如何創(chuàng)造有效企業(yè)成長的方法-資料下載頁
2025-03-08 10:18本頁面
【正文】 能： 企業(yè)欲獲得有效的成長研發(fā)、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)管理、 營銷的，有效整合是必須的！有些時候企業(yè)需要價值 鏈成員的共同配置。而企業(yè)整合上述職能的關(guān)鍵是基 于顧客需求的定位與競爭。 財務(wù)職能： 企業(yè)籌資 自有資本 借入資本 企業(yè)盈余 外部投資、 參股 銀行貸款 企業(yè)債券 商業(yè)信用 票據(jù)信用 企業(yè)資本經(jīng)營 人力資源職能： 在知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)欲有效的成長必須有 高水平的人才資源作為成長的原動力，人 才的獲得無非是通過內(nèi)部晉升、外部招聘 與培訓(xùn)學(xué)習(xí)來達(dá)成的！企業(yè)須將有效人 力資源的獲取作為人力資源戰(zhàn)略中重要的 一部分。 信息系統(tǒng)職能： 信息技術(shù)更快速 、更有效、更準(zhǔn)確地幫助企業(yè) 滿足顧客需要與參與競爭。信息技術(shù)幫助企業(yè) 在管理的硬件上升級使企業(yè)更有效地管理企業(yè) 從輸入到輸出的全過程。 ERP、 EAP、 BPR、 CRM 組織內(nèi)部因素對企業(yè) 成長的支持 D組織內(nèi)部因素對企業(yè)成長的支持： 組織結(jié)構(gòu) 產(chǎn)權(quán)與治理結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化 學(xué)習(xí)型組織 人格化行動組織 組織結(jié)構(gòu)： 職能制 事業(yè)部制 超事業(yè)部制 H型結(jié)構(gòu) U型結(jié)構(gòu) M型結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu) 產(chǎn)權(quán)與治理結(jié)構(gòu)： 企業(yè)文化： 價值 價值的風(fēng)險 過時 墨守陳規(guī) 不一致 英雄 英雄的影響 習(xí)俗與儀式 游戲 儀式 慶典 工作儀式 管理儀式 文化的傳播 學(xué)習(xí)型組織： 人格化行動組織： 人格化行動組織將組織視為一個有思想的個體 它要求組織象個人一樣在明確了目標(biāo)之后要采取 正向無沖突的行動（這其中學(xué)習(xí)是很重要的）， 以便迅速地成長。這對住址的的戰(zhàn)略目標(biāo)的管理、 文化、管理溝通等提出了較高的要求。 組織外部因素對企業(yè)成 長的支持 E組織外部因素對企業(yè)成長的支持 ： 價值鏈 共同配置 價值鏈共同配置： 企業(yè)之間的競爭已成為價值鏈之間的競爭，企業(yè)努力 在價值鏈之中尋求成本、質(zhì)量、技術(shù)等各方面的資源 優(yōu)勢。有實力的企業(yè)應(yīng)尋求成為價值鏈成員的主導(dǎo)者， 與價值鏈成員共同配置，滿足顧客各個方面的需求。 管理對企業(yè)成長的影響 沒有管理的組織就象沒有空氣的空間 難于生存。沒有良好的管理技術(shù)企業(yè) 將陷于內(nèi)憂外患之中，無從談起企業(yè) 成長，管理使組織由感性變?yōu)槔硇裕? 由混亂變?yōu)橛行颉? F管理對組織成長的影響 ：
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1