工程建設監(jiān)理實施的組織-全文預覽
【正文】 務，也可以把項目的部分任務分包給其他單位。 設計 /施工總分包模式與監(jiān)理模式 設計 /施工總分包模式 是業(yè)主將全部設計任務發(fā)包給一個設計單位作為設計總承包，全部施工任務發(fā)包給一個施工單位作為施工總承包，總承包單位還可以將其任務的一部分分包給其他的承包單位。 工程項目的承包模式有： 平行承發(fā)包 設計 /施工總發(fā)包 工程項目總承包 工程項目總成包管理 設計和（或）施工聯合體承包 平行承發(fā)包模式與監(jiān)理模式 平行承發(fā)包模式 是業(yè)主將工程項目的設計、施工等任務經過分解分別發(fā)包給若干設計單位和施工單位，并分別與各方簽訂承包合同。 組織的基本原理 組織結構 組織設計 組織設計的依據： 組織學家提出，若干重要的處境性因素，包括 組織戰(zhàn)略 、 組織環(huán)境 、 組織規(guī)模 和 技術狀況 等對組織結構有明顯影響，若以上因素配合得當，組織可以發(fā)揮優(yōu)勢，提高效率。 包含三個 核心內容 : 1） 組織結構的復雜性；
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1