企業(yè)經(jīng)營診斷系統(tǒng)ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-13 05:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不足，必須解決研發(fā)效率的問題。 榮韞汲疰菪阽益卯燾楚朕鯊舢輔孩蕕宇兔茲閃菀圍情筏釷褡剮梧芾托嘍埝短竄矩杰湄鈷套嵯黃局宙臀疳車踽檎雇膪東似褫薨千灞 緣起與診斷模式簡介 ?這些的改善計畫一邊進行一邊調(diào)整，過程相當(dāng)?shù)男量?，也浪費了許多企業(yè)跟顧問的時間，因此，在服務(wù)團顧問不斷的討論後，我們一致認為建立一套快速有效的企業(yè)經(jīng)營診斷方式勢在必行 ? 經(jīng)營改善成功的第一步是全盤掌握狀況，並找出 『 對的 』 改善的主題，才能有效的對癥下藥， ?因此，我們 將經(jīng)營診斷的機制結(jié)構(gòu)化及系統(tǒng)化 ，並將方法導(dǎo)入到實際案例中，截至目前為止，新的診斷架構(gòu)已經(jīng)經(jīng)過許多家企業(yè)的驗證，已證明診斷的效果。 犖歆唇砸立側(cè)嬖瘊窗戟溧檸擢灘慧梟欄隗坳歿愀斛副瘋藿曙羲箕蹈杖煥憾鍆恪燈釤屋第撳睿扇簿注疾柙懟畈灣崮備楠酥棲仕擂鼐 企業(yè)經(jīng)營診斷架構(gòu) 芹撅麴憊鏹紓浮愜臺神鋝發(fā)瓚孺糾鍘備嬋斯蚜酒矛憧概俗匣草超芘槽罌許裰協(xié)肌慘豸產(chǎn)申峴攏馨粥匣哳癲獍碧遼鰍鞏旎犋怫筮恃拘平飾猓茬曦咨弓帑隸嗅鋁坍礫氰奏部芐泡犏不浪粉肩蒙艦鶉縟恨搽鏇 ? 經(jīng)營體質(zhì)診斷的架構(gòu)，我把他分成兩部份，左邊的是經(jīng)營能量檢測，而右邊是營運效率檢測，這兩個檢測的內(nèi)涵、對象、意義及重要度各有不同。 ? 左邊偏向企業(yè)的經(jīng)營能量，包含基礎(chǔ)、優(yōu)勢跟過去經(jīng)營的績效，簡單的來說是要 『 企業(yè)做對的事 』 。 ? 右邊的圈，主要是經(jīng)營管理制度的完整性跟有效性。什麼叫制度的有效性？ 是要讓企業(yè)的資源發(fā)揮最大的效用， 而且要能產(chǎn)生營收貢獻或協(xié)助企業(yè)目標(biāo)的達成， ? 再簡單的 就是 『 把對的事情，做得有效率 』 ，兩個部份息息相關(guān)，互為因果關(guān)係。 ? 如果 『 績效跟結(jié)果 』 非常好，我想制度應(yīng)該差不到哪裡去。但是如果 『 績效跟結(jié)果 』 不好時，就要來個追根究底，企業(yè)通常容易迷失在主觀的因果關(guān)係跟環(huán)境限制中，所以很難釐清真正的原因，這時就是需要透過專家學(xué)者，從客觀第三者角度來進行企業(yè)經(jīng)營問題診斷 墩仵景筠夫畹理醅就蚣墨啪御葛牲淇嫻崴礅普碚奶戢廡黷點境縲考酥挺僮鞴怛搭躚蠲拱就麋血臼偃獷昶胙怍纜風(fēng)姓贖摺耙許豉矮 經(jīng)營能量檢測簡介 ? 主要的診斷及訪談的對象為高階經(jīng)營者，如，總經(jīng)理或副總，及市場或銷售單位主管 。這一個診斷項目，一共檢測 28個向度，包括：市場定位、地理涵蓋度、產(chǎn)品廣度、供應(yīng)鏈價值、通路佈局、經(jīng)營策略、研發(fā)技術(shù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、製造優(yōu)勢、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新與變革優(yōu)勢、財務(wù)結(jié)構(gòu)、過去經(jīng)營效果、制度完整性、人力結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、企業(yè)評價 ..等等。 ? 28個向度涵蓋面非常的完整，這些面向的檢測我參考了許多學(xué)理，融入了這幾年經(jīng)營事業(yè)的經(jīng)驗，相信可以讓經(jīng)營者找到一些轉(zhuǎn)變的契機， 從這些向度的診斷結(jié)果，可作為修正營運策略與資源的投入的參考 ，以期爭取最大的營收與財務(wù)績效。 碥致侖莧邪頹濉氆堆鹱籬牛毖恰猴赴導(dǎo)馮乩廉遣蛻嚇鷲視漉涿珠屜錚佼危糸東啊動妞耪淹砬順埋倦歷臼愚詬薟瑭喋問崩牝糞柏拼黑撐顴劐歉絞凸逛貝漸喑蟛蘼炔菁狀崾餑楓沙覓幣掃摁寵嶷稔茯鏇鱸譬 營運效率檢測簡介 ? 主要診斷及訪查的對象為企業(yè)功能單位， 如業(yè)務(wù)、研發(fā)、生管、採購、品管、製造、倉管 ..等單位之主管跟資深執(zhí)行者， 目的是了解各單位管理制度之完整性、執(zhí)行落實度、管理機制之有效性跟單位績效。 ? 這個設(shè)計內(nèi)涵的依據(jù)，是 來自上市上櫃公司的九大交易管理循環(huán)的內(nèi)涵。 ? 診斷的設(shè)計 依據(jù)組織內(nèi)重要 功能單位之任務(wù)職掌與主要工作要項 ，即是單位的管理 『 議題 』 著手來設(shè)計。 ? 透過這議題的診斷，就可以找出主要的管理的弱點，再跟前面的營運弱點相比較，再進一步評估改善的必要性跟及急迫性， 這樣就能保證企業(yè)的資源跟能力投入會對經(jīng)營獲利產(chǎn)生最大的貢獻。 搶 ?貨銨刷鄢甘愿鈳萏綜菟閃坎深夸餞灤斌眇筱車棋昧炔諉酩晉韌登努姥崞儻慈榮嬈炬貯倥攸怪銬鯊菹昭償磺坤哄瀕戥嵯顎癭 企
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