物流公司企業(yè)文化之建立與經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2025-02-03 13:24 本頁面
【文章內容簡介】 、用油效率＝ 行車里程 247。耗油量輪胎耗用率＝ 每一輪胎價格 車輛輪胎數(shù) 247。實際行駛里程人員貢獻率＝ 車輛營運收入 247。車輛配備人數(shù)（或薪工）平均車次收入＝ 車輛營運收入 247。行車次數(shù)運收支比＝ 運費支出 247。運費收入薪資貢獻值＝ 營運收入 247。薪資總額坪效＝ 倉儲收入 247?？沙鲎馄簲?shù)貨事故賠償率＝ 賠償費 247。營運收入物流研究發(fā)展? IT（ Information Technology）＋服務? 自動化管理? 省力化管理? 效率化管理? 供應鏈（ Supply Chain Management）管理績效考核實施以－物流公司為例利潤效率成本顧客滿意品質提昇流節(jié) 源開(一 )、 2023年經(jīng)營管理主軸架構(二 )、 A物流公司 2023年營運概算 年營收目標 1,200,000,000元 年稅前淨利目標 110,000,000元 單位：仟元16月 目標 實際 達成率年累計達成率實際 1~6月累計應達成額（率）差異營收 600,000 504,433 42﹪ ﹪ 600,000（50﹪ ）8﹪利潤 55,000 36,520 82﹪ ﹪ 55,000（50﹪ ）﹪(三 )、 2023年 7~12月營運目標7~12月原目標 修正後目標比例營收 600,000 50﹪ 100﹪ 利潤 55,000 ﹪ 佔全年目標 備註 50﹪550,00045,600(四 )、 2023年 7~12月經(jīng)營效標執(zhí)行方針項目 效標屬性 執(zhí)行方針 執(zhí)行單位營運目標 結果導向 （ 1）製定營收、利潤目標（ 2）各地主管業(yè)務開拓客源財會客服控管目標 過程導向 針對每月?lián)p益表上異?？颇孔粉櫩头冃繕?過程及結果並重 針對管理＆品質目標，以規(guī)範化、標準化來強化過程，以績效及稽核來獎懲結果客服行政秘書處財會(五 )、「三合一目標管理」 管控目標成本目標費用目標營運目標營業(yè)目標利潤目標績效目標品質目標管理目標(六 )、達成營運目標之執(zhí)行方案1. （ 1）全省各營業(yè)單位確認 7~12月營運目標 （各單位 vs帳務績效處）。（ 2）全公司營業(yè)單位位於 91年 7月 1日以前，再 次根據(jù) 90年 12月 25日 2023年展望會手冊內 第 29頁所載「必達目標」內容再確認一次， 如有問題者請於 7月 10日前提出申請。（ 3）預計 91年 7月 15日確定公佈，本目標值由客 服部承辦。（秘書處執(zhí)行，開會通告行政中心執(zhí)行） 項目 會議時間 與會人員 內容營運月會 每月 18日前後 全省各營業(yè)單位及行政單位主管依據(jù)「三合一目標」檢討報告 （ 1）三合一目 標達程度 （ 2）異常檢討 （ 3）未來具體 對策（ 4）其他營運 CEO月會 每月 18日前後 董事長、總經(jīng)理、事業(yè)群主管及指定列席報告之主管3. 獎 懲 依據(jù)目標達成獎懲辦法執(zhí)行(七 )、達成管控目標之執(zhí)行方案 成本及費用節(jié)流執(zhí)行重點項目 行動方案組織精實 （ 1）徹查組織死角（工作分析及工作評估、量化工作質量、裁切不必要、形式化、沒有效用的工作內容）。人員精實 如（註一）所示設備精實 （ 1）淘汰不堪使用或維修費用過高的車輛、堆高機、 電腦設備。（ 2）所有 100,000以上採購，以專案處理。租賃精實 計算各單位各租用的倉庫效益分析，不合效益?zhèn)}庫協(xié)調地主可否提前解約。議價精實 常態(tài)性、經(jīng)常性採購，再統(tǒng)一向原廠商要求降價，或是貨比三家，以降低成本費用。付款條件精實可由財會部與各廠協(xié)調付款條件（付款之延長票期，在應收帳款縮短票期）。運費精實 減少外車使用率，有效管控 ” 運收支比 ” ，降低﹪ 以上。訓練精實 7~12月全面取消付費型外訓，減少外聘講師機率，全年教育訓練預算控制 1,500,000元以下。費用科目精實修正出差、交通、外訓、交際費、福利金等費用撥付之權限。（註一）汰換之對象考量點或調降 。
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