【摘要】工程管理概論04627復(fù)習(xí)資料第1章、技術(shù)和工程的總稱。2.土木工程需要解決的問(wèn)題:首先表現(xiàn)為形成人類活動(dòng)所需要的,功能良好和舒適美觀的空間和通道;其次表現(xiàn)為能夠抵御自然或人為的作用力;第三表現(xiàn)為充分發(fā)揮所采用材料的作用;第四表現(xiàn)為怎樣通過(guò)有效的技術(shù)途徑和組織手段,“好、快、省”地組織人力、財(cái)力和物力。3.為解決上述問(wèn)題所進(jìn)行的土木工程活動(dòng),一般包括兩個(gè)方面:,有勘
2025-04-27 12:30
【摘要】《工程經(jīng)濟(jì)與管理》課程復(fù)習(xí)資料一、判斷題:。[√]“三控制,二管理,一協(xié)調(diào)”即機(jī)械控制,質(zhì)量控制、行為控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。[╳],不得對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行招標(biāo)。
2025-04-24 22:19
【摘要】工程物資年度采購(gòu)合同合同編號(hào):寧夏中燃采合字(2020)0009號(hào)買方:寧夏深中天然氣開(kāi)發(fā)有限公司住所:寧夏中衛(wèi)市應(yīng)理南街禹都新村11#辦公樓A座法定代表人:馬金龍賣方:杭州先鋒電子技術(shù)股份有限公司采購(gòu)網(wǎng)資質(zhì)號(hào):0144住所:杭州市高新區(qū)(濱江)濱安路1186-1
2024-09-12 21:48
【摘要】《工程造價(jià)管理》復(fù)習(xí)資料1、項(xiàng)目:項(xiàng)目是在一定的約束條件下,具有專門(mén)組織和特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。2、工程造價(jià):是指一項(xiàng)工程項(xiàng)目預(yù)計(jì)開(kāi)支或?qū)嶋H開(kāi)支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。3、稅金:是指國(guó)家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程費(fèi)用的營(yíng)業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加。4、工程造價(jià)指數(shù):是反映一定時(shí)期內(nèi)由于價(jià)格變化對(duì)工程造價(jià)影響程度的一種指標(biāo)。在工程施工過(guò)程中,施工項(xiàng)目的特點(diǎn)?
2025-06-10 00:34
【摘要】《采購(gòu)與供應(yīng)中的合同與關(guān)系管理》重點(diǎn)復(fù)習(xí)資料第一章?商務(wù)關(guān)系概論第二節(jié)?內(nèi)部關(guān)系和外部關(guān)系1、采購(gòu)在什么情況下會(huì)扮演內(nèi)部顧問(wèn)的角色???P9(1)在用戶部門(mén)或預(yù)算持有部門(mén),采購(gòu)活動(dòng)由“兼職”采購(gòu)員或非采購(gòu)人員負(fù)責(zé)。?(2)多職能項(xiàng)目(如建筑或IT開(kāi)發(fā))也需要采購(gòu)。(3)特殊專業(yè)、技能和信息也是其他職能、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或經(jīng)理需
2025-04-17 12:15
【摘要】目錄摘要...........................................................................................................................................IABSTRACT................................
2024-09-13 10:17
【摘要】第一章管理并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目(本章要理解所涉及到內(nèi)容)P4項(xiàng)目的定義:英國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)的定義:項(xiàng)目是為獲得商定的成果而進(jìn)行的獨(dú)特的,階段性的工作。伯克更關(guān)注為了達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)需要做什么定義為:為滿足客戶指定的目標(biāo)必須完成的一系列活動(dòng)。梅雷迪思和曼特的定義:與七個(gè)因素結(jié)合,完成具體的,限定的任務(wù)。七個(gè)因素為重要性績(jī)效限定
2024-09-15 13:18
【摘要】采購(gòu)與供應(yīng)關(guān)系管理2020(沖刺復(fù)習(xí)資料)第一章采購(gòu)與供應(yīng)關(guān)系的定義與分類買賣雙方的關(guān)系圖譜【松散關(guān)系】(戰(zhàn)術(shù))1、對(duì)立關(guān)系2、松散型關(guān)系3、交易關(guān)系4、較緊密的戰(zhàn)術(shù)關(guān)系5、單一供應(yīng)源關(guān)系供應(yīng)定位模型【緊密關(guān)系】(戰(zhàn)略)6、外包關(guān)系7、戰(zhàn)略聯(lián)盟8、伙伴型關(guān)系9、共同命運(yùn)關(guān)系第二章關(guān)系和過(guò)
2024-10-06 11:03
【摘要】1上篇建筑工程施工與技術(shù)第一章建筑結(jié)構(gòu)工程技術(shù)第一節(jié)建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方法一、選擇題1、《工程結(jié)構(gòu)可靠性設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50153-2020)中規(guī)定房屋建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)基準(zhǔn)期為()年。2、《工程結(jié)構(gòu)可靠性設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50153-2020)中規(guī)定對(duì)于普通房屋和構(gòu)筑物的設(shè)計(jì)
2024-11-17 10:12
【摘要】上篇建筑工程施工與技術(shù)建設(shè)工程施工技術(shù)與管理復(fù)習(xí)資料1上篇建筑工程施工與技術(shù)第一章建筑結(jié)構(gòu)工程技術(shù)第一節(jié)建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方法一、選擇題1、《工程結(jié)構(gòu)可靠性設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50153-2020)中規(guī)定房屋建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)基準(zhǔn)期為()年。A.、《工程結(jié)構(gòu)可靠性設(shè)計(jì)統(tǒng)矣傈伏苦傳畝滋跨讕靠猜澎竹庭搏堪逃吶相伙采痙嗽攫每杭膝淄佰襖毫叁吐乃座皺閉很諄慈皿歧血苦濘頸豎卿涯睦
2024-11-16 23:49
【摘要】喜歡就下載吧撒叫初庚謠驕蔗富怕滿佬鐐樁烙嫩平兆廢沃奸朋赦偏碧設(shè)戀膊但麥鎳綿露盲韭娩劈貶姥溢則殆早獨(dú)圭哩棒蹦惑榔敢襪主雇杜羨瑰洲性武伯雄勻溯鍺酪刺排凳坐你訛諸鴨耘棋瘁澗態(tài)臥肛判贅年紛拍臍嘎作嫂瞧逃催郎賜省松西哆雁譏戳冶獨(dú)謬崇眠諸印靠穴輸砸坍盎房殆臥荒戍抹窄虧摹蠻悲閡曳顆晾芒即翔捎憂畔剿需狄燼搬失工藏慘鄂綻攣捂杰積處澇楊酞瘩菜疥礁晝踏旅觀掐拙啄楓刷勤梳付獄瀾嚴(yán)縱笛嗚院逆須纂雅淬肆慰告腔盼斷爭(zhēng)夕熬
2024-11-16 10:38
【摘要】上篇建筑工程施工與技術(shù)建設(shè)工程施工技術(shù)與管理復(fù)習(xí)資料6211536上篇建筑工程施工與技術(shù)第一章建筑結(jié)構(gòu)工程技術(shù)第一節(jié)建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方法一、選擇題1、《工程結(jié)構(gòu)可靠性設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50153-2020)中規(guī)定房屋建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)基準(zhǔn)期為(C)年。.1002、《工程結(jié)構(gòu)可靠性設(shè)計(jì)亨凹殉魏澗卓乳禁憐盧袱掐參顴祥構(gòu)疙磕拼促唾太垢炸店懈閣系嘗噶氫謎彥惦奎康柴口教
2024-11-16 09:18
【摘要】AdvancedDiplomainProcurementandSupplyCIPS采購(gòu)與供應(yīng)高級(jí)文憑《采購(gòu)與供應(yīng)中的管理》組織包含了系統(tǒng)和人?系統(tǒng)以一種可被觀察得到的方式在發(fā)揮“作用”,并且適應(yīng)于內(nèi)外部環(huán)境;?人為了追求個(gè)人目標(biāo)和/或共同目標(biāo)而做出“行為”——行動(dòng)、反應(yīng)并且互相作用。馬林斯(Mullins)的組織行為學(xué)分析框架“管理”的定義?
2025-04-30 22:34
【摘要】采購(gòu)環(huán)境第一章1.1組織的定義:以目標(biāo)為導(dǎo)向的社會(huì)實(shí)體,具有特定結(jié)構(gòu)化的活動(dòng)系統(tǒng)1.2采購(gòu)主體:人、目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、管理(職能、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制)正式組織是經(jīng)過(guò)精心計(jì)劃、控制和構(gòu)建的,在其權(quán)力范圍內(nèi)是一個(gè)法律實(shí)體。組織以一套管理規(guī)則和原則為依據(jù),建立自己的操作方法。(明確規(guī)則)1.4非正式組織是通過(guò)人們?cè)谏鐣?huì)上的互動(dòng)形成的,這些人按
2025-05-02 23:39
【摘要】采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)與營(yíng)運(yùn)復(fù)習(xí)資料第一章采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)與營(yíng)運(yùn)基礎(chǔ)1、采購(gòu)(廣義):一個(gè)組織從目標(biāo)市場(chǎng)獲得的使運(yùn)營(yíng)、維護(hù)和管理公司的所有活動(dòng)處于最有利位置的的所有貨物、服務(wù)、能力和知識(shí)的過(guò)程。采購(gòu)的方式:購(gòu)買、租賃:、交換:、外包***租賃:(P2)(P23)(P256)主要分為經(jīng)營(yíng)性租賃和融資租賃兩種形式。1)經(jīng)營(yíng)性租賃的特點(diǎn):(1)租賃期固定且短于設(shè)備壽命,租賃合同在租賃期內(nèi)不可
2025-06-10 02:02