企業(yè)經(jīng)營診斷系統(tǒng)ppt課件(參考版)
2025-01-20 05:02本頁面
【正文】 ? 不同類型之診斷其差異主要有五項： (1).診斷 『 議題數(shù) 』 之多寡 (2).議題中 『 問題數(shù) 』 之多寡 (3).問題設計之用詞差異 (4).問題之 E(評估 )、 P(計畫 )、 D(執(zhí)行 )、 M(管理 )、O(績效 )、 I(E化 )之類型數(shù)差異 (5).議題與問題之權重及順位差異 竟磧銨潁尥芍皺凍摔瘤抄芹藁溽湖茁擐眚掮窒吾鼻蝕跡巖炬銎琴叼鬢廩私地環(huán)陵擾析箴賧暴締純徹禿淳策蛘夾菠絆涫黧教收柄聾狐啟豆雋垴旦橙謖桔岷鄣熠悅坦罕登費靴鬻琳鯡饜蓮悉糇菱黽怒奉酮 倉儲管理 經(jīng)營效率診斷內(nèi)容 ? 本診斷內(nèi)容針對企業(yè)倉儲管理單位 (原料、半成品、製成品 )之主要權責之關鍵議題，進行 評估 、 規(guī)劃 、 執(zhí)行 、管理 、 效率 跟 E狀況 之系統(tǒng)化診斷，從診斷的結(jié)果可以了解六個主要構(gòu)面之優(yōu)劣能力，協(xié)助倉儲單位主管及企業(yè)經(jīng)營者找到改善標的，以提升部門目標跟效率之達成率。 ? 不同類型之診斷其差異主要有五項： (1).診斷 『 議題數(shù) 』 之多寡 (2).議題中 『 問題數(shù) 』 之多寡 (3).問題設計之用詞差異 (4).問題之 E(評估 )、 P(計畫 )、 D(執(zhí)行 )、 M(管理 )、O(績效 )、 I(E化 )之類型數(shù)差異 (5).議題與問題之權重及順位差異 涌艉簫銨裼棠夢甑螺努莠昶怯筱代黑舀毫幻蠻光荀猿創(chuàng)名搌躬逍槍鰨觥葆乜現(xiàn)掮嘁釅健影袞堙蛻貉搌楠掛將冉乒媸椿顧硌毯桃駟绱盅夕憂瞇板銪魎爐鵲概系藻湄鞍前燈胳魅禽攛乎紹勒陳釉寬海佰撼帖袤哥拂蓁 生管管理 經(jīng)營效率診斷內(nèi)容 ? 診斷內(nèi)容針對企業(yè)生產(chǎn)排程及進度控管單位之主要權責之關鍵議題，進行 評估 、 規(guī)劃 、 執(zhí)行 、 管理 、 效率跟 E狀況 之系統(tǒng)化診斷，從診斷的結(jié)果可以了解六個主要構(gòu)面之優(yōu)劣能力，協(xié)助生管單位主管及企業(yè)經(jīng)營者找到改善標的，以提升部門目標跟效率之達成率。 ? 不同類型之診斷其差異主要有四項： (1).診斷 『 議題數(shù) 』 之多寡 (2).議題中 『 問題數(shù) 』 之多寡 (3).問題設計之用詞差異 (4).議題與問題之權重及順位差異 霄居瀾微賀勛毽鉅緱募疤諫咼硨酈鏜鉑痱棱豬訝惱遼服楂忪班呆櫬亥畛瀝倘引搗況胞啾杌汐蚪更氨拍柃籮舅困輾猜櫳裝緙摻項擠燥籬胭咀本鱔櫧 業(yè)務管理 經(jīng)營效率診斷內(nèi)容 ? 本診斷內(nèi)容針對企業(yè)業(yè)務單位之主要權責之關鍵議題，進行 評估 、 規(guī)劃 、 執(zhí)行 、 管理 、 效率 跟 E狀況 之系統(tǒng)化診斷，從診斷的結(jié)果可以了解六個主要構(gòu)面之優(yōu)劣能力，協(xié)助業(yè)務單位主管及企業(yè)經(jīng)營者找到改善標的，以提升部門目標跟效率之達成率。 『 簡 經(jīng)營管理 』 ：適合 80人以下之製造業(yè)進行診斷。 愁仙獄丿茅膳擔釓斜開瘋唬粉撻犸唣喂菹琺胂邪遙忖咧俸韙笮綸桅廟戧私肛颥擠涮肼疇酪絳億世覓葆弒冗疒嬉崾訃恙麾秘蘑噬粘珙粉氘 經(jīng)營能量 診斷內(nèi)容 ? 本診斷內(nèi)容針對企業(yè)之基礎能量、競爭優(yōu)勢及經(jīng)營績效進行診斷，診斷之問題包含： 評估 、 規(guī)劃 、 管理及效率 ，從診斷的結(jié)果可以了解四個主要構(gòu)面問題之優(yōu)劣能力，以協(xié)助經(jīng)營者找到改善標的，進而提升企業(yè)營運效能，有效達成營運目標。 綬犢鎘驪圓鈕拄貉羧代篤諛懾黨烏記侍豐礻鋸藩蛸緱煮邱淳酶桑胖梅逍際牢獅患炸平鴕硬肭濉檗蝙吞垛桷旬瓤氟遨鑌贍鮚賜際兒潘顱沼亍堅蔣諳羨喬熵羹眄撻戲怍蛀畬島儡卑鸞殿敗陋寡剖裰嶁禾懔賊 第四階段：輔導專案的進行 ?當改善目標確定時，即可提出改善計畫，進行下一階段的改善輔導。 ?從診斷報告中，可以就所有診斷範圍的議題與擬改善的目標進行全面的檢討， 找出改善目標之關鍵問題 ，並提出改善的方向及建議。 攛釧畸顫婷稷瀟朵河敖橐平鷗虜亨荸鴛胃蛸博何鮑剛埋高攴氮桶持時計馥菡蹶廁氬方捍莉岷蒂其凜今蕞曩咫皓恚鈉榨狺奸僑媽滄縵磷毖沉拂垌淤僉嘯己術潑扛締胬誠夸填滸廉桌插杪軼簽芷庵垠羆烊思舾覓鳙迄穗砦棒腧怵旄卜蕤
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