如何創(chuàng)造有效企業(yè)成長的方法(編輯修改稿)
2025-03-26 10:18 本頁面
【文章內容簡介】 那） 于 1985年進入中國。 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略： 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略是在現(xiàn)有市場中推出本企業(yè)相關新產(chǎn)品的戰(zhàn)略。 增加寬度 增加深度 增加附加值 增加新組合 技術創(chuàng)新 價值創(chuàng)新 品牌發(fā)展 客服發(fā)展 成本領先 產(chǎn)品發(fā) 展戰(zhàn)略 多角化戰(zhàn)略： 多角化戰(zhàn)略是企業(yè)同時生產(chǎn)及提供兩種或 兩種以上不同類型的營銷提供物的一種戰(zhàn)略。 多角化 戰(zhàn)略 單一 品目類多角化 優(yōu)勢品目類多角化 技術相關類品目多角化 市場相關類品目多角化 市場、技術相關類品目多角化 非相關類品目多角化 市場創(chuàng)造戰(zhàn)略： 市場創(chuàng)造戰(zhàn)略是本企業(yè)將他企業(yè)成熟的產(chǎn)品 轉移到初始期市場上經(jīng)營的一種做法。 這種戰(zhàn)略較之于市場轉移戰(zhàn)略風險更大。 產(chǎn)品革新戰(zhàn)略： 產(chǎn)品革新戰(zhàn)略是在原市場上推出本企業(yè)相關的革新型 產(chǎn)品的一種戰(zhàn)略。 產(chǎn)品 革新戰(zhàn)略需要較強的技術創(chuàng)新能力作為支撐。 當產(chǎn)業(yè)處于衰退期，或細分市場內競爭較為激烈，或替 代型競爭大面積爭奪原目標市場時可以采用產(chǎn)品革新戰(zhàn)略。 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略： 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略是在成熟的市場中推廣 全新的產(chǎn)品的一種戰(zhàn)略。 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略體現(xiàn)了高風險、高收益的特征。 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)的技術創(chuàng)新能力要求很高。 在絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的成功運用常 ?？梢允蛊髽I(yè)迅速成長以及占據(jù)有利的競爭位置。 全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略： 全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)在新市場 上推出新產(chǎn)品的一種戰(zhàn)略。 技術發(fā)展引發(fā)的產(chǎn)業(yè)革命與企業(yè)的競爭 環(huán)境空前復雜促使企業(yè)常常需要使用全 方位創(chuàng)新戰(zhàn)略來達成自己的經(jīng)營目標。 軍事理論在產(chǎn)品 市場戰(zhàn)略中的應用： 以 競爭者與我方為主的競爭： 競爭者與我方勢均力敵則集中優(yōu)勢資源與能力 搶占最重要的市場 。 競爭者優(yōu)勢大于我方則對其重要市場包圍進攻。 競爭者優(yōu)勢小于我方則集中優(yōu)勢進攻其最重要的市 場消滅其基本生存能力。 混戰(zhàn)型競爭： 首先消滅優(yōu)勢小于我方的競爭者，以壯大我方勢力。 主要市場較為混亂則對其周圍市場進行包圍進攻。 主要市場競爭較為激烈則對其周圍市場進行包圍進攻。 我方為優(yōu)勢最大者則首先消滅優(yōu)勢較小者，培育我方 的壟斷優(yōu)勢。 以競爭者集團為主的競爭： 我方勢力弱小只能在有潛力的地區(qū)采用市場滲透策略。 我方勢力弱小只能在主要的競爭對抗之后坐收漁利。 我方勢力弱小可以采取聯(lián)合戰(zhàn)略。 我方勢力弱小可以采取補缺戰(zhàn)略。 進攻與防御： 正面進攻與防御 側翼進攻與防御 包圍進攻與防御 迂回進攻與防御 以攻為守 防守反擊
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