物流公司企業(yè)文化之建立與經(jīng)營管理-在線瀏覽
2025-02-17 13:24本頁面
【正文】 上下成員的互動關係三、企業(yè)文化推動工具四、企業(yè)文化導入過程成長期間導入期 成長期 成熟期 企業(yè)文化第二曲線日 茂 的 價 值日 茂 創(chuàng) 業(yè) 精 神日 茂 人 宣 言我們信守承諾我們刻苦耐勞我們團結(jié)合作對顧客負責 對自己要求 對公司盡心日日追求成長茁壯天天充滿快樂希望日 茂 組 織 圖財會中心 頂湖中心總經(jīng)理室客戶行銷組總務人事組 帳務管理組流通支援組調(diào)派課新店倉營三組營二組營一組物流部 客服部大湖中心經(jīng)營事業(yè)群總經(jīng)理日 茂 品 質(zhì) 政 策日茂歷年營收成長圖單位：仟元日茂歷年利潤成長圖單位：仟元日茂經(jīng)營成功關鍵因素1. 長期且穩(wěn)定的客戶貨源2. 綿密有效的全省運配送網(wǎng)路據(jù)點3. 即時反應的資訊能力4. 培育優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營團隊日 茂 企 業(yè) 文 化1. 禮貌文化2. 企業(yè)倫理3. 5S運動4. 追根究底5. 正面思考6. 團隊精神 (team work)7. 超越自我 (扭乾的毛巾，再扭一次 )8. 以客為尊9. 求知成長日茂物流服務項目日茂物流服務項目代收款服務資訊系統(tǒng)倉儲保管運輸配送物流加工整體化整體化服務服務宅配到家五、企業(yè)文化成效配送到家的時代來臨(全民配送 ) 地點 定點 不定點定間 定時專車 配送到家不定間 傳統(tǒng)門市收貨 郵局型配送時間日茂物流之日茂物流之 JDH配送到家配送到家(JustInTime for Delivery to Home)JDH特性配送到家夜間配送配送過程具保密性配送給指定送貨人JDH指定時間帶配送代收貨款*具隱私性商品*不願被知道購買此商品*配送之保密技術(shù)高深*配送到家即日本之宅配AM10： 00~AM11： 00適合 JDH之商品? 配送到消費者? 高單價? 高配送時效? 具隱私性? 高物流品質(zhì)要求適合 JDH之廠商? 直銷、傳銷、電視購物、郵購、電子商務 … 等無店舖販賣之廠商。? 高配送時效及高物流品質(zhì)要求之廠商。(1).8001075改善方法 : 每張 fax 的內(nèi)容一定要全都仔細核對，做最正確最即 時的更正，杜絕此狀況再發(fā)生?？傃b載能力耗油率＝ 耗油量（公升） 油料單價 247。耗油量輪胎耗用率＝ 每一輪胎價格 車輛輪胎數(shù) 247。車輛配備人數(shù)（或薪工）平均車次收入＝ 車輛營運收入 247。運費收入薪資貢獻值＝ 營運收入 247。可出租坪數(shù)貨事故賠償率＝ 賠償費 247。利潤 55,000 ﹪ （ 2）全公司營業(yè)單位位於 91年 7月 1日以前，再 次根據(jù) 90年 12月 25日 2023年展望會手冊內(nèi) 第 29頁所載「必達目標」內(nèi)容再確認一次， 如有問題者請於 7月 10日前提出申請。（秘書處執(zhí)行，開會通告行政中心執(zhí)行） 項目 會議時間 與會人員 內(nèi)容營運月會 每月 18日前後 全省各營業(yè)單位及行政單位主管依據(jù)「三合一目標」檢討報告 （ 1）三合一目 標達程度 （ 2）異常檢討 （ 3）未來具體 對策（ 4）其他營運 CEO月會 每月 18日前後 董事長、總經(jīng)理、事業(yè)群主管及指定列席報告之主管3. 獎 懲 依據(jù)目標達成獎懲辦法執(zhí)行(七 )、達成管控目標之執(zhí)行方案 成本及費用節(jié)流執(zhí)行重點項目 行動方案組織精實 （ 1）徹查組織死角（工作分析及工作評估、量化工作質(zhì)量、裁切不必要、形式化、沒有效用的工作內(nèi)容）。（ 2）所有 100,000以上採購，以專案處理。議價精實 常態(tài)性、經(jīng)常性採購，再統(tǒng)一向原廠商要求降價，或是貨比三家，以降低成本費用。運費精實 減少外車使用率，有效管控 ” 運收支比 ” ，降低﹪ 以上。費用科目精實修正出差、交通、外訓、交際費、福利金等費用撥付之權(quán)限。 。 。 。重點科目擬降低之百分比試算科目 現(xiàn)制每月金額 擬降低率 減少額度 修正後之金額
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1