán)控制，是一種面向現(xiàn)實的控制 ?? 8 主動控制與被動控制的關系 1）主動控制是積極的 2）被動控制是不可缺少的 3）相輔相成，重在目標的實現(xiàn) 4）做好主動控制的關鍵是收集信息和輸入糾偏措施。 三、目標控制的前提工作 目標的規(guī)劃與計劃 規(guī)劃是總體安排，目標規(guī)劃就是確定目標的過程；規(guī)劃與控制動態(tài)相關，交替循環(huán)； 計劃是對實現(xiàn)總目標的方法、措施和過程的組織和安排，是建設工程實施的依據(jù)和指南。計劃首先要可行，同時要盡可能優(yōu)化。 組織工作 就是落實機構的設置、配備人員、明確任務和分工、制定工作制度和信息流程 ?? 9 第二節(jié) 建設工程目標系統(tǒng) 一、 工程建設的目標 工程建設的主要目標 投資、進度、質(zhì)量 三大目標之間的關系 1) 投資與進度：加快進度則要增加投資；加快進度可使項目提前動用，提高項目的投資效益 。 2) 投資與質(zhì)量：提高質(zhì)量一般需要增加投資，提高了質(zhì)量則可減少維護費用，延長項目使用壽命 3) 進度與質(zhì)量： 為加快進度常常不得不犧牲一定的質(zhì)量，而提高質(zhì)量也往往要降低進度；然而質(zhì)量好，無返工則進展順利，方可確保進度 ?? 10 第二節(jié) 建設工程目標系統(tǒng) 二、建設工程目標的確定 依據(jù) 投資者的要求、環(huán)境要求、已完類似工程的數(shù)據(jù) 確定方法 對相似工程的目標數(shù)據(jù)進行修正，或根據(jù)工程實際和投資人的要求綜合分析后確定。 三、建設工程目標的分解 分解的原則 適用、合理、目標結構與組織結構統(tǒng)一、滿足客觀需要 1）能分能合 2）按工程部位分解 3）區(qū)別對待，有粗有細 4）數(shù)據(jù)可靠 5）目標分解結構與組織分解結構相一致 ?? 11 目標分解的方式 進度目標：形象進度、投資進度（擬完工程的計劃投資、已完工程的計劃投資、已完工程的實際投資） 質(zhì)量目標：強度目標、抗?jié)B目標、抗腐目標、抗震目標以及抗沖擊目標 投資目標：投資也可以有多種分解辦法，但按工程內(nèi)容分解是最基本的分解方式
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