【正文】 孝感學(xué)院 城建學(xué)院 0718143班 第四章 目標(biāo)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) 常用的風(fēng)險(xiǎn)對策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、控制、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對策應(yīng)形成 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 ，它包括： 風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)； 風(fēng)險(xiǎn)管理范圍； 可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源； 風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求； 風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限； 風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求； 相應(yīng)的資源預(yù)算。 《 土木工程建設(shè)監(jiān)理 》 孝感學(xué)院 城建學(xué)院 0718143班 第四章 目標(biāo)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避： 是指在完成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評價后，如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率很高，而且可能的損失也很大，又沒有其他有效的對策來降低風(fēng)險(xiǎn)時，應(yīng)采取放棄項(xiàng)目、放棄原有計(jì)劃或改變目標(biāo)等方法，使其不發(fā)生或發(fā)生后不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。 風(fēng)險(xiǎn)回避是投資主體有意識地放棄風(fēng)險(xiǎn)行為，完全避免特定損失風(fēng)險(xiǎn)。簡單的風(fēng)險(xiǎn)回避是一種最消極的風(fēng)險(xiǎn)處理辦法，因?yàn)橥顿Y者在放棄風(fēng)險(xiǎn)行為的同時，往往也放棄了潛在的目標(biāo)收益。所以一般應(yīng)該謹(jǐn)慎采用。 《 土木工程建設(shè)監(jiān)理 》 孝感學(xué)院 城建學(xué)院 0718143班 第四章 目標(biāo)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 損失控制： 《 土木工程建設(shè)監(jiān)理 》 孝感學(xué)院 城建學(xué)院 0718143班 第四章 目標(biāo)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移： 《 土木工程建設(shè)監(jiān)理 》 孝感學(xué)院 城建學(xué)院 0718143班 第四章 目標(biāo)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)自留： 風(fēng)險(xiǎn)自留，是說風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率很小，且如果發(fā)生產(chǎn)生的損失很小，經(jīng)濟(jì)主體可以不對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理而自行承擔(dān)的行為。風(fēng)險(xiǎn)保留包括無計(jì)劃自留、有計(jì)劃自我保險(xiǎn)。 《 土木工程建設(shè)監(jiān)理 》 孝感學(xué)院 城建學(xué)院 0718143班 第四章 目標(biāo)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系： 工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)： 《 土木工程建設(shè)監(jiān)理 》 孝感學(xué)院 城建學(xué)院 0718143班 第四章 目標(biāo)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對的，相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的 ( ) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個實(shí)施階段，它屬于（ ）項(xiàng)目管理的范疇。 在項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（）。 A．項(xiàng)目決策策劃 B．制定糾偏措施 C．目標(biāo)分解 D．收集實(shí)際數(shù)據(jù) 項(xiàng)目管理最基本的方法論是（ ）。 A．項(xiàng)目目標(biāo)的策劃 B．項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制 C．項(xiàng)目管理的目標(biāo) D．項(xiàng)目管理的信息化 在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時，調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬（ ）措施。 A．組織 B．合同 C．經(jīng)濟(jì) D．技術(shù) 《 土木工程建設(shè)監(jiān)理 》 孝感學(xué)院 城建學(xué)院 0718143班 第四章 目標(biāo)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程排序，正確的是（ ）。 A．風(fēng)險(xiǎn)評估一風(fēng)險(xiǎn)識別一風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)一風(fēng)險(xiǎn)控制 B 風(fēng)險(xiǎn)識別一風(fēng)險(xiǎn)評估一風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)一風(fēng)險(xiǎn)控制 C．風(fēng)險(xiǎn)識別一風(fēng)險(xiǎn)評估一風(fēng)險(xiǎn)控制一風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) D．風(fēng)險(xiǎn)評估一風(fēng)險(xiǎn)識別一風(fēng)險(xiǎn)控制一風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) 某項(xiàng)目在施工過程中，出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，但由于施工單位技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)不足，未及時發(fā)現(xiàn)，結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。這種風(fēng)險(xiǎn)屬于施工管理風(fēng)險(xiǎn)類型中的（）。 A. 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) B 組織風(fēng)險(xiǎn) C. 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) D. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 施工單位在編制施工方案時，可能發(fā)生施工機(jī)械選擇不當(dāng)、流水施工安排不合理等問題，由此可能導(dǎo)致施工延誤和一些質(zhì)量問題，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)類型中的（）。 A. 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) B. 組織風(fēng)險(xiǎn) C 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) D. 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) 某施工項(xiàng)目在編制施工組織設(shè)計(jì)時，事故防范措施和計(jì)劃不具體，缺乏可操作性的措施，有可能導(dǎo)致在施工過程發(fā)生安全事故，此風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)類型中的（）風(fēng)險(xiǎn)。 A. 工程環(huán)境 B. 組織 C. 技術(shù) D 經(jīng)濟(jì)與管理 《 土木工程建設(shè)監(jiān)理 》 孝感學(xué)院 城建學(xué)院 0718143班 第四章 目標(biāo)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 演講完畢，謝謝觀看！