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工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施的組織-全文預(yù)覽

  

【正文】 務(wù),也可以把項(xiàng)目的部分任務(wù)分包給其他單位。 設(shè)計(jì) /施工總分包模式與監(jiān)理模式 設(shè)計(jì) /施工總分包模式 是業(yè)主將全部設(shè)計(jì)任務(wù)發(fā)包給一個(gè)設(shè)計(jì)單位作為設(shè)計(jì)總承包,全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位作為施工總承包,總承包單位還可以將其任務(wù)的一部分分包給其他的承包單位。 工程項(xiàng)目的承包模式有: 平行承發(fā)包 設(shè)計(jì) /施工總發(fā)包 工程項(xiàng)目總承包 工程項(xiàng)目總成包管理 設(shè)計(jì)和(或)施工聯(lián)合體承包 平行承發(fā)包模式與監(jiān)理模式 平行承發(fā)包模式 是業(yè)主將工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工等任務(wù)經(jīng)過(guò)分解分別發(fā)包給若干設(shè)計(jì)單位和施工單位,并分別與各方簽訂承包合同。 組織的基本原理 組織結(jié)構(gòu) 組織設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)的依據(jù): 組織學(xué)家提出,若干重要的處境性因素,包括 組織戰(zhàn)略 、 組織環(huán)境 、 組織規(guī)模 和 技術(shù)狀況 等對(duì)組織結(jié)構(gòu)有明顯影響,若以上因素配合得當(dāng),組織可以發(fā)揮優(yōu)勢(shì),提高效率。 包含三個(gè) 核心內(nèi)容 : 1) 組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性;
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