物流公司企業(yè)文化之建立與經(jīng)營(yíng)管理-在線瀏覽
2025-02-17 13:24本頁(yè)面
【正文】 上下成員的互動(dòng)關(guān)係三、企業(yè)文化推動(dòng)工具四、企業(yè)文化導(dǎo)入過(guò)程成長(zhǎng)期間導(dǎo)入期 成長(zhǎng)期 成熟期 企業(yè)文化第二曲線日 茂 的 價(jià) 值日 茂 創(chuàng) 業(yè) 精 神日 茂 人 宣 言我們信守承諾我們刻苦耐勞我們團(tuán)結(jié)合作對(duì)顧客負(fù)責(zé) 對(duì)自己要求 對(duì)公司盡心日日追求成長(zhǎng)茁壯天天充滿快樂(lè)希望日 茂 組 織 圖財(cái)會(huì)中心 頂湖中心總經(jīng)理室客戶行銷組總務(wù)人事組 帳務(wù)管理組流通支援組調(diào)派課新店倉(cāng)營(yíng)三組營(yíng)二組營(yíng)一組物流部 客服部大湖中心經(jīng)營(yíng)事業(yè)群總經(jīng)理日 茂 品 質(zhì) 政 策日茂歷年?duì)I收成長(zhǎng)圖單位：仟元日茂歷年利潤(rùn)成長(zhǎng)圖單位：仟元日茂經(jīng)營(yíng)成功關(guān)鍵因素1. 長(zhǎng)期且穩(wěn)定的客戶貨源2. 綿密有效的全省運(yùn)配送網(wǎng)路據(jù)點(diǎn)3. 即時(shí)反應(yīng)的資訊能力4. 培育優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)日 茂 企 業(yè) 文 化1. 禮貌文化2. 企業(yè)倫理3. 5S運(yùn)動(dòng)4. 追根究底5. 正面思考6. 團(tuán)隊(duì)精神 (team work)7. 超越自我 (扭乾的毛巾，再扭一次 )8. 以客為尊9. 求知成長(zhǎng)日茂物流服務(wù)項(xiàng)目日茂物流服務(wù)項(xiàng)目代收款服務(wù)資訊系統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)保管運(yùn)輸配送物流加工整體化整體化服務(wù)服務(wù)宅配到家五、企業(yè)文化成效配送到家的時(shí)代來(lái)臨(全民配送 ) 地點(diǎn) 定點(diǎn) 不定點(diǎn)定間 定時(shí)專車 配送到家不定間 傳統(tǒng)門市收貨 郵局型配送時(shí)間日茂物流之日茂物流之 JDH配送到家配送到家(JustInTime for Delivery to Home)JDH特性配送到家夜間配送配送過(guò)程具保密性配送給指定送貨人JDH指定時(shí)間帶配送代收貨款*具隱私性商品*不願(yuàn)被知道購(gòu)買此商品*配送之保密技術(shù)高深*配送到家即日本之宅配AM10： 00~AM11： 00適合 JDH之商品? 配送到消費(fèi)者? 高單價(jià)? 高配送時(shí)效? 具隱私性? 高物流品質(zhì)要求適合 JDH之廠商? 直銷、傳銷、電視購(gòu)物、郵購(gòu)、電子商務(wù) … 等無(wú)店舖販賣之廠商。? 高配送時(shí)效及高物流品質(zhì)要求之廠商。(1).8001075改善方法 : 每張 fax 的內(nèi)容一定要全都仔細(xì)核對(duì)，做最正確最即 時(shí)的更正，杜絕此狀況再發(fā)生?？傃b載能力耗油率＝ 耗油量（公升） 油料單價(jià) 247。耗油量輪胎耗用率＝ 每一輪胎價(jià)格 車輛輪胎數(shù) 247。車輛配備人數(shù)（或薪工）平均車次收入＝ 車輛營(yíng)運(yùn)收入 247。運(yùn)費(fèi)收入薪資貢獻(xiàn)值＝ 營(yíng)運(yùn)收入 247?？沙鲎馄簲?shù)貨事故賠償率＝ 賠償費(fèi) 247。利潤(rùn) 55,000 ﹪ （ 2）全公司營(yíng)業(yè)單位位於 91年 7月 1日以前，再 次根據(jù) 90年 12月 25日 2023年展望會(huì)手冊(cè)內(nèi) 第 29頁(yè)所載「必達(dá)目標(biāo)」內(nèi)容再確認(rèn)一次， 如有問(wèn)題者請(qǐng)於 7月 10日前提出申請(qǐng)。（秘書處執(zhí)行，開會(huì)通告行政中心執(zhí)行） 項(xiàng)目 會(huì)議時(shí)間 與會(huì)人員 內(nèi)容營(yíng)運(yùn)月會(huì) 每月 18日前後 全省各營(yíng)業(yè)單位及行政單位主管依據(jù)「三合一目標(biāo)」檢討報(bào)告 （ 1）三合一目 標(biāo)達(dá)程度 （ 2）異常檢討 （ 3）未來(lái)具體 對(duì)策（ 4）其他營(yíng)運(yùn) CEO月會(huì) 每月 18日前後 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、事業(yè)群主管及指定列席報(bào)告之主管3. 獎(jiǎng) 懲 依據(jù)目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行(七 )、達(dá)成管控目標(biāo)之執(zhí)行方案 成本及費(fèi)用節(jié)流執(zhí)行重點(diǎn)項(xiàng)目 行動(dòng)方案組織精實(shí) （ 1）徹查組織死角（工作分析及工作評(píng)估、量化工作質(zhì)量、裁切不必要、形式化、沒(méi)有效用的工作內(nèi)容）。（ 2）所有 100,000以上採(cǎi)購(gòu)，以專案處理。議價(jià)精實(shí) 常態(tài)性、經(jīng)常性採(cǎi)購(gòu)，再統(tǒng)一向原廠商要求降價(jià)，或是貨比三家，以降低成本費(fèi)用。運(yùn)費(fèi)精實(shí) 減少外車使用率，有效管控 ” 運(yùn)收支比 ” ，降低﹪ 以上。費(fèi)用科目精實(shí)修正出差、交通、外訓(xùn)、交際費(fèi)、福利金等費(fèi)用撥付之權(quán)限。 。 。 。重點(diǎn)科目擬降低之百分比試算科目 現(xiàn)制每月金額 擬降低率 減少額度 修正後之金額
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