企業(yè)經(jīng)營策略實(shí)例研析(一)(編輯修改稿)
2024-11-15 10:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 體策略實(shí)例 (策略實(shí)例 61) I ?透過技術(shù)轉(zhuǎn)移 ,推出高品質(zhì)高價(jià)位的衛(wèi)浴產(chǎn)品和建築材料 ?進(jìn)入高級(jí)氣精鋁門窗事業(yè) ?開發(fā)高附加價(jià)值的精密陶瓷和工程陶瓷 ?大陸設(shè)廠 (四 )企業(yè)整體策略實(shí)例 (策略實(shí)例 61) II ?以 『 投評(píng)會(huì) 』 而非個(gè)人的方式評(píng)估風(fēng)險(xiǎn) ,可行性及酬率 ?迅速推出小企劃案 ,以細(xì)緻路線 ,建立精品的品牌 ?設(shè)立 『 客服部 』 ,以顧客為導(dǎo)向 (四 )企業(yè)整體策略實(shí)例 (策略實(shí)例 61) III ?以相關(guān)領(lǐng)域的事業(yè)為主體 ,投入航運(yùn) ,環(huán)保 ,資訊 ,電力 ,專用港 ,建設(shè)及化工等產(chǎn)業(yè) ?進(jìn)入有潛力的新興而不相關(guān)的行業(yè) ,如信昌電陶及聯(lián)誠科技 ?臺(tái)泥公司 ,臺(tái)泥集團(tuán)及和信集團(tuán)三層的多角化管理 (四 )企業(yè)整體策略實(shí)例 (策略實(shí)例 61) IV (1)通路方面的垂直整合投資 (2)零件方面的垂直整合投資 (3)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的多角化投資 (4)通訊產(chǎn)業(yè)的投資 (5)不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的多角化投資 (6)設(shè)立投資公司擴(kuò)大多角化經(jīng)營 (7)成為多角化的多國籍企業(yè)集團(tuán) (五 )燦坤實(shí)業(yè)的國際化策略 I ?1978年成立 ,由小型企業(yè)轉(zhuǎn)型為大型跨國集團(tuán) ?以分散市場的風(fēng)險(xiǎn) ,奠定全球產(chǎn)銷分工的經(jīng)營模式 ? 1988年大陸廈門設(shè)廠 ,1994年上海燦坤成立 ,為大陸內(nèi)銷總部 (五 )燦坤實(shí)業(yè)的國際化策略 II
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