生產現(xiàn)場成本降低實務(編輯修改稿)
2025-06-18 12:16 本頁面
【文章內容簡介】 北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司 21 再作業(yè)的浪費 ?定義： ?任何需要返工、修理或廢棄的作業(yè) ?危害： ?浪費時間，浪費原料，可能給客戶不良的產品 ?原因： ?標準不清，上下工位不進行品質監(jiān)督，沒有建立防錯體系，技術不足引起的浪費。 ?經驗： 1： 3— 5的比例 北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司 22 等待的浪費 ?定義： ? 機器、人、原材料都在“睡覺”，不產生價值的活動。 ?危害： ? 窩工、佔用多餘空間，在庫佔用資金，現(xiàn)場工作紀律差，不容易看出問題點。 ?原因： ? 機器故障或排列不好、沒有明確的指示、作業(yè)者負擔不均衡、準備不足。 ? 經驗： ?所有員工上班三分種內都在作業(yè)，是較好的現(xiàn)場安排 。 北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司 23 加工自身的浪費 ?沒有必要的作業(yè)（皇宮油漆工） ?技術部門設計缺陷導致的浪費 ,技術部門在生產線解決問題是設計工作不到位引起的 . ?機器精度不高 (自動化 ) 要問 : ?正在進行的作業(yè)真正有必要嗎 ? ?為什麼這樣 ? 北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司 24 搬運的浪費 ?定義： ? 將成品或原材料從一個地方轉移到另個地方，並沒有增加產品價值 。（尋找） ?危害： ? 時間、成本和設備存在潛在品質問題 ?原因： ? 工廠佈局差，工位佈局差 ? 現(xiàn)場積壓，過多生產 ? 作業(yè)方式不良 北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司 25 現(xiàn)場要明確“ 3定”：定點、定容、定量 “ 3要素”：場所、方法、標識 在設備、人員、經濟許可下 : “防傻工作法” —— 應對人員流失技術穩(wěn)定 北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司 26 動作的浪費 ?動作的分類： ?增加附加值 =客戶將購買的價值部分 ?副手作業(yè)：不得不做的部分（減少） ?浪費 — 沒有增加價值的部分（剔除） ?目標： ?消除浪費，減少副手作業(yè) 北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司 27 分析工廠浪費和低效率的方法 ? A、人員 ? 是否遵守作業(yè)標準，是否有明顯的作業(yè)過失？ ? 工作能力是否成分發(fā)揮，是否適合該工作？ ? 是否有足夠的經驗，還需要那些培訓？ ? 責任心怎麼樣，有解決問題的意識嗎？ ? 人際關係怎麼樣，工作熱情是否高？ ? B、設備 ? 設備能力足夠嗎，運行是否正常？ ? 按標準要求加工嗎，工作精確度怎麼樣？ ? 是否經常出故障，保養(yǎng)狀況怎麼養(yǎng)？ ? 是否正確的潤滑，噪音如何是否影響生產？ ? 設備佈置正確嗎，設備數(shù)量夠嗎？發(fā)揮正常嗎？ 北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司 28 分析工廠浪費和低效率的方法 ?C、材料 ? 數(shù)量是否足夠或太多，是否符合品質要求？ ? 標牌是否清楚正確，有
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