【總結(jié)】生產(chǎn)線平衡分析及效率化講師:劉聖文內(nèi)容大綱一、生產(chǎn)線平衡之意義二、生產(chǎn)線平衡效率計(jì)算三、生產(chǎn)線平衡效率改善的進(jìn)行方法四、豐田方式:新IE的生產(chǎn)線平衡分析方法五、生產(chǎn)線生產(chǎn)效率化改善生產(chǎn)線平衡之意義?分工:?製造產(chǎn)品時(shí),分為幾個(gè)工程,由數(shù)名作業(yè)者來分擔(dān),反覆做同一作業(yè)。?作
2025-01-13 21:56
【總結(jié)】主生產(chǎn)排程MasterProductionScheduling(MPS)MPS的目的?協(xié)調(diào)各單位的活動(dòng),尤其是產(chǎn)銷之間的配合。?驅(qū)動(dòng)其他的計(jì)劃,如採購、製造、人力、設(shè)備、資金等。?衡量各單位的績效。?調(diào)和客戶需求和工廠能力,提供可靠的客戶訂單交期。?評(píng)估計(jì)畫變更的影響。MPS
2025-02-12 12:14
【總結(jié)】1生產(chǎn)管理與計(jì)劃控制2前言大多數(shù)企業(yè)的痛“交期不準(zhǔn)﹑停工待料﹑品質(zhì)不佳”,更痛的是管理制度跟不上成長,眼睜睜的損失﹔相同內(nèi)銷企業(yè),眼看市場急需貨,卻無法如期交貨,被客人罵得一文不值還口口聲聲說“對(duì)不起”,以及用善意的謊言來暫時(shí)脫延交期,今天讓我們共同來研討此問題并解決您的“痛”。3
2025-01-11 11:00
【總結(jié)】生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序ProductionPartApprovalProcessPPAP第三版引言目的:PPAP的目的是用來確定供方是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)範(fàn)的所有要求,并且在執(zhí)行所要求的生產(chǎn)節(jié)拍條件下的實(shí)際生產(chǎn)過程中,具有持續(xù)滿足這些要求的潛在能力。範(fàn)圍:適用
2025-01-25 16:49
【總結(jié)】北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司1生產(chǎn)現(xiàn)場成本降低實(shí)務(wù)生產(chǎn)成本不是算出來的,而是現(xiàn)場管理者在日常的管理過程中關(guān)注成本的流失方向,將各項(xiàng)浪費(fèi)減到最低省出來的!主講:李豐傑北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司2第一節(jié)?通論:北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司3企業(yè)存在的價(jià)值?利益最大化?滿足相關(guān)利益方?持續(xù)發(fā)展創(chuàng)
2025-05-13 12:16
【總結(jié)】部門:生產(chǎn)部修改狀態(tài):00主題:管理評(píng)審報(bào)告頁碼:第1頁共3頁1.0質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況。1.1方針:品質(zhì)經(jīng)營、顧客滿意。1.2目標(biāo):成品合格率為95%,顧客滿意度80分以上。1.3達(dá)成情況。1)方針:通過培訓(xùn)和考核,基本上人人知曉。2)目標(biāo):6月份情況:成
2024-12-16 23:53
【總結(jié)】生產(chǎn)主管能力提升實(shí)務(wù)第十講日常管理制度與組織結(jié)構(gòu)???第十一講安全管理與勞動(dòng)管理?????第十二講5S活動(dòng)——現(xiàn)場管理的法寶第十三講生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理??第十四
2025-06-28 16:16
【總結(jié)】富士康科技集團(tuán)IE技委會(huì)10年Q1技朮交流發(fā)表大會(huì)生產(chǎn)效率管理提升改善案報(bào)告單位:CEG裝配指導(dǎo)主管:張慶增專理報(bào)告人:楊武鵬報(bào)告日期:2021年4月24日2021年IE技委會(huì)一背景介紹二現(xiàn)狀分析三改善歷程四績效評(píng)估五實(shí)施
2025-05-13 08:28
【總結(jié)】生產(chǎn)線平衡分析1生產(chǎn)線平衡的含義自從福特在汽車生產(chǎn)中發(fā)明了流動(dòng)作業(yè)以后,流動(dòng)作業(yè)方法因?yàn)榫哂袑?duì)作業(yè)人員要求不高,容易批量生產(chǎn)等優(yōu)點(diǎn),被眾多的企業(yè)所采用。不過流動(dòng)作業(yè)中上下工序之間存在供應(yīng)關(guān)系,一旦各工序的作業(yè)時(shí)間相差太大,就會(huì)造成某些用時(shí)短的工序不時(shí)出現(xiàn)等待的現(xiàn)象,其間的效率損失相當(dāng)可觀。當(dāng)工序之間的作業(yè)時(shí)間差距很小,生產(chǎn)中等待的時(shí)間很少,這時(shí)生產(chǎn)效率最高,我們稱之為生產(chǎn)線平衡。
2025-06-23 14:10
【總結(jié)】D4-產(chǎn)生SixSigma專案構(gòu)想(GeneratingSixSigmaProjectIdeas)產(chǎn)生專案的機(jī)會(huì)?大的藍(lán)圖責(zé)任由資深管理團(tuán)隊(duì).?策略選擇?最大的問題或是機(jī)會(huì)?合宜的順序安排產(chǎn)生SixSigma專案構(gòu)想ExternalSourcesInternalExte
2025-02-19 14:20
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制1生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)。運(yùn)用“5M1E”達(dá)
2025-01-25 16:43
【總結(jié)】主講:陳祖林JIT精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)制造型企業(yè)基礎(chǔ)管理技術(shù)培訓(xùn)【講師簡介】陳祖林美國AITA國際職業(yè)顧問,注冊(cè)培訓(xùn)師ZEROProgram零牌專家組首席顧問中山大學(xué)管理學(xué)院MBA《組織文化》客座講師擅長業(yè)務(wù):◎企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)改善·現(xiàn)場管理
2025-02-18 13:52
【總結(jié)】東風(fēng)汽車跨世紀(jì)、迎千禧-產(chǎn)品策略-提案者:裕隆汽車公司地點(diǎn):湖北,十堰日期:己卯年丁丑月辛巳日吉時(shí)壹.產(chǎn)品策略思考邏輯貳.總體市場需求預(yù)測參.商用車寡佔(zhàn)策略肆.休旅車?yán)呗晕?轎車主力策略陸.車種導(dǎo)入時(shí)程與目標(biāo)大綱壹.產(chǎn)品策略思考邏輯全產(chǎn)品線主力,利基,寡佔(zhàn)差異化成本優(yōu)
2025-02-18 13:08
【總結(jié)】富葵精密組件(深圳)有限公司FPC生產(chǎn)流程與自動(dòng)化介紹Speaker:張生貴大綱一.產(chǎn)品類型二.產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)三.自動(dòng)化簡介四.生產(chǎn)工藝流程五.生產(chǎn)與自動(dòng)化?在電子行業(yè)中,印刷電路板大體分為(PrintedCircuitBoard)和(FlexiblePrintedCi
2025-05-10 13:12
【總結(jié)】生産主管職業(yè)化訓(xùn)練教程(節(jié)選)內(nèi)容提要第一講管理的基本概念第二講主管的基本要求第三講目標(biāo)設(shè)定的能力第四講問題分析與改善管理的能力第五講組織與授權(quán)的能力第六講傳達(dá)與溝通的能力第七講激勵(lì)部屬的行動(dòng)
2025-06-18 04:47