建設工程三大目標控制的目標(編輯修改稿)
2025-07-14 16:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 效果可談。 ?。?、經(jīng)濟措施是目標控制的必要措施。一項工程的建成動用，歸根結(jié)底是一項投資的實現(xiàn)。從項目的提出到項目的實現(xiàn)，始終貫穿著資金的籌集和使用工作。無論對投資實施控制，還是進度、質(zhì)量實施控制，都離不開經(jīng)濟措施。為了理想地實現(xiàn)工程項目，監(jiān)理工程師收集、加工、整理工程經(jīng)濟信息和數(shù)據(jù)，要對各種目標的規(guī)劃進行資源、經(jīng)濟、財務諸方面的可行性分析，要對經(jīng)常出現(xiàn)的各種設計變更方案進行技術、經(jīng)濟分析，力求減少對計劃目標實現(xiàn)的影響要對工程概預算進行審核，要編制資金使用計劃，要對工程付款進行審查等?！ 。?、合同措施也是制訂目標控制的必要措施。工程項目建設需要設計單位、施工單位和材料設備供應單位分別承擔設計、施工和材料項目就無法建成動用。在市場經(jīng)濟下，這些承建商根據(jù)分別與業(yè)主簽定的設計合同、施工合同和供銷合同來參與項目建設的。他們與項目業(yè)主簽定的設計合同、施工合同和供銷合同參與項目建設的。他們與項目業(yè)主構(gòu)成了承發(fā)包關系。他們是被監(jiān)理的一方。承包設計的單位根據(jù)合同要求保障工程項目設計的安全可靠性，提高項目的適用性和經(jīng)濟性，并保證設計工期要求。承包施工單位要根據(jù)合同保證實現(xiàn)規(guī)定的施工質(zhì)量和工期，承包材料和設備供應單位應當根據(jù)合同保證按質(zhì)、按量、按時供應材料和設備。工程建設監(jiān)理就是根據(jù)這些工程建設合同以及工程建設監(jiān)理合同來實施的監(jiān)督管理活動?！ ∥?、施工階段采取預控、中控、終控 ?。臁㈩A控 ?。?） 審核和簽發(fā)施工必須遵循的設計文件技術標準、規(guī)程、規(guī)范等質(zhì)量文件和施工圖紙，并組織設計交底； ?。?） 審核施工單位的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，審核施工人員持證上崗； ?。?） 入審查批準施工承包單位提交的施工方案，施工組織設計及保證施工質(zhì)量的技術措施； ?。?） 檢查施工單位試驗室或委托試驗室的資格和計量認證文件。未經(jīng)認證的試驗室，不能承擔試驗任務； ?。?）審查施工單位報送的材料／構(gòu)配件／設備報驗單，檢查隨同報上的材料試驗報告、合格證、準用證、復試報告等； ?。?）要求施工單位報送施工試驗計劃、見證取樣和送檢計劃； ?。?）檢查施工單位機械設備型號、配套數(shù)量、是否滿
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