物流公司企業(yè)文化之建立與經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2025-02-02 12:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 備 200 生財設(shè)備 100其它資產(chǎn) 200 負債及股東權(quán)益總計 2,100 100資產(chǎn)總計 2,100 100科目 金額 ﹪ 科目 金額 ﹪ A物流公司物流公司 資產(chǎn)負債表資產(chǎn)負債表90年年 12月月 31日日例示例示物流財務(wù)管理 A物流公司物流公司 損損 益益 表表 90年年 1月月 1日至日至 12月月 31日日 稅前淨利 900 營業(yè)毛利 1,300 營業(yè)費用 400 營業(yè)收入 2,500 100 營業(yè)成本 1,200 項目 金額 ﹪例示例示常見之物流作業(yè)評估指標常見之物流作業(yè)評估指標裝載比率＝ 實際裝載量（或材積） 247。總裝載能力耗油率＝ 耗油量（公升） 油料單價 247。行車里程用油效率＝ 行車里程 247。耗油量輪胎耗用率＝ 每一輪胎價格 車輛輪胎數(shù) 247。實際行駛里程人員貢獻率＝ 車輛營運收入 247。車輛配備人數(shù)（或薪工）平均車次收入＝ 車輛營運收入 247。行車次數(shù)運收支比＝ 運費支出 247。運費收入薪資貢獻值＝ 營運收入 247。薪資總額坪效＝ 倉儲收入 247?？沙鲎馄簲?shù)貨事故賠償率＝ 賠償費 247。營運收入物流研究發(fā)展? IT（ Information Technology）＋服務(wù)? 自動化管理? 省力化管理? 效率化管理? 供應(yīng)鏈（ Supply Chain Management）管理績效考核實施以－物流公司為例利潤效率成本顧客滿意品質(zhì)提昇流節(jié) 源開(一 )、 2023年經(jīng)營管理主軸架構(gòu)(二 )、 A物流公司 2023年營運概算 年營收目標 1,200,000,000元 年稅前淨利目標 110,000,000元 單位：仟元16月 目標 實際 達成率年累計達成率實際 1~6月累計應(yīng)達成額（率）差異營收 600,000 504,433 42﹪ ﹪ 600,000（50﹪ ）8﹪利潤 55,000 36,520 82﹪ ﹪ 55,000（50﹪ ）﹪(三 )、 2023年 7~12月營運目標7~12月原目標 修正後目標比例營收 600,000 50﹪ 100﹪ 利潤 55,000 ﹪ 佔全年目標 備註 50﹪550,00045,600(四 )、 2023年 7~12月經(jīng)營效標執(zhí)行方針項目 效標屬性 執(zhí)行方針 執(zhí)行單位營運目標 結(jié)果導向 （ 1）製定營收、利潤目標（ 2）各地主管業(yè)務(wù)開拓客源財會客服控管目標 過程導向 針對每月?lián)p益表上異常科目追蹤客服
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