工程建設(shè)監(jiān)理之工程目標(biāo)控制-資料下載頁
2024-12-29 22:01本頁面
【正文】 2）質(zhì)量控制的過程 ① 對投入品的質(zhì)量控制 ② 對工藝過程的質(zhì)量控制 ③ 對產(chǎn)出品的質(zhì)量控制 ?? 45 3）控制方法 （ 1） 事前質(zhì)量控制 ? 施工準(zhǔn)備工程（圖紙、現(xiàn)場、環(huán)境） ? 開工申請的審批（進(jìn)場人員、設(shè)備、材料、分包資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)） （ 2） 事中質(zhì)量控制 ? 設(shè)計(jì)文件使用過程中的檢查 ? 檢查工序的質(zhì)量 ? 檢查工序之間的質(zhì)量 ? 審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改 ? 正確行使質(zhì)量否決權(quán)（停工令、復(fù)工令） ?? 46 東南大學(xué)遠(yuǎn)程學(xué)院 工程建設(shè)監(jiān)理 第 21 講 主講教師：張 星 47 （ 3）事后質(zhì)量控制 ? 施工工序的質(zhì)量驗(yàn)收 ? 分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收 ? 組織聯(lián)動(dòng)試車 ? 審核承包商的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和有關(guān)技術(shù)資料 ? 審核承包商提供的竣工圖 4）質(zhì)量的檢查方法 ①目測法 : 看、摸、敲、照 ② 實(shí)測法 : 靠、吊、量、套、開膛 ③ 試驗(yàn)法 5）設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn) 人的行為 物的狀態(tài) 材料的質(zhì)量與性能 關(guān)鍵的操作 施工順序 技術(shù)間隙 質(zhì)量通病 新工藝、新材料、新技術(shù) 特殊結(jié)構(gòu)、特殊方案、特殊地基 ?? 48 6）監(jiān)理質(zhì)量控制的實(shí)務(wù) 1 （ 1） 審查、簽認(rèn)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)以及重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施。 （ 2） 審定承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)提交的相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料。 （ 3） 復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)承包單位在施工過程中報(bào)送的施工測量放線成果。 （ 4） 審核承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行，并對進(jìn)場的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。 （ 5） 定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。 （ 6） 施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。 ?? 49 6）監(jiān)理質(zhì)量控制的實(shí)務(wù) 2 （ 7）現(xiàn)場檢查隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表和簽認(rèn)自檢結(jié)果。 （ 8）審核承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料 （ 9）對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。 （ 10）施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表 ,宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。 （ 11）對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。 ?? 50 7）監(jiān)理的質(zhì)量控制權(quán) （ 1）對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，不得用于工程上，并應(yīng)盡快撤出現(xiàn)場。 （ 2）對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。 ?? 51 施工進(jìn)度控制 － 1 1）分解進(jìn)度目標(biāo) ? 工程項(xiàng)目建設(shè)總計(jì)劃 ? 單位工程施工組織計(jì)劃 ? 分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃 ? 工程項(xiàng)目年度建設(shè)計(jì)劃 2）審定進(jìn)度保障措施 ? 收集和掌握工期信息 包括已建類似工程的工期信息、在建工程的實(shí)際進(jìn)度信息、 影響進(jìn)度的資源及環(huán)境信息 ? 審查施工組織設(shè)計(jì) 主要是施工方案、人員與設(shè)備的配備、進(jìn)度安排（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃） ? 核實(shí)進(jìn)場的人員設(shè)備材料 主要是實(shí)際進(jìn)場的人員設(shè)備材料與施工組織計(jì)劃的吻合性 ?? 52 施工進(jìn)度控制 － 1 3）監(jiān)督承包人實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的工期目標(biāo) 4）工程變更時(shí)工期的變更管理 （ 1） 監(jiān)理必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其它有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款核定變更項(xiàng)目的工期 （ 2）利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度分析工程變更對目標(biāo)工期的影響 （ 3）就工程變更費(fèi)用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位協(xié)調(diào)。 （ 4）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單，明確工期變更量。 5）預(yù)防與處理工期索賠 （ 1）分析可能延誤工期的原因，并加以控制 （ 2）分析工期延誤的責(zé)任 （ 3）核定承包商工期索賠值 （ 4）參與索賠談判，協(xié)助簽訂索賠協(xié)議 ?? 53 四、 建設(shè)工程目標(biāo)控制措施 工程監(jiān)理在項(xiàng)目管理中可采用的措施主要有 1）組織措施（ 當(dāng)有業(yè)主的原因?qū)е缕顣r(shí)，組織措施是首選措施） 2）技術(shù)措施 (技術(shù)措施要多，要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價(jià) ) 3）經(jīng)濟(jì)措施（ 最易被人接受的 ） 4）合同措施（ 最有效的措施 ） 資 源 約 束 法 規(guī) 政 策 技 術(shù) 約 束 管 理 約 束 環(huán) 境 約 束 業(yè)主目標(biāo) 目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 組 織 措 施 技 術(shù) 措 施 合 同 措 施 經(jīng) 濟(jì) 措 施 54 演講完畢，謝謝觀看！
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