建設工程監(jiān)理目標控制培訓教材(編輯修改稿)
2025-01-19 04:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 審核概（預）算，提出改進意見，優(yōu)化設計，最終滿足業(yè)主對建設工程投資的經(jīng)濟性要求。 1．協(xié)助業(yè)主編制施工招標文件 2．協(xié)助業(yè)主編制標底 3．做好投標資格預審工作 4．組織開標、評標、定標工作 (1)組織措施 (2)技術措施 (3)經(jīng)濟措施 (4)合同措施 (1)確定投資控制目標，編制資金使用計劃。 1)按項目結構劃分編制資金使用計劃。 2)按時間進度分解的資金使用計劃。 (2)審核施工組織設計。 (3）審核已完工程實物量并計量。 (4）處理變更索賠事項。 （ 5)實際投資與計劃投資比較，及時進行糾偏。 竣工結算的審核一般包括：政策性審核、合同性審核、結算書審核和扣減款項審核等方面。 施工階段的投資控制主要是以工程預算或工程承包合同價為控制目標 建設工程項目 進度控制 建設工程進度控制的目標可以表達為：通過有效的進度控制工作和具體的進度控制措施， 在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，使工程實際工期不超過計劃工期。 (1)在保證進度目標的前提下，將對投資目標和質(zhì)量目標的影響減少到最低程度； (2）適當調(diào)整進度目標（延長計劃總工期），不影響或基本不影響投資目標和質(zhì)量目標； （ 1)在工程建設的早期就應當編制進度計劃。 (2)在編制進度計劃時要充分考慮各階段工作之間的合理搭接。 (3)抓好關鍵線路的進度控制。 （ 1)對整個建設工程所有工程內(nèi)容的進度都要進行控制 (2)對整個建設工程所有工作內(nèi)容都要進行控制。 (3)對影響進度的各種因素都要進行控制。 (4）注意各方面工作進度對施工進度的影響。 組織協(xié)調(diào)與控制是密切相關的，都是為實現(xiàn)建設工程目標服務的。 進度控制的過程是在確保進度目標的前提下，在項目進展的過程中不斷調(diào)整進度計劃的過程。 (1)有利于盡快發(fā)揮投資效益 (2）有利于保障良好的經(jīng)濟秩序 （ 3)有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益 2）進度控制的任務 (1)進度規(guī)劃 (2）進度控制 (3)進度協(xié)調(diào) ． 、實施與監(jiān)督施工進度計劃 1）編制施工階段進度控制工作細則 1）進度控制的作用 2）編制或?qū)徍耸┕みM度計劃 3）按年、季、月編制工程綜合計劃 4）協(xié)助承包單位實施進度計劃 5）監(jiān)督施工計劃的實施 1）工期延誤 2）工程延期 ，協(xié)助組織竣工驗收 建設工程質(zhì)量控制的目標，就是通過有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施， 在滿足投資和進度要求的前提下，實現(xiàn)工程預定的質(zhì)量目標。 (1)避免不斷提高質(zhì)量目標的傾向 (2)確保基本質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 (3)盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對投資目標和進度目標的積極作用。 (1)對建設工程所有工程內(nèi)容的質(zhì)量進行控制。 (2）對建設工程質(zhì)量目標的所有內(nèi)容進行控制。 (3)對影響建設工程質(zhì)量目標的所有因素進行控制。 1）對建設工程質(zhì)量實行三重控制。 2）工程質(zhì)量事故處理。 ，施工階段的質(zhì)量控制又可分 為質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。 (1)人員素質(zhì) ⑵ 工程材料
化學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1