工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施的組織-閱讀頁
2025-01-08 22:01本頁面
【正文】 質(zhì)量和合同價(jià)格的控制。 監(jiān)理模式 一家監(jiān)理單位實(shí)施全程監(jiān)管 有利于設(shè)計(jì)總承包單位與施工總承包單位的協(xié)調(diào)。 特點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)： 管理范圍整齊單一，有利于投資控制，業(yè)主與總承包單位協(xié)調(diào)工作量小，設(shè)計(jì)與施工階段能相互搭接，對(duì)進(jìn)度控制有利。 特點(diǎn)： 項(xiàng)目總承包管理單位不直接進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工，而是將承接的任務(wù)全部分包出去。 特點(diǎn)： 聯(lián)合體可以分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，也可以聯(lián)合管理和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)有利于技術(shù)和質(zhì)量的控制。 監(jiān)理組織的步驟及其組織形式 監(jiān)理組織的步驟 1）確定建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)； 2）確定監(jiān)理工作內(nèi)容和范圍； 3）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)； 4）制定工作流程和考核標(biāo)準(zhǔn)； 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的組織形式 1）直線制監(jiān)理組織； 按子項(xiàng)分解的直線制監(jiān)理組織形式 按建設(shè)階段分解的直線制監(jiān)理組織形式 2）職能制監(jiān)理組織； 3）直線職能制監(jiān)理組織； 4）矩陣制監(jiān)理組織。 我國工程項(xiàng)目建設(shè)程序大體分為項(xiàng)目決策和項(xiàng)目實(shí)施兩大階段。 演講完畢，謝謝觀看！
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