建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制培訓(xùn)教材-展示頁
2025-01-07 04:28本頁面
【正文】 在功能上、技術(shù)上和財(cái)務(wù)上的可行性，確保工程項(xiàng)目的合理性。 ② 通過監(jiān)理工程師實(shí)施的投資控制工作，發(fā)揮監(jiān)理工程師提供的高智能技術(shù)服務(wù)的作用， 使建設(shè)項(xiàng)目各階段投資控制工作始終處于受控狀態(tài)，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有控制措施， 使每個(gè)階段的投資做到最大可能的合理化。何況，出現(xiàn)這種現(xiàn)象，除了投資控制工作和措施存 在一定的問題、有待改進(jìn)和完善之外，還可能是由于投資目標(biāo)分解不盡合理所造 成的，而投資目標(biāo)分解絕對(duì)合理又是很難做到的。 建設(shè)工程投資控制的目標(biāo)，就是通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施， 在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。 圖 主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合圖 控制系統(tǒng)主要由控制子系統(tǒng)、被控制子系統(tǒng)、信息反饋?zhàn)酉到y(tǒng)組成。 監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)對(duì)“投入” 的控制，為整個(gè)控制工作的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。 建設(shè)工程合同管理 目標(biāo)控制概述 建設(shè)工程監(jiān)理的中心任務(wù)就是幫助業(yè)主實(shí)現(xiàn)其投資目的， 工期內(nèi)，按規(guī)定質(zhì)量完成項(xiàng)目建設(shè)。 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 167。 建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制 167。 ? 請(qǐng)?jiān)趯W(xué)習(xí)本章內(nèi)容時(shí)思考建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)有哪些？目標(biāo)之間有何內(nèi)在聯(lián)系？目標(biāo)控制流程圖如何繪制？主被動(dòng)控制包括哪些內(nèi)容？對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制時(shí)應(yīng)注意哪些內(nèi)容？ 167?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)本項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，組建了監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，編制了監(jiān)理規(guī)劃。承包合同價(jià)分別為 3652萬元、 3225萬元和 2733萬元。第 4章 建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制 通過學(xué)習(xí)本章的內(nèi)容通過學(xué)習(xí)建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制了解項(xiàng)目目標(biāo)之間的關(guān)系、建設(shè)工程投資的基本概念、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的含義、建設(shè)工程安全管理概念以及合同的概念；熟悉目標(biāo)控制流程和基本環(huán)節(jié)、投資控制的作用、影響建設(shè)工程進(jìn)度控制和質(zhì)量的主要因素以及合同的類型；掌握目標(biāo)控制類型和控制措施、各個(gè)階段工程投資控制的內(nèi)容及方法、質(zhì)量控制和進(jìn)度的主要工作以及建設(shè)工程監(jiān)理合同的內(nèi)容。 教學(xué) 目標(biāo) 教學(xué) 要求 能力目標(biāo) 知識(shí)要點(diǎn) 權(quán)重 自測分?jǐn)?shù) 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制流程和基本環(huán)節(jié) 目標(biāo)控制基本原理 10% 掌握目標(biāo)控制類型和措施 目標(biāo)控制類型和措施 20% 熟悉投資控制的概念和作用 建設(shè)工程投資構(gòu)成 10% 掌握進(jìn)度控制目的和任務(wù) 進(jìn)度控制內(nèi)涵 20% 掌握質(zhì)量控制目的和任務(wù) 質(zhì)量控制內(nèi)涵 20% 掌握建設(shè)工程監(jiān)理合同 監(jiān)理合同內(nèi)容 20% 引例 ? 某施工項(xiàng)目分為三個(gè)相對(duì)獨(dú)立的標(biāo)段 ,業(yè)主組織了招標(biāo)并分別和三家施工單位簽訂了施工承包合同。合同工期分別為30個(gè)月、 20個(gè)月和 24個(gè)月。監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容中提出了監(jiān)理控制措施，要求監(jiān)理工程師應(yīng)將主動(dòng)控制和被動(dòng)控制緊密結(jié)合。 目標(biāo)控制概述 167。 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 167。 建設(shè)工程安全管理 167。 系 即在計(jì)劃的投資和 計(jì)劃確定的資源數(shù)量、質(zhì)量和投入的時(shí)間是保證計(jì)劃實(shí)施的基本條件和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障。 圖 控制流程圖 圖 控制流程的基本環(huán)節(jié) 跟蹤了解工程進(jìn)展情況，掌握工程轉(zhuǎn)換的第一手資料，為今后分析偏差原因、確定糾正 措施提供可靠的依據(jù)；對(duì)于可以及時(shí)解決的問題，采取“即時(shí)控制”措施，發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)糾正，避免后患。 組織措施 技術(shù)措施 經(jīng)濟(jì)措施 合同措施 建設(shè)工程項(xiàng)目投資包括固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資產(chǎn)投資兩部分。
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