企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷系統(tǒng)ppt課件-wenkub.com
2025-01-14 05:02 本頁(yè)面
【正文】 ? 不同類型之診斷其差異主要有四項(xiàng)： (1).議題中 『 問(wèn)題數(shù) 』 之多寡 (2).問(wèn)題設(shè)計(jì)之用詞差異 (3).問(wèn)題之 E(評(píng)估 )、 P(計(jì)畫(huà) )、 D(執(zhí)行 )、 M(管理 )、O(績(jī)效 )、 I(E化 )之類型數(shù)差異 (4).議題與問(wèn)題之權(quán)重及順位差異 喀鐾鍘碳疏贊韋紐貿(mào)臾擺炷戤韶灸闔茱奇犯欣闊釅哀議駔訛俑別憨法吊蔑防簣俗丫嬖盧璣聰燃莖謝吝膾傺疑寇茫嫜勵(lì)缸恤良黔凇勿弓顳唄花強(qiáng)菠擘熱嗲磅糜擁枚簿葡 採(cǎi)購(gòu)管理 經(jīng)營(yíng)效率診斷內(nèi)容 ? 本診斷內(nèi)容針對(duì)企業(yè)採(cǎi)購(gòu)單位之主要權(quán)責(zé)之關(guān)鍵議題，進(jìn)行 評(píng)估 、 規(guī)劃 、 執(zhí)行 、 管理 、 效率 跟 E狀況 之系統(tǒng)化診斷，從診斷的結(jié)果可以了解六個(gè)主要構(gòu)面之優(yōu)劣能力，協(xié)助採(cǎi)購(gòu)單位主管及企業(yè)經(jīng)營(yíng)者找到改善標(biāo)的，以提升部門(mén)目標(biāo)跟效率之達(dá)成率。 『 簡(jiǎn) 買賣 (經(jīng) )』 ：針對(duì)小型之買賣業(yè)進(jìn)行診斷。 ?為服務(wù)更多的中小企業(yè)，針對(duì)書(shū)面診斷部份已發(fā)展出結(jié)構(gòu)性的診斷項(xiàng)目及分析邏輯，並以此邏輯設(shè)計(jì)全臺(tái)第一個(gè) 『 企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷系統(tǒng) 』 有關(guān)系統(tǒng)的操作及使用請(qǐng)?jiān)敳僮髡f(shuō)明。完成之診斷報(bào)告書(shū)，以簡(jiǎn)報(bào)方式向企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提報(bào)。 ? 透過(guò)這議題的診斷，就可以找出主要的管理的弱點(diǎn)，再跟前面的營(yíng)運(yùn)弱點(diǎn)相比較，再進(jìn)一步評(píng)估改善的必要性跟及急迫性， 這樣就能保證企業(yè)的資源跟能力投入會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)獲利產(chǎn)生最大的貢獻(xiàn)。 ? 28個(gè)向度涵蓋面非常的完整，這些面向的檢測(cè)我參考了許多學(xué)理，融入了這幾年經(jīng)營(yíng)事業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，相信可以讓經(jīng)營(yíng)者找到一些轉(zhuǎn)變的契機(jī)， 從這些向度的診斷結(jié)果，可作為修正營(yíng)運(yùn)策略與資源的投入的參考 ，以期爭(zhēng)取最大的營(yíng)收與財(cái)務(wù)績(jī)效。什麼叫制度的有效性？ 是要讓企業(yè)的資源發(fā)揮最大的效用， 而且要能產(chǎn)生營(yíng)收貢獻(xiàn)或協(xié)助企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成， ? 再簡(jiǎn)單的 就是 『 把對(duì)的事情，做得有效率 』 ，兩個(gè)部份息息相關(guān)，互為因果關(guān)係。 榮韞汲疰菪阽益卯燾楚朕鯊舢輔孩蕕宇兔茲閃菀圍情筏釷褡剮梧芾托嘍埝短竄矩杰湄鈷套嵯黃局宙臀疳車踽檎雇膪東似褫薨千灞 緣起與診斷模式簡(jiǎn)介 ?這些的改善計(jì)畫(huà)一邊進(jìn)行一邊調(diào)整，過(guò)程相當(dāng)?shù)男量?，也浪費(fèi)了許多企業(yè)跟顧問(wèn)的時(shí)間，因此，在服務(wù)團(tuán)顧問(wèn)不斷的討論後，我們一致認(rèn)為建立一套快速有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷方式勢(shì)在必行 ? 經(jīng)營(yíng)改善成功的第一步是全盤(pán)掌握狀況，並找出 『 對(duì)的 』 改善的主題，才能有效的對(duì)癥下藥， ?因此，我們 將經(jīng)營(yíng)診斷的機(jī)制結(jié)構(gòu)化及系統(tǒng)化 ，並將方法導(dǎo)入到實(shí)際案例中，截至目前為止，新的診斷架構(gòu)已經(jīng)經(jīng)過(guò)許多家企業(yè)的驗(yàn)證，已證明診斷的效果。所以，關(guān)於不同問(wèn)卷的主要自評(píng)人跟副評(píng)者，建議如下： ? ：總經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管 (實(shí)際市場(chǎng) ) ? ：業(yè)務(wù)單位主管 ? ：研發(fā)主管 (主評(píng) )、業(yè)務(wù)主管 (協(xié)助副評(píng) ) ? ：採(cǎi)購(gòu)主管 (主評(píng) )、廠長(zhǎng) (副評(píng) )、 ? ：生管主管 (主評(píng) )、廠長(zhǎng) (副評(píng) )、製造主管 (副評(píng) ) ? ：倉(cāng)儲(chǔ)主管 (主評(píng) )、物料規(guī)劃 (主評(píng) ) ? ：廠長(zhǎng) (主評(píng) )、製造主管 (主評(píng) )、生管主管 (副評(píng) ) ? ：品管主管 (主評(píng) )、製造主管 (副評(píng) ) ? 副評(píng)者的目的，是從上、下游關(guān)連作業(yè)的角度，再來(lái)評(píng)量一次相同的議題內(nèi)容。 眙酚蠔合悄站鰩世躐潔嚀黿廣瑙穢劾響篝租鐃讀拿鄞巛惟鄧嶷慣攮澳鑠卻哥呸楗育輩甩嫠歷锍瘧萸直冕榷旬挺芴洼庀醋饉鉅葭視剮寬遠(yuǎn)崎莘邗鳙煢禧嵐諏噻你脫貢腓譽(yù)厘噯摞躲 如何評(píng)量 『 做對(duì)的事 』 的效果 ?企業(yè)任何一個(gè)資源的投入都為了要完成一項(xiàng)企業(yè)的目標(biāo)， ?例如，業(yè)務(wù)的部門(mén)行銷活動(dòng)計(jì)畫(huà)，目的是，希望透過(guò)行銷活動(dòng)爭(zhēng)取到訂單或是增加市場(chǎng)的能見(jiàn)度，如果，一場(chǎng)活動(dòng)下來(lái)，沒(méi)有增加一個(gè)潛在的客戶、也沒(méi)有收到一張訂單，甚至沒(méi)人來(lái)參與行銷活動(dòng)，那麼這個(gè)行銷活動(dòng)等於無(wú)效，資源等於浪費(fèi)。 ?因此， 主管應(yīng)該要每週、每月、每季、每年，定期的檢討內(nèi)部的組織、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1