erp企業(yè)資源規(guī)劃ppt課件-資料下載頁
2024-10-19 04:41本頁面
【正文】 的測試及確認工作，對有問題的部分，提出解決之道。依前一步驟所蒐集之基本資料進行合理化、制度化、電腦化，軟體供應商再依最後確認之作業(yè)流程與表單的差異，分析、調(diào)整或修改 ERP軟體。 89/12/6 ERP企業(yè)資源規(guī)劃 國立屏東科技大學 工業(yè)管理系 黃祥熙 副教授 19ERP企業(yè)資源規(guī)劃 在前一步驟裡 ， 參與的只有專案團隊的人 ， 但成功與否卻是決定在每個使用者身上 ， 因日後每天要操作系統(tǒng)的 ， 就是這些使用者 ， 所以此步驟主要是讓電腦操作者與產(chǎn)業(yè)之管理者學會操作 ERP軟體 。 另外也依據(jù)企業(yè)之需求轉(zhuǎn)移ERP軟體的系統(tǒng)技術(shù) ， 建立其自立維護的能力 。 當完成企業(yè) ERP雛形後，接著就要進行實際的系統(tǒng)模擬作業(yè)，透過實際操作之模擬來驗證軟體廠商是否完成 ERP軟體之調(diào)整或修改，而其產(chǎn)生的結(jié)果是否正確，並針對模擬過程所發(fā)生的問題加以解決，確保正式上線之前的一切準備工作均已完成，以便正式上線時能順利進行。其主要的目的是在評估新系統(tǒng)效能，從模擬過程中，以了解新系統(tǒng)是否能滿足企業(yè)的需求，再依實際狀況，返回到先前的步驟做適度的調(diào)整，如此不斷地回饋反覆模擬，最後以求得一個最適化的 ERP系統(tǒng)。 89/12/6 ERP企業(yè)資源規(guī)劃 國立屏東科技大學 工業(yè)管理系 黃祥熙 副教授 20ERP企業(yè)資源規(guī)劃 當系統(tǒng)完成所有的工作後 ， 接下來最重要的就是軟體正式上線 ， 電腦操作者鍵入企業(yè)實務資料 。 當電腦操作者初期使用時 ， 專業(yè)顧問及軟體廠商必頇從旁協(xié)助 ，以解決在操作過程中所碰到的任何問題 ， 使系統(tǒng)能順利上線使用 ， 並配合人員的教育訓練 ， 逐步來建立企業(yè)員工自主作業(yè)的能量 ， P時高階管理者可從各項資料表中 ， 了解系統(tǒng)正式上線的情形 ， 以確定新系統(tǒng)是否完全建置成功 。 驗證 ERP軟體導入的成效，是否達到預期的效果？有無在預定時間內(nèi)完成？費用是否在預算之內(nèi)？透過導入過程所發(fā)現(xiàn)蒐集的問題提出改善方法，進而落實及加強 ERP軟體實際執(zhí)行效果。 89/12/6 ERP企業(yè)資源規(guī)劃 國立屏東科技大學 工業(yè)管理系 黃祥熙 副教授 21ERP企業(yè)資源規(guī)劃 至於 ERP驗證的重點，可以將下列幾項重點加以量化，即可評估出 ERP軟體實際導入成效。 （ 1）是否達到預期的效果？核對 ERP的內(nèi)容，驗證是否依照當時規(guī)畫要求功能。 （ 2）是否在預定時間內(nèi)完成？核對 ERP導入進度表，驗證是否在當時規(guī)畫時程內(nèi)。 （ 3）費用是否控制在預算之內(nèi)？核對 ERP導入預算，驗證是否超出當時規(guī)畫導入費用。 89/12/6 ERP企業(yè)資源規(guī)劃 國立屏東科技大學 工業(yè)管理系 黃祥熙 副教授 22ERP企業(yè)資源規(guī)劃 六 .結(jié)論 、 流程合理化 、導入新系統(tǒng) 、 資源做有效的管理 ...等 ， 才有可能使企業(yè)重新振作 ， 而企業(yè)資源規(guī)劃除了符合了上述的功能外 ， ERP更與電子商務 (EC)有密切的連結(jié) ， 並有整合SCM的趨勢 。 、 上下游廠商的整合時 ， ERP企業(yè)資源規(guī)劃有其存在及發(fā)展的必要性 。
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