【文章內容簡介】 附加價值 * 100 上期附加價值測驗每年附加價值增加比率。成長率在 1以上為佳。1總資本增加率 本期總資本上期總資本 * 100 上期總資本 測驗每年總資本增加比率。不要太大。1設備增加率 本期固定資產上期固定資產 * 100 上期固總資本 測驗每年設備增加比率。愈大愈好。1每人平均銷售額成長率 本期每人平均銷售額上期每人平均銷貨額 * 100 上期每人平均銷售額 測驗平均每年每人增加銷售比率。愈大愈好。1每人平均毛利增加率 本期每人平均毛利上期每人平均毛利 * 100 上期每人平均毛利 測驗平均每年每人增加獲利比率。愈高愈好。純利益增加率 本期純利益上期純利益 * 100 上期純利益測驗每年純利增加比率。愈大為佳。經 營 目 標 管 理 暨 經 營 指 數(shù) 說 明 表物料管理：(1)保持原材料存量之平衡，適時、適地、適質、適量、供應物料，減低成本，促進產銷。(2)實施存量管制，以最少存量完成最大供應任務，使凍結于庫存上之資金，減至最低限度。目 標 指 數(shù)算 式 意 義 及 功 能判 定 標 準原材料周轉率(次/年)銷貨成本或(凈銷額) 用料 出庫材料=或 直接材料 現(xiàn)存材料 原材料平均庫存類測驗一定期間內耗用材料周轉速度(次數(shù))，以測定原材料之有效利用程度。次數(shù)愈高愈好，以不影響生產為度。消耗品周轉率(次/年) 使用消耗品成本 消耗品平均厙存額測驗一定期間內消耗品周轉速度(次數(shù))，以測定消耗品之有效利用程度。次數(shù)愈慢愈佳。原材料庫存額與流動資產比率 原材料庫存額 * 100 流動資產測驗原材料庫存占流動資產比率，以測定流動資產周轉情形，即一元流動資產有幾元材料庫存。各業(yè)性質不同，很難確定標準，通常以周轉愈快為佳。原材料盤存耗損率 耗損額 * 100 原材料盤存測驗原材耗損額占原材料盤存比率，以測定盤虧耗損率。愈小為佳。標準庫存量與實際庫存量比率 標準庫存量 * 100 實際庫存量測驗標準庫存量與實際庫存量比率，可為設定存料對銷貨之基本比率，以供存量管制決定安全存量之依據(jù)。相差愈小愈好。庫存額與使用材料比率 庫存額 * 100 使用材料測驗庫存額與耗用材料比率以測定最低存量，供設定安全存量和請購點之依據(jù)。比率愈小愈好。庫存額與儲備成本比率 庫存額 * 100 儲備成本測驗庫存額與儲備成本比率，以測定適當之最低存量。庫存額愈低，儲備成本愈低。呆廢料與庫存額比率 呆廢料 * 100 庫存額測驗呆廢料占庫存額比率，以測定材料耗損影向資金積壓情況。 比率愈低為佳。每一員工平均庫存額 庫存總額 員工人數(shù)測驗每一員工平均庫存額，以測定材料庫存狀況。視各業(yè)性質之不同而異，通常愈低為佳。每一員工平均購貨(材料)額 購貨(材料)總額 員工人數(shù)測驗每一員工平均購貨額，以測定購貨(材料)狀況。視各業(yè)性質之不同而異，通常愈低為佳。1購貨(材料)額與應付款項比率 購買(材料)凈額 * 100應付帳款平均余額測驗應付款項自發(fā)生至付清其間約有幾日，如果拖欠日超過一般常規(guī)，為保持對外信用，宜注意改變付款政策。依商場中賒欠常規(guī)。1購貨費用與購貨(材料)額比率 購貨費用 * 100 購貨(材料)額測驗購貨費用占購貨(材料)額比率，以測定購貨經費之效率大小，供厘定購貨(材料)政策之參考。比率愈低為佳。1原材料與銷貨額率 耗用材料 * 100 銷貨額測驗原材料占銷貨額比率，以測定原材料耗用額大小。制造業(yè) 60%，買賣業(yè) 85%以下。經 營 目 標 管 理 暨 經 營 指 數(shù) 說 明 表生產管理：(1)厘訂生產計劃，決定生產政策，確立生產目標。(2)加強生產管理，提高生產效率。(3)評鑒作業(yè)實際效率，改進生產技術及作業(yè)方法。目 標 指 數(shù)算 式 意 義 及 功 能判 定 標 準每一員工平均生產值(量)生產指數(shù)(I) 總產值 員工人數(shù)測驗員工平均生產值，以測定每一員工平均生產能率。愈高愈佳。每坪場地平均生產值(量) 總生產值 工場坪數(shù)測驗每坪場地平均生產值，以測定每坪場地平均生產能率。愈高愈佳。直接人工每人平均加工額生產指數(shù)(II) 加工地額 直接人工數(shù)測驗直接人工每人平均加工額，以測定每人平均加工能率。 銷貨額(材料+外制加工+補助材料消耗品+折舊) 加工額 = 員工數(shù)愈高愈佳實際工作效率 標準時間 * 100 標準直接時間測驗標準時間占標準直接時間比率，以測定個人實際操作能率。比率愈高為佳，接近100%為理想，超過 100%為優(yōu)。生產負荷效率 標準時間 * 100 標準直接時間+無標時間測驗標準時間促有標準直接時間及不可能有標準之時間比率，以測定工場實際負荷量。無標時間愈低負荷愈輕，反之愈重。管理效率 標準直接時間+無標時間 實作時間 = * 100 直接時間+雜直接時間+間接時間+待工時間 作業(yè)時間測驗實作時間占作業(yè)時間比率，以測定直接時間使用率。(作業(yè)時間=出勤時間請假時間)。比率越接近100%為佳。綜合目標效率 標準時間 實作時間 訓練時間+組長時間制造能率 * 直接時間率 * 補償時間系數(shù) = * * (1 ) 標準直接時間+無標時間 作業(yè)時間 總實到時間= 負荷效率 * 管理率 * 除訓練時間外實際應用率系數(shù)通常指搬運及工具管理，正常情況下為 。個人別作業(yè)時間能率 個人標準作業(yè)時間 * 100 個人實際作業(yè)時間測驗個人標準作業(yè)時間與實際作業(yè)時間之比例，以測定個人作業(yè)效率。愈高愈佳，接近100為理想。機械操作時間率 機械操作時間 * 100 作業(yè)時間測驗機械操作時間與作業(yè)時間比率，以測定機械使用或閑置指數(shù)。比率愈高愈佳，通常10%~ 80%。運輸設備操作時間率 運輸設備操作時間 * 100 作業(yè)時間測驗運輸設備操作時間與作業(yè)時間比率，以測定運輸設備利用能率。比率愈高愈佳，通常10%~80%。1雜誤時間率 雜誤時間 * 100 作業(yè)時間測驗作業(yè)時間中雜誤時間所占比率，以供時間管理改進之依據(jù)。比率愈低，生產效率愈高。經 營 目 標 管 理 暨 經 營 指 數(shù) 說 明 表制品管理：提高存貨周轉率，充分靈活運用資金，暢通經營脈路循環(huán)。目 標 指 數(shù)算 式意 義 及 功 能判 定 標 準盤存資產周轉率(日數(shù)) 銷貨成本率(凈銷額) 盤存資產 ()* 365 盤存資產 銷貨成本測驗一年中盤存資產周轉速度(次數(shù))，以測定資產之使用狀況及運用效率。比率愈高愈佳。制成品周轉率(日數(shù))銷貨成本或(凈銷額) 制成品 ( )* 365 制成品(商品) 銷貨成本測驗制成品周轉速度，以測定投入制成品之資本利用率情形及制成品存量是否過多。周轉愈快愈好，通常制造業(yè)為 7次，買賣業(yè)為 11~12次。存貨周轉率(日數(shù))銷貨成本或(凈銷額) 存貨 ()* 365 材料盤存(平均) 銷貨成本測驗存貨周轉快慢產銷效能是否良佳，以測定平均存放多久始能賣出，存貨是否呆滯，管制效果是否良好。視制造所需時間而定，以較快為宜，通常以能應付銷售數(shù)量需要為合度。制成品盤存耗損率 耗損額 * 100 制成品庫存測驗制成品耗損額占庫存額比率，以測定庫存耗損率大小，以為改進保管能率之參考。比率愈低為佳。制成品盤存與流動資產比率 制成品庫存 * 100 流動資產測驗庫存品占流動資產比率，以測定流動資產周轉情形，即一元流動資產有幾元制品之庫存。各業(yè)性質不同，不能一概而論，惟比率愈近100%愈佳。零配件比率 零配件銷貨額 * 100 銷貨總額測驗零配件銷售占銷貨總額比率，以測定零配件銷貨狀況是否良好。各業(yè)性質不同，不能一概而論，惟比率愈近100%愈佳。零配件周轉率 完成品成本 * 100 零配件平均盤存額測驗零配