【正文】 件庫存量由裝配成品至出庫之周轉(zhuǎn)速度，其倒數(shù)為周轉(zhuǎn)次數(shù)(日數(shù))。周轉(zhuǎn)率愈快愈佳。經(jīng) 營 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營 指 數(shù) 說 明 表品質(zhì)管理：實(shí)施質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行制品檢驗(yàn)，提高產(chǎn)品品質(zhì)。目 標(biāo) 指 數(shù)算 式 意 義 及 功 能判 定 標(biāo) 準(zhǔn)檢驗(yàn)不合格率 不合格數(shù)量 * 100 檢驗(yàn)數(shù)量測驗(yàn)制品不合格數(shù)占檢驗(yàn)合格數(shù)量比率，以供品質(zhì)改進(jìn)之參考。比率愈低愈好。損壞品與完成品比率 損壞品 * 100 完成品測驗(yàn)損壞品占完成品比率，以供生產(chǎn)能率改進(jìn)之參考。比率愈低愈好。個人損壞率 個人損壞品 * 100 個人完成品測驗(yàn)個人損壞品占完成品比率，以供個人生產(chǎn)能率改進(jìn)之參考。比率愈低為佳。品管成本與銷貨額比率 品管成本 * 100 銷貨額測驗(yàn)品管成本占銷貨額比率，以供擬訂品管計(jì)劃及生產(chǎn)能率改進(jìn)之參考。比率愈低為佳。經(jīng) 營 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營 指 數(shù) 說 明 表設(shè)備管理：(1)充份利用生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。(2)檢討機(jī)械化效果得失。(3)評置工具運(yùn)用狀況及保養(yǎng)情形。目 標(biāo) 指 數(shù)算 式 意 義 及 功 能判 定 標(biāo) 準(zhǔn)設(shè)備資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 銷貨額 設(shè)備資產(chǎn)測驗(yàn)設(shè)備資產(chǎn)在一定期間內(nèi)之使用效能(次數(shù))，以測定設(shè)備資產(chǎn)利用程度是否經(jīng)濟(jì)。周轉(zhuǎn)率高為佳。設(shè)備資產(chǎn)操作率 實(shí)際操作時間 * 100 操作時間測驗(yàn)設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)用是否充分，效果是否良佳。操作率在 90%以上為佳。設(shè)備利用率(產(chǎn)能運(yùn)用比率) 生產(chǎn)數(shù)量 * 100 生產(chǎn)值測驗(yàn)00生產(chǎn)設(shè)備的利用率或負(fù)荷因素，以測定使用于生產(chǎn)之機(jī)能是否經(jīng)濟(jì)。愈近 100%愈好。設(shè)備資產(chǎn)折舊率 折舊費(fèi) * 100 設(shè)備資產(chǎn)測驗(yàn)資本消耗占設(shè)備資產(chǎn)比率，以測定設(shè)備利用情形。各業(yè)性質(zhì)不同折舊率額唯一致。 閑置時間 * 100 操作時間測驗(yàn)設(shè)備資產(chǎn)閑置程度(未利用度)，以測定設(shè)備運(yùn)用能率及管理效率是否良佳。愈小愈好。設(shè)備資產(chǎn)故障率 故障設(shè)備 * 100 設(shè)備資產(chǎn)測驗(yàn)設(shè)備資產(chǎn)故障比率，以測定保養(yǎng)修護(hù)使用是否良好。愈小愈好。設(shè)備現(xiàn)代化推進(jìn)率 成本降低預(yù)定額(應(yīng)付借款利息+折舊)* 100 人力節(jié)省預(yù)定額測驗(yàn)成本降低額與人力節(jié)省額比率，以測定設(shè)備更新及現(xiàn)代化實(shí)施之效果。愈大愈好。每部機(jī)械平均生產(chǎn)值 總生產(chǎn)值 使用臺數(shù)測驗(yàn)每臺機(jī)器平均生產(chǎn)值，以測定機(jī)械平均生產(chǎn)能量。愈大愈好。[機(jī)械化后成本降低額(貨款 利息+折舊)]與人工節(jié)省額 比率 機(jī)械效率 * 100 人工節(jié)省額測驗(yàn)機(jī)械效率與人工節(jié)省額之比率，以測定機(jī)械化效果是否良佳。愈大愈好。0、折舊費(fèi)與用人費(fèi)比率 折(制)舊+折(銷)舊 * 100 在制人工+薪資+職工薪金測驗(yàn)折舊費(fèi)與用人費(fèi)比率，以測定使用機(jī)器與人力何者為經(jīng)濟(jì)。因業(yè)別不同而異。1工具周轉(zhuǎn)率 領(lǐng)用數(shù) * 100 工具總數(shù)測驗(yàn)工具領(lǐng)用次數(shù)與工具總數(shù)比率，以測定工具使用情況。愈小愈好。1工具折舊率 折舊費(fèi) * 100 工具總額測驗(yàn)工具折舊占工具總額比率，以衡量工具折價情形。愈低愈好。1工具盤存耗損率 耗損額 * 100 工具庫存額測驗(yàn)工具耗損額與盤存額比率，以測定工具耗損情形。愈低愈好。1工具消耗率 消耗數(shù) * 100 工具總數(shù)測驗(yàn)工具磨損額占工具總額比率，以測定工具磨損狀況。愈低愈好。經(jīng) 營 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營 指 數(shù) 說 明 表成本管理：提高生產(chǎn)及管理效能，以降低成本，使資源的利用合乎經(jīng)濟(jì)原則，爭取最大的絕對利益。目 標(biāo) 指 數(shù)算 式 意 義 及 功 能判 定 標(biāo) 準(zhǔn)原材料成本與制造成本比率 原材料成本 * 100 制造成本測驗(yàn)原材料成本占制造成本之百分比，以測定成本結(jié)構(gòu)比率，提供研究降低成本之參考。因業(yè)別不同而異，制造業(yè) 30%~50%，買賣業(yè)70~80%。人工成本與制造成本比率 人工成本 * 100 制造成本測驗(yàn)人工成本占制造成本之百分比，以測定成本結(jié)構(gòu)比率俾供研究降低成本之參考。因業(yè)別不同而異。制造費(fèi)用與制造成本比率 制造費(fèi)用 * 100 制造成本測驗(yàn)制造費(fèi)用占制造成本之百分比，以測定成本結(jié)構(gòu)比率俾供研究降低成本之參考。因業(yè)別不同而異。4 、各部制造費(fèi)用與制造成本比率 各部制造費(fèi)用 * 100 制造成本測驗(yàn)各制造費(fèi)用占制造成本比率以便對各制造費(fèi)用作有效之控制。因業(yè)別不同而異。薪資與制造費(fèi)用比率 薪資 * 100 制造費(fèi)用測驗(yàn)薪資占制造費(fèi)用比率，以測定直間接人工比率，俾使采取降低人工成本之對策。因業(yè)別不同而異。制造成本與銷貨額比率 制造成本 * 100 銷貨額測驗(yàn)制造成本占銷貨額比率，以測定每元凈銷貨額支配制造成本比率。制造業(yè)須在 70%以下。制造成本比率 制造成本 * 100 直接工時測驗(yàn)制造成本與直接工時比率，以測定每一工時所分?jǐn)偟闹圃斐杀绢~。因業(yè)別不同而異。加工成本比率 加工成本 * 100 直接工時測驗(yàn)加工成本與直接工時比率，以測定每一工時加工成本額。因業(yè)別不同而異。外購品成本比率 外購品 * 100 制造成本測驗(yàn)外購品占制造成本比率。因業(yè)別不同而異。經(jīng) 營 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營 指 數(shù) 說 明 表銷貨管理：分析市場狀況，產(chǎn)銷情形和成本差異，以測定銷售效率，檢討銷售政策。目 標(biāo) 指 數(shù)算 式 意 義 及 功 能判 定 標(biāo) 準(zhǔn) 本公司生產(chǎn)額或銷貨額 * 100 同業(yè)生產(chǎn)額或銷貨額測驗(yàn)本公司產(chǎn)品占同業(yè)產(chǎn)品比率，以測定本公司產(chǎn)品的市場占有率。比率愈大愈好。銷貨額增加率 本期銷貨額上期銷貨額 * 100 上期銷貨額測驗(yàn)推銷人員的工作效能，以測定銷售實(shí)績。增加率愈大愈好。銷貨額與存貨比率(存貨周轉(zhuǎn)率) 銷貨額 * 100 制成品盤存測驗(yàn)銷貨額占存貨額比率，以測定銷售能力是否良好，存貨儲存是否足夠。較大為宜。營業(yè)費(fèi)用與銷貨額比率 營業(yè)費(fèi)用 * 100 銷貨額測驗(yàn)營業(yè)費(fèi)用占銷貨額比率，以測定營業(yè)費(fèi)用之負(fù)擔(dān)對該期損益之影響程度。比率愈小愈好。每一員工平均銷貨額(量) 銷貨額 員工人數(shù)測驗(yàn)每一員工平均銷貨額，以測定員工平均銷售效率。愈高為佳。銷貨退回及折讓與銷貨總額比率 銷貨退回及折讓 * 100 銷貨總額測驗(yàn)銷貨退回及折讓占銷貨總額的比率，以測定其是否超出一般正常水準(zhǔn)。無一定標(biāo)準(zhǔn)，但愈小為佳。壞帳與銷額比率 壞帳損失 * 100 賒銷額測驗(yàn)壞帳損失占賒銷收入總額比率，以測定信用政策優(yōu)劣的指標(biāo)。愈小愈好。應(yīng)收款項(xiàng)與銷貨比率(應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率) 應(yīng)收帳款 * 100 銷貨額測驗(yàn)應(yīng)收款項(xiàng)占銷貨額比率，以測定經(jīng)營者之收帳能力，放帳是否太濫。愈小愈好。凈值與銷貨比率 自有資本 * 100 銷貨額測驗(yàn)凈值占銷貨額比率，以顯示資金運(yùn)用是否得法。比率愈大愈好。商品效率(交叉主義比率) 純利益 收益 銷貨額 = * 存貨額 銷貨額 存貨額測驗(yàn)商品別邊際利益率或毛利率與存貨周 流動資產(chǎn) 轉(zhuǎn)率( )情形，以測定每一單位 資產(chǎn)總額使用資本之利益率大小及銷售效率之良窳。商品效率高，資本收益愈大。1商場每坪銷貨額 銷貨額 * 商場面積測驗(yàn)商場每坪平均銷貨額，以測定商場銷售能率。愈大愈好。 經(jīng) 營 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營 指 數(shù) 說 明 表1銷售費(fèi)用管理：提高銷售效能，以開辟市場，爭取顧客，減低銷售費(fèi)用。實(shí)際與預(yù)算配合，嚴(yán)密控制各項(xiàng)費(fèi)用比率。目 標(biāo) 指 數(shù)算 式 意 義 及 功 能判 定 標(biāo) 準(zhǔn)推銷費(fèi)用與銷貨額比率(營業(yè)費(fèi)率) 推銷費(fèi)用 營業(yè)費(fèi)用 * 100 或 * 100 銷貨額 銷貨額 測驗(yàn)每一項(xiàng)目所占總額的比率，以確定分配是否得當(dāng)，結(jié)構(gòu)是否平衡，效率是否優(yōu)異，并分析其原因以求改進(jìn)。(以下各項(xiàng)均同)。各業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不一，費(fèi)用比率高其獲利率低，其比率愈低愈佳，通常在10~20%左右。管理費(fèi)用與銷貨額比率 管理費(fèi)用 * 100 銷貨額測驗(yàn)管理費(fèi)用占銷貨額比率，以測定管理費(fèi)用是否過高，有無浪費(fèi)。各業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不一，費(fèi)用比率高其獲利率低，其比率愈低愈佳，通常在10~20%左右。推銷管理費(fèi)比率 推銷管理費(fèi)用 * 100 銷貨額測驗(yàn)管理費(fèi)用占銷貨額比率，以測定推銷及管理費(fèi)用之效率是否合理，有無浪費(fèi)。各業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不一，費(fèi)用比率高其獲利率低，其比率愈低愈佳，通常在10~20%左右。運(yùn)費(fèi)與推銷費(fèi)用比率 運(yùn)費(fèi) * 100 推銷費(fèi)用測驗(yàn)折舊費(fèi)占銷貨額比率，以測定費(fèi)用是否合理，結(jié)構(gòu)是否平衡。無一定標(biāo)準(zhǔn)，與銷貨量成正比。折舊費(fèi)與銷貨額比率 折舊 * 100 銷貨額測驗(yàn)折舊費(fèi)占銷貨額比率，以測定每一單位銷貨額須多少折舊費(fèi)。