如何創(chuàng)造有效企業(yè)成長(zhǎng)的方法-資料下載頁(yè)
2025-03-08 10:18本頁(yè)面
【正文】 能： 企業(yè)欲獲得有效的成長(zhǎng)研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、品質(zhì)管理、 營(yíng)銷的，有效整合是必須的！有些時(shí)候企業(yè)需要價(jià)值 鏈成員的共同配置。而企業(yè)整合上述職能的關(guān)鍵是基 于顧客需求的定位與競(jìng)爭(zhēng)。 財(cái)務(wù)職能： 企業(yè)籌資 自有資本 借入資本 企業(yè)盈余 外部投資、 參股 銀行貸款 企業(yè)債券 商業(yè)信用 票據(jù)信用 企業(yè)資本經(jīng)營(yíng) 人力資源職能： 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)欲有效的成長(zhǎng)必須有 高水平的人才資源作為成長(zhǎng)的原動(dòng)力，人 才的獲得無(wú)非是通過(guò)內(nèi)部晉升、外部招聘 與培訓(xùn)學(xué)習(xí)來(lái)達(dá)成的！企業(yè)須將有效人 力資源的獲取作為人力資源戰(zhàn)略中重要的 一部分。 信息系統(tǒng)職能： 信息技術(shù)更快速 、更有效、更準(zhǔn)確地幫助企業(yè) 滿足顧客需要與參與競(jìng)爭(zhēng)。信息技術(shù)幫助企業(yè) 在管理的硬件上升級(jí)使企業(yè)更有效地管理企業(yè) 從輸入到輸出的全過(guò)程。 ERP、 EAP、 BPR、 CRM 組織內(nèi)部因素對(duì)企業(yè) 成長(zhǎng)的支持 D組織內(nèi)部因素對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的支持： 組織結(jié)構(gòu) 產(chǎn)權(quán)與治理結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化 學(xué)習(xí)型組織 人格化行動(dòng)組織 組織結(jié)構(gòu)： 職能制 事業(yè)部制 超事業(yè)部制 H型結(jié)構(gòu) U型結(jié)構(gòu) M型結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu) 產(chǎn)權(quán)與治理結(jié)構(gòu)： 企業(yè)文化： 價(jià)值 價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn) 過(guò)時(shí) 墨守陳規(guī) 不一致 英雄 英雄的影響 習(xí)俗與儀式 游戲 儀式 慶典 工作儀式 管理儀式 文化的傳播 學(xué)習(xí)型組織： 人格化行動(dòng)組織： 人格化行動(dòng)組織將組織視為一個(gè)有思想的個(gè)體 它要求組織象個(gè)人一樣在明確了目標(biāo)之后要采取 正向無(wú)沖突的行動(dòng)（這其中學(xué)習(xí)是很重要的）， 以便迅速地成長(zhǎng)。這對(duì)住址的的戰(zhàn)略目標(biāo)的管理、 文化、管理溝通等提出了較高的要求。 組織外部因素對(duì)企業(yè)成 長(zhǎng)的支持 E組織外部因素對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的支持 ： 價(jià)值鏈 共同配置 價(jià)值鏈共同配置： 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已成為價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)努力 在價(jià)值鏈之中尋求成本、質(zhì)量、技術(shù)等各方面的資源 優(yōu)勢(shì)。有實(shí)力的企業(yè)應(yīng)尋求成為價(jià)值鏈成員的主導(dǎo)者， 與價(jià)值鏈成員共同配置，滿足顧客各個(gè)方面的需求。 管理對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的影響 沒(méi)有管理的組織就象沒(méi)有空氣的空間 難于生存。沒(méi)有良好的管理技術(shù)企業(yè) 將陷于內(nèi)憂外患之中，無(wú)從談起企業(yè) 成長(zhǎng)，管理使組織由感性變?yōu)槔硇裕? 由混亂變?yōu)橛行颉? F管理對(duì)組織成長(zhǎng)的影響 ：
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