【正文】 情況介紹（ 較建設(shè)項目管理 單選題 1 1 1 1 多選題 2 工程咨詢 單選題 2 2 1 1 為重要 ） 多選題 2 2 2 2 2 建設(shè)工程組織管理新模 式（重要） 單選題 3 2 3 4 4 3 4 4 多選題 6 4 2 6 6 4 分數(shù)小計 7 11 11 9 7 10 11 11 本章內(nèi)容在考試中的重要性：本章內(nèi)容在近 8年考試題中占的分值在 7～ 11分之間，占本科目總分的 %～ 10%。訪問法主要用于外部協(xié)調(diào)中，有走訪和邀訪兩種形式。 [答疑編號 502458050408] 『正確答案』 ABC 『答案解析』 E屬于書面協(xié)調(diào)法的特點。 【例題 6】監(jiān)理例會的參加人員一般不包括（ ）。參見教材 P137～ 138。 [答疑編號 502458050404] 『正確答案』 C 『答案解析』近外層和遠外層的主要區(qū)別是：建設(shè)工程與近外層關(guān)聯(lián)單位一般有合同關(guān)系，與遠外層關(guān)聯(lián)單位一般沒有合同關(guān)系。 【 例題 2】通過（ ），使影響監(jiān)理目標實現(xiàn)的各方主體有機配合，使監(jiān)理工作實施和運行過程順利。 【例題 1】項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)包括的內(nèi)容有（ ）。 第一次工地會議應在項目總監(jiān)理工程師下達開工令之前舉行，會議由 建設(shè)單位主持召開 。 二、熟悉：項目監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容（ P137～ 141） 監(jiān)理工程師與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)要靠業(yè)主的支持。 ，職能部門是直線指揮人員的參謀，他們只能對指揮部門進行業(yè)務指導，而不能對指揮部門直接進行指揮和發(fā)布命令 ，一套是縱向的子項目系統(tǒng)，另一套是橫向的職能系統(tǒng) 、中型建設(shè)工程 織形式時，監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)的職能部門按總監(jiān)理工程師授予的權(quán)力和監(jiān)理職責有權(quán)對指揮部門發(fā)布指令 [答疑編號 502458050401] 『正確答案』 ADE 『答案解析』 B選項，縱向的應是職能系統(tǒng)，橫向的應是子項目系統(tǒng)； C選項，直線制監(jiān)理組織形式適用于小型工程。參見教材 P133。 [答疑編號 502458050304] 『正確答案』 ABD 『答案解析』直線制監(jiān)理組織形式適用于能劃分為若干相對獨立的子項目的大、中型建設(shè)工程；對于小型項目，可以采用按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制監(jiān)理組織形式 如果業(yè)主委托監(jiān)理單位對建設(shè)工程實施階段全過程監(jiān)理，項目監(jiān)理機構(gòu)的部門還可按不同的建設(shè)階段分解設(shè)立直線制監(jiān)理組織形式。 【例題 3】項目監(jiān)理機構(gòu)中管理跨度的確定應考慮（ ），并按監(jiān)理工作實際需要確定。參見教材 P130。施工階段的監(jiān)理，可有較多的初級職稱人員從事實際操作。 ③ 缺點：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。 ③ 缺點：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。 直線職能制 直線職能制組織形式是吸收了直線制監(jiān)理組織形式和職能制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點而形成的 一種組織形式。 ② 適用范圍：一般適用于大、中型建設(shè)工程。 ③ 優(yōu)點：組織機構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。 項目監(jiān)理機構(gòu)中合理劃分各職能部門，應依據(jù)監(jiān)理機構(gòu)目標、監(jiān)理機構(gòu)可利用的人力和物力資源以及合同結(jié)構(gòu)情況，將投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、 合同管理、組織協(xié)調(diào)等監(jiān)理工作內(nèi)容按不同的職能活動或按子項分解形成相應的職能管理部門或子項目管理部門。 跨度 項目監(jiān)理機構(gòu)中一般應有三個層次： 決策層 —— 由總監(jiān)理工程師和其他助手組成。項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和規(guī)模，應根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務內(nèi)容、服務期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復雜程度、工程環(huán)境等因素確定。監(jiān)理單位應參加業(yè)主組織的工程竣工驗收，簽署監(jiān)理單位意見。參見教材P120 【例題 3】根據(jù)我國建設(shè)工程監(jiān)理程序的規(guī)定，監(jiān)理單位開展監(jiān)理工作的第一步是（ ）。 三、掌握：建設(shè)工程監(jiān)理實施原則（ P124～ 125） 總監(jiān)理工程師負責制的內(nèi)涵包括： （ 1）總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責任主體 （ 2）總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)力主體 【例題 1】業(yè)主應委托一家監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務的項目承包模式是（ ）。 設(shè)計或施工總分包模式條件下的監(jiān)理委托模式 （ 1）業(yè)主委托一家監(jiān)理單位 （ 2）業(yè)主按照設(shè)計階段、 施工階段分別委托監(jiān)理單位 項目總承包模式條件下的監(jiān)理委托模式 應委托一家監(jiān)理單位，在這種模式條件下，監(jiān)理工作時間跨度大，監(jiān)理工程師應具備較全面的知識，重點做好合同管理工作。 理 [答疑編號 502458050201] 『正確答案』 BC 『答案解析』參見教材 P118 設(shè)計或施工總分包模式的特點見下圖所示： 【例題 2】對擇優(yōu)選擇承建單位最有利的工程承發(fā)包模式是（ ）。 （ 2）項目總承包管理單位自身經(jīng)濟實力一般比較弱，而承擔的風險相對較大，因此建設(shè)工程采用這種承發(fā)包模式應持慎重態(tài)度。 【例題 3】 “ 直接調(diào)動和組織人力、財力、物力等具體活動內(nèi)容，堅決貫徹 管理指令 ” 是組織中（ ）的任務。參見教材 P114~115。 （三）主觀能動性原理 （四）規(guī)律效應性原理 結(jié)合教材 P112，組織的特點進行學習： 作為生產(chǎn)要素之一，組織有如下特點：其他要素可以相互替代，而組織不能替代其他要素，也不能被其他要素所替代；組織使其他要素合理配合而增值，即可以提高其他要素的使用效益。 組織機構(gòu)既要有相對的穩(wěn)定性，不要總是輕易變動，又要隨組織內(nèi)部和外部條件的變化，根據(jù)長遠目標作出相應的調(diào)整與變化，使組織機構(gòu)具有一定的適應性。 在協(xié)作中應該特別注意以下兩點：（ 1）主動協(xié)作；（ 2）有具體可行的協(xié)作配合辦法。 管理部門 管理部門的劃分要根據(jù)組織目標與工作內(nèi)容確定。 （ 1）決策層的任務是確定管理組織的目標和大政方針以及實施計劃； （ 2）協(xié)調(diào)層的任務主 要是參謀、咨詢職能，執(zhí)行層的任務是直接調(diào)動和組織人力、財力、物力等具體活動內(nèi)容； （ 3）操作層的任務是從事操作和完成具體任務。 （二）組織的 特點 其他要素可以相互替代，而組織不能替代其他要素，也不能被其他要素所替代。 根據(jù)歷年考試情況，最重要的是第四節(jié)《項目監(jiān)理機構(gòu)》，其他重要內(nèi)容：第二節(jié)《建設(shè)工程組織管理基本模式》；第三節(jié)《建設(shè) 工程監(jiān)理模式與實施程序》；第五節(jié)《建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)》。 考點主要集中在：建立項目監(jiān)理機構(gòu)的步 驟；組織設(shè)計原則；項目組織結(jié)構(gòu)的組織形式；建設(shè)工程監(jiān)理實施原則；影響項目監(jiān)理機構(gòu)人員數(shù)量的主要因素；項目監(jiān)理機構(gòu)各類人員的基本職責；項目總承包模式；組織構(gòu)成因素；建設(shè)工程監(jiān)理委托模式；平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點；建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法；項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)；規(guī)范化地開展監(jiān)理工作。比重較要，要認真對待。 掌握：建設(shè)工程監(jiān)理模式；監(jiān)理實施原則和程序；建立項目監(jiān)理機構(gòu)的步驟和項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員配備及職責分工。它含有 3層意思： 是組織存在的前提； 分工與協(xié)作 就不是組織； 不同層次的權(quán)力和責任制度 就不能實現(xiàn)組織活動和組織目標。 二、了解：組織設(shè)計（ P113～ 115） （一）組織構(gòu)成因素 組織構(gòu)成因素 具體內(nèi)容 管理層次 ：是指從組織的最高管理者到最基層的實際工作人員之間的等級層次的數(shù)量 3個層次： 決策層、協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層、操作層 。與管理人員性格、才能、個人精力、授權(quán)程度以及被管理者的素質(zhì)有關(guān)，還與職能的難易程度、工作的相似程度、工作制度和程序等客觀因素有關(guān)。 在分工中特別要注意以下三點：（ 1）盡可能按照專業(yè)化的要求來設(shè)置組織機構(gòu)；（ 2）工作上要有嚴密分工，每個人所承擔的工作，應力求達到較熟 悉的程度；（ 3）注意分工的經(jīng)濟效益。 ：人盡其才，才得其用，用得其所。組織管理 者的重要任務就在于使組織機構(gòu)活動的整體效應大于其局部效應之和，否則，組織就失去了存在的意義。 ，主要根據(jù)業(yè)主單位的意見確定 ：盡可能按照專業(yè)化的要求來設(shè)置組織機構(gòu) [答疑編號 502458050101] 『正確答案』 ACE 『答案解析』選項 B，正確的表述應為 “ 根據(jù)權(quán)責一致的原則，權(quán)大于責就容易產(chǎn)生瞎指揮、濫用權(quán)力的官僚主義；責大于權(quán)就會影響管理人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，使組織缺乏活力 ” ；選項 D，正確的表述應為 “ 項目監(jiān)理機構(gòu)是采取集權(quán)形式還是分權(quán)形式，要根據(jù)建設(shè)工程的特點，監(jiān)理工作的重要性，總監(jiān)理工程師的能力、精力及各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作 經(jīng)驗、工作能力、工作態(tài)度等因素進行綜合考慮 ” 。參見教材 P112~113。 第二節(jié) 建設(shè)工程組織管理基本模式 本節(jié)內(nèi)容框架： 熟悉：建設(shè)工程組織管理基本模式（ P116～ 119） 一、平行承發(fā)包模式（ P116～ 117） 二、設(shè)計或施工總分包模式（ P117～ 118） 三、項目總承包模式（ P118～ 119） 四、項目總承包管理模式（ P119） 缺點：（ 1）由于項目總承包管理單位與設(shè)計、施工單位是總包與分包關(guān)系，后者才是項目實施的基本力量，所以監(jiān)理工程