建設(shè)工程三大目標(biāo)控制的目標(biāo)-資料下載頁
2025-06-17 16:14本頁面
【正文】 的，承建商也才能實現(xiàn)自己生產(chǎn)的的價值，取得工程款和實現(xiàn)盈利?！ 。?、權(quán)、責(zé)一致的原則 監(jiān)理工程師履行其職責(zé)而從事的監(jiān)理活動，是根據(jù)建設(shè)監(jiān)理法規(guī)和受業(yè)主授權(quán)而進行的。監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授權(quán)的權(quán)限相一致。也就是說，業(yè)主向監(jiān)理工程師的授權(quán)，應(yīng)該能保證其正常履行監(jiān)理的職責(zé)為原則。 ?。场?yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則 監(jiān)理工程師與承建商的關(guān)系，以及處理業(yè)主與承建商之間的利益關(guān)系，一方面應(yīng)堅持嚴(yán)格按合同辦事，嚴(yán)格監(jiān)理的要求；另一方面，又應(yīng)立場公正，為業(yè)主提供熱情服務(wù)?！ ?yán)格監(jiān)理，就是監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制項目目標(biāo)，嚴(yán)格把關(guān)，依照既定的程序和制度，認(rèn)真履行職責(zé)，建立良好的工作作風(fēng)。作為監(jiān)理工程師，要做到嚴(yán)格監(jiān)理，必須提高自身素質(zhì)和監(jiān)理水平?！ ”O(jiān)理工程師必須為業(yè)主提供熱情的服務(wù)，應(yīng)運用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮地工作?！ 。?、綜合效益的原則 建設(shè)監(jiān)理活動既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟效益，也必須考慮社會效益和環(huán)境效益的有機統(tǒng)一，符合公眾的利益。如果有些項目存在著嚴(yán)重的環(huán)境污染問題，工程建設(shè)監(jiān)理活動雖然經(jīng)業(yè)主委托和授權(quán)才得以進行，但監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守國家的建設(shè)管理法規(guī)、法律、標(biāo)準(zhǔn)等，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任感，既對業(yè)上負(fù)責(zé)，謀求最大的經(jīng)濟效益，又要對國家和社會負(fù)責(zé)，取得最佳的經(jīng)濟效益 ?。?、預(yù)防為主的原則 監(jiān)理工程師必須具有預(yù)見性，并把重點放在預(yù)控上，防患與未然。在制訂監(jiān)理規(guī)劃、編制監(jiān)理細則和實施監(jiān)理控制過程中，對工程項目投資控制、進度控制和質(zhì)量控制可能發(fā)生的問題要有預(yù)見性和超前的考慮，制訂相應(yīng)的對策和預(yù)控措施予以防范，此外還應(yīng)考慮多個不同的措施與方案，做到事前有預(yù)測，情況變了有對策，避免被動，并可收到事半功倍之效?！ 。?、實事求是的原則 監(jiān)理工作中監(jiān)理工程師應(yīng)尊重事實，以理服人。監(jiān)理工程師的任何指令，判斷應(yīng)有事實依據(jù)，有證明、檢驗、試驗資料，這是最具有說服力的。由于經(jīng)濟利益或認(rèn)識上的關(guān)系，監(jiān)理工程師與承建商對某些問題的認(rèn)識、看法可能存在分歧，監(jiān)理工程師不應(yīng)以權(quán)壓人，而應(yīng)曉之以理。所謂理，即具有說服力的事實依據(jù)，做到以理服人。
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