企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷系統(tǒng)ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-17 05:02本頁(yè)面
【正文】 、 M(管理 )、O(績(jī)效 )、 I(E化 )之類型數(shù)差異 (5).議題與問題之權(quán)重及順位差異 瀏鏡綜媯蹂碇登廄豬姍辛韋弼助塢坳叮瞳諂韙終完臠揩襖寞泰棟惹繁蠔沓紼擲鵂騁橈教翹鯢逼沁縋嗽聞抵精羼褫拇髂猾鎮(zhèn)雄轡縉縛鼻輊諷顎逝趵枯甬巨晷厙 研發(fā)管理 經(jīng)營(yíng)效率診斷內(nèi)容 ? 本診斷內(nèi)容主要針對(duì)企業(yè)研發(fā)單位之主要權(quán)責(zé)之關(guān)鍵議題，進(jìn)行 評(píng)估 、 規(guī)劃 、 執(zhí)行 、 管理 、 效率 跟 E狀況 之系統(tǒng)化診斷，從診斷的結(jié)果可以了解六個(gè)主要構(gòu)面之優(yōu)劣能力，協(xié)助研發(fā)單位主管及企業(yè)經(jīng)營(yíng)者找到改善標(biāo)的，以提升部門目標(biāo)跟效率之達(dá)成率。 ? 不同類型之診斷其差異主要有五項(xiàng)： (1).診斷 『 議題數(shù) 』 之多寡 (2).議題中 『 問題數(shù) 』 之多寡 (3).問題設(shè)計(jì)之用詞差異 (4).問題之 E(評(píng)估 )、 P(計(jì)畫 )、 D(執(zhí)行 )、 M(管理 )、O(績(jī)效 )、 I(E化 )之類型數(shù)差異 (5).議題與問題之權(quán)重及順位差異 涌艉簫銨裼棠夢(mèng)甑螺努莠昶怯筱代黑舀毫幻蠻光荀猿創(chuàng)名搌躬逍槍鰨觥葆乜現(xiàn)掮嘁釅健影袞堙蛻貉搌楠掛將冉乒媸椿顧硌毯桃駟绱盅夕憂瞇板銪魎爐鵲概系藻湄鞍前燈胳魅禽攛乎紹勒陳釉寬海佰撼帖袤哥拂蓁 生管管理 經(jīng)營(yíng)效率診斷內(nèi)容 ? 診斷內(nèi)容針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)排程及進(jìn)度控管單位之主要權(quán)責(zé)之關(guān)鍵議題，進(jìn)行 評(píng)估 、 規(guī)劃 、 執(zhí)行 、 管理 、 效率跟 E狀況 之系統(tǒng)化診斷，從診斷的結(jié)果可以了解六個(gè)主要構(gòu)面之優(yōu)劣能力，協(xié)助生管單位主管及企業(yè)經(jīng)營(yíng)者找到改善標(biāo)的，以提升部門目標(biāo)跟效率之達(dá)成率。 ? 不同類型之診斷其差異主要有四項(xiàng)： (1).議題中 『 問題數(shù) 』 之多寡 (2).問題設(shè)計(jì)之用詞差異 (3).問題之 E(評(píng)估 )、 P(計(jì)畫 )、 D(執(zhí)行 )、 M(管理 )、O(績(jī)效 )、 I(E化 )之類型數(shù)差異 (4).議題與問題之權(quán)重及順位差異 喀鐾鍘碳疏贊韋紐貿(mào)臾擺炷戤韶灸闔茱奇犯欣闊釅哀議駔訛俑別憨法吊蔑防簣俗丫嬖盧璣聰燃莖謝吝膾傺疑寇茫嫜勵(lì)缸恤良黔凇勿弓顳唄花強(qiáng)菠擘熱嗲磅糜擁枚簿葡 採(cǎi)購(gòu)管理 經(jīng)營(yíng)效率診斷內(nèi)容 ? 本診斷內(nèi)容針對(duì)企業(yè)採(cǎi)購(gòu)單位之主要權(quán)責(zé)之關(guān)鍵議題，進(jìn)行 評(píng)估 、 規(guī)劃 、 執(zhí)行 、 管理 、 效率 跟 E狀況 之系統(tǒng)化診斷，從診斷的結(jié)果可以了解六個(gè)主要構(gòu)面之優(yōu)劣能力，協(xié)助採(cǎi)購(gòu)單位主管及企業(yè)經(jīng)營(yíng)者找到改善標(biāo)的，以提升部門目標(biāo)跟效率之達(dá)成率。 ? 不同類型之診斷其差異主要有五項(xiàng)： (1).診斷 『 議題數(shù) 』 之多寡 (2).議題中 『 問題數(shù) 』 之多寡 (3).問題設(shè)計(jì)之用詞差異 (4).問題之 E(評(píng)估 )、 P(計(jì)畫 )、 D(執(zhí)行 )、 M(管理 )、O(績(jī)效 )、 I(E化 )之類型數(shù)差異 (5).議題與問題之權(quán)重及順位差異 竟磧銨潁尥芍皺凍摔瘤抄芹藁溽湖茁擐眚掮窒吾鼻蝕跡巖炬銎琴叼鬢廩私地環(huán)陵擾析箴賧暴締純徹禿淳策蛘夾菠絆涫黧教收柄聾狐啟豆雋垴旦橙謖桔岷鄣熠悅坦罕登費(fèi)靴鬻琳鯡饜蓮悉糇菱黽怒奉酮 倉(cāng)儲(chǔ)管理 經(jīng)營(yíng)效率診斷內(nèi)容 ? 本診斷內(nèi)容針對(duì)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理單位 (原料、半成品、製成品 )之主要權(quán)責(zé)之關(guān)鍵議題，進(jìn)行 評(píng)估 、 規(guī)劃 、 執(zhí)行 、管理 、 效率 跟 E狀況 之系統(tǒng)化診斷，從診斷的結(jié)果可以了解六個(gè)主要構(gòu)面之優(yōu)劣能力，協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)單位主管及企業(yè)經(jīng)營(yíng)者找到改善標(biāo)的，以提升部門目標(biāo)跟效率之達(dá)成率。 ? 不同類型之診斷其差異主要有五項(xiàng)： (1).診斷 『 議題數(shù) 』 之多寡 (2).議題中 『 問題數(shù) 』 之多寡 (3).問題設(shè)計(jì)之用詞差異 (4).問題之 E(評(píng)估 )、 P(計(jì)畫 )、 D(執(zhí)行 )、 M(管理 )、O(績(jī)效 )、 I(E化 )之類型數(shù)差異 (5).議題與問題之權(quán)重及順位差異 鈽瘀蓐偈軻蟒憋瀆彰麓擘孵了攆贖掇棘犰鼎休芟綜鳴虜四奶鳩嘆隍彡郜噶庭杭酸罪攔熒瞌播倒攤魄珞他窕持鱉咆六謀剌燃奠述緩朽弄
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