【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 品質(zhì)返修因?yàn)槠焚|(zhì)問題而造成的返修N21調(diào)查調(diào)查品質(zhì)問題而引起的停線N22設(shè)備故障設(shè)備故障及維修所引起的停止。N31保養(yǎng)因設(shè)備保養(yǎng)引起的非作業(yè)時(shí)間N32更換更換易損件所引起的非作業(yè)時(shí)間N33計(jì)劃切換生產(chǎn)兩種不同型號(hào)產(chǎn)品之間的切換過程N(yùn)41訂單不足因?yàn)橛唵尾蛔阋鹕a(chǎn)線無事可做N42準(zhǔn)備生產(chǎn)開始前的準(zhǔn)備過程N(yùn)51外因因?yàn)橥饨缫蛩兀ㄈ缤ｋ姟⑼Ｋ┮鸬姆亲鳂I(yè)時(shí)間N61其它其它無法歸納入上列各點(diǎn)的非作業(yè)時(shí)間N71不同企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行分類編碼。不過，必須注意的是，列入非作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)的項(xiàng)目，在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)中就不再考慮相應(yīng)的寬放，否則會(huì)造成能率計(jì)算的不準(zhǔn)確。而計(jì)劃和成本計(jì)算時(shí)應(yīng)把稼動(dòng)拯的正常水平考慮進(jìn)去。例如：Ａ公司的Ｂ生產(chǎn)線有20名作業(yè)人員，生產(chǎn)型號(hào)力Ｘ105的產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為５分鐘，而該公司的正常稼動(dòng)率水平為90％。則Ｂ生產(chǎn)線一天生產(chǎn)Ｘ105產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量應(yīng)為：2048090％／5=1728件進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)可按排Ｂ生產(chǎn)線一天生產(chǎn)1700件Ｘ105的產(chǎn)品。成本的計(jì)算也以類似方式進(jìn)行處理。稼動(dòng)分析主要通過把握利用情況和生產(chǎn)的結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行比較，來評(píng)判效率的高低。因此把現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的一切事件記錄下來，就顯得非常重要了。生產(chǎn)情況記錄表（）單位： 記錄人： 年 月 日起始時(shí)間結(jié)束時(shí)間事件內(nèi)容影響人數(shù)歸類稼動(dòng)分析日?qǐng)?bào)表（）工程別： 日期：出勤人數(shù)（p）線外人數(shù)（o）借出/入（c）加班人數(shù)（n）加班時(shí)間（t2）時(shí) 間生 產(chǎn)總勤務(wù)時(shí)間（t）產(chǎn)品別型號(hào)產(chǎn)量/累計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間非作業(yè)時(shí)間合計(jì)（s）實(shí)際作業(yè)時(shí)間（ta）合計(jì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間稼動(dòng)率ta/t能率=ts/ta綜合效率備注 批示計(jì)算方法：t=(p－o－c)480+n12 ta=t－s記錄的結(jié)果應(yīng)使用稼動(dòng)分析日?qǐng)?bào)表進(jìn)行整理分析。４確定記錄及分析人員由于稼動(dòng)分析屬干連續(xù)觀測(cè)，記錄的又是現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況，所以生產(chǎn)情況記錄表理應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)人員來填寫。單獨(dú)作業(yè)者由作業(yè)者自己記錄，流水線作業(yè)者由線長(zhǎng)或第一道工序的人員記錄均可。而稼動(dòng)分析則可以由基層管理人員和生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員分工進(jìn)行。５數(shù)據(jù)收集前面的準(zhǔn)備工作完成之后，就可以進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集了。必須注意的是記錄的情況必須真實(shí)準(zhǔn)確，切不可為推卸責(zé)任而杜撰臆造。某些公司的基層管理人員在實(shí)施稼動(dòng)分析時(shí)，為使能率顯得高一些，會(huì)憑空捏造一些非作業(yè)時(shí)間出來，這樣就失卻了改善的本來目的了。６稼動(dòng)分析收集的數(shù)據(jù)，應(yīng)每天進(jìn)行整理，以了解當(dāng)天的稼動(dòng)狀況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。下面以具體事例來說明稼動(dòng)分析表的做法。背景資料：Ａ公司的總裝課的生產(chǎn)線Ｋ1共有人員26人，其中有一人負(fù)責(zé)材料供應(yīng)及臨時(shí)空缺填補(bǔ)的工作，實(shí)際在線人員25人。生產(chǎn)情況記錄表（）單位：K1 記錄人：馬曉蘭 02年04月 11日起始時(shí)間結(jié)束時(shí)間事件內(nèi)容影響人數(shù)歸類8：008：05早會(huì)25N018：058：10生產(chǎn)準(zhǔn)備25N519：5510：05工間休息25N0210：3010：50由MV105改為生產(chǎn)WS22825N4111：0011：05WS228品質(zhì)不穩(wěn)定調(diào)查8N2113：0013：05生產(chǎn)準(zhǔn)備25N5114：0014：20超音波熔合機(jī)故障10N3114：5515：05工間休息25N0218：0021：00加班25生產(chǎn)結(jié)果（）產(chǎn)品型號(hào)生產(chǎn)數(shù)量MV105650WS2281600根據(jù)以上數(shù)據(jù)逐步進(jìn)行計(jì)算，過程如下：① 總勤務(wù)時(shí)間總勤務(wù)時(shí)間=25（8+3）60 =16500分鐘② 非作業(yè)時(shí)間總非作業(yè)時(shí)間=25（5+5+10+20+5+10）+85+1020 =1615分鐘③ 實(shí)際作業(yè)時(shí)間實(shí)際作業(yè)時(shí)間=總勤務(wù)時(shí)間－總非作業(yè)時(shí)間=16500－1615 =14885分鐘④ 稼動(dòng)率稼動(dòng)率=實(shí)際作業(yè)時(shí)間/總勤務(wù)時(shí)間 =14885/16500 =%⑤ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間=650+1600 =⑥ 能率能率=標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間/實(shí)際作業(yè)時(shí)間 = =%⑦ 綜合效率綜合效率=稼動(dòng)率能率 =%% =%以上是當(dāng)天的稼動(dòng)分析過程，％，顯然不能令人滿意，現(xiàn)場(chǎng)主管也許應(yīng)該要求作業(yè)人員加快生產(chǎn)速度了。當(dāng)然，稼動(dòng)分析的目的決不僅僅在于一條生產(chǎn)線一天兩天的表現(xiàn)的分析。還應(yīng)該將每周、每日、每季的情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并且統(tǒng)計(jì)整個(gè)工程和整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的情況而且要把不同的非作業(yè)時(shí)間分類進(jìn)行整理，計(jì)算它們占總勤務(wù)時(shí)間的比率。７分析結(jié)果對(duì)應(yīng)①對(duì)于稼動(dòng)分析的結(jié)果，如果出現(xiàn)能率過低的狀況，主要應(yīng)通過以下幾個(gè)方面進(jìn)行檢討對(duì)應(yīng)：（1）、生產(chǎn)的速度是否過于遲緩？（2）、生產(chǎn)的平衡程度如何？（3）、工藝安排是否存在需要改善的地方？（4）、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的確定是否過于嚴(yán)苛？②稼動(dòng)率方面，應(yīng)該把不同原因引起的非作業(yè)時(shí)間分開進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，必要時(shí)應(yīng)制作非作業(yè)時(shí)間的柏拉圖，找出影響作業(yè)效率的主要原因，并進(jìn)行對(duì)策。對(duì)于不同的非作業(yè)損耗。非作業(yè)損耗的對(duì)應(yīng)方向（）一級(jí)分類二級(jí)分類對(duì)應(yīng)方向非作業(yè)時(shí)間例行會(huì)議利用看板，減少會(huì)議。休息安排固定的休息時(shí)間，是作業(yè)人員的休息時(shí)間集中在一起。掃除安排專人進(jìn)行掃除，或排定值日制度。供應(yīng)內(nèi)部調(diào)配人員和設(shè)備配置，使工程能力更為平衡。外部要求采購(gòu)人員配合生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)并縮短采購(gòu)周期。品質(zhì)返修運(yùn)用QC手法，改善工程品質(zhì)。調(diào)查設(shè)備故障建立完整的設(shè)備管理制度，加快故障對(duì)應(yīng)速度。保養(yǎng)更換計(jì)劃切換提高生產(chǎn)計(jì)劃能力，減少切換次數(shù)。訂單不足l 開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取訂單。l 審視是否有削減人員，縮小生產(chǎn)規(guī)模的必要。準(zhǔn)備提前進(jìn)行生產(chǎn)。外因l 協(xié)調(diào)外界關(guān)系。l 制定應(yīng)急方案。其它過高時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)行層別分類。第五篇搬運(yùn)布置搬運(yùn)布置雖不起眼，卻不可等閑視之，忽視搬運(yùn)布置必將付出更大的代價(jià)。l 制造費(fèi)用的25％－40％用于搬運(yùn)；l 工程所需時(shí)間的40％屬子搬運(yùn)和滯留時(shí)間：l 安全事故的80％是在搬運(yùn)過程發(fā)生的l 搬運(yùn)使不良品增加了20％第十五章搬運(yùn)與搬運(yùn)改善一、搬運(yùn)的歷史人類的生活中，搬運(yùn)無時(shí)不刻在發(fā)生著。大到龐大建筑的施工，小到一切生活瑣碎用品的使用，都包含著搬運(yùn)動(dòng)作的發(fā)生。說起來搬運(yùn)的歷史和人類的歷史一樣久遠(yuǎn)。自人類直立行走以后。雙手便被解放出來，這給搬運(yùn)帶來了極大的方便。一般動(dòng)物進(jìn)行搬運(yùn)多靠嘴叼為主，大象用鼻子卷東西已經(jīng)算是動(dòng)物界最富創(chuàng)意的搬運(yùn)了，利用雙手的搬運(yùn)，靈活性和效果自然更勝一籌了?？?、挑、背、頭頂、拖等方法也逐漸被開發(fā)出來，大大豐富了搬運(yùn)的方法。可是人類絕對(duì)不會(huì)滿足于使用自身的力量進(jìn)行搬運(yùn)的。利用畜力進(jìn)行搬運(yùn)是搬運(yùn)史的一大飛躍，牛、馬、騾．驢、駱駝之所以繁衍不息，從不擔(dān)心遭致滅絕的命運(yùn)，和它們?cè)诎徇\(yùn)上的貢獻(xiàn)想必有很大的關(guān)系。如何高效又省力地進(jìn)行搬運(yùn)，一直是人類思考的重要問題之一。利用水力進(jìn)行搬運(yùn)便頗有成效，把貨物放在船筏上，靠水流、風(fēng)力運(yùn)送到目的地，無疑比陸上運(yùn)輸便捷許多。近代工業(yè)革命的發(fā)展，使搬運(yùn)進(jìn)入了機(jī)械化的時(shí)代?；疖?、輪船、飛機(jī)、汽車、起重機(jī)、輸送帶、絞車等機(jī)械的應(yīng)用使搬運(yùn)的省力化、快速化到達(dá)前所未有的高度。搬運(yùn)歷史的演進(jìn)，除了大大便利了我們的生活之外，還留下了許多宏偉奇觀供后人矚仰游覽。長(zhǎng)城、金字塔、故宮、巴特農(nóng)神廟、古羅馬斗獸場(chǎng)這些宏偉建筑是歷史留給我們的寶貴見證物，讓我們能見證當(dāng)時(shí)的文明程度。而這些巍峨雄偉的建筑，又有哪一座離得開艱苦卓絕的搬運(yùn)呢？哪一座的背后不是隱藏著累累白骨和辛酸血淚呢？其實(shí)古人和今人都一樣痛恨搬運(yùn)卻又不得不搬運(yùn)，在不斷改進(jìn)搬運(yùn)的過程中，不知不覺地寫就了人類的歷史。二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的搬運(yùn)雖然歷史發(fā)展到今天，搬運(yùn)已經(jīng)有了很大的改善，機(jī)械化的應(yīng)用遍及世界的每個(gè)角落?？烧f到底搬運(yùn)還是無法消除。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)來說，情況也是如此。因?yàn)榘徇\(yùn)是有形物資配備的唯一手段，而任何產(chǎn)品的生產(chǎn)都離不開有形物資的配備。即使是軟件的生產(chǎn)