【總結(jié)】服飾企業(yè)如何擇快速成長(zhǎng)的方法請(qǐng)記住一個(gè)簡(jiǎn)單的道理:要砍樹,先磨刀;砍不動(dòng)樹,再磨刀!12我們的培訓(xùn)要求:我們的培訓(xùn)要求:1)請(qǐng)大家將手機(jī)設(shè)置靜音,以免影響聽課質(zhì)量。)請(qǐng)大家將手機(jī)設(shè)置靜音,以免影響聽課質(zhì)量。3)讓我們共同在學(xué)習(xí)中快樂成長(zhǎng)。)讓我們共同在學(xué)習(xí)中快樂成長(zhǎng)。2)積極的參與配合,您將獲益非淺。)積極的參與配合,您將獲益非淺。3今天學(xué)習(xí)內(nèi)
2025-02-09 17:39
【總結(jié)】目錄第一單元:市場(chǎng)部的職能與產(chǎn)品經(jīng)理的角色1第二單元:如何做市場(chǎng)調(diào)研12第三單元:如何編寫高質(zhì)量的市場(chǎng)計(jì)劃21第四單元:產(chǎn)品經(jīng)理的專家管理39第五單元:如何成功上市新產(chǎn)品42附1:如何評(píng)價(jià)成功的品牌44附2:產(chǎn)品的成功管理45來自
2025-02-08 09:24
【總結(jié)】產(chǎn)品經(jīng)理聖經(jīng)TheBibleforProductManager傑希行銷顧問朱成編1PM-CH1產(chǎn)品經(jīng)理圣經(jīng)n1.策略管理n2.市場(chǎng)區(qū)隔與產(chǎn)品定位n3.管好廣告公司n4.顧客行為與行銷研究n
2025-03-08 04:53
【總結(jié)】客戶經(jīng)理的角色BCConsultant言明企管顧問公司臺(tái)北市信義區(qū)基隆路一段432號(hào)13樓之4??言明企管BCConsultant文化經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)客戶的壓力點(diǎn)空間生產(chǎn)力價(jià)格折扣新的貿(mào)易模式品項(xiàng)範(fàn)圍對(duì)傳統(tǒng)購(gòu)買者的吸引力野心勃勃的國(guó)外
2025-03-03 02:54
【總結(jié)】第二章決策機(jī)制第一節(jié)決策程序第二節(jié)決策原則第三節(jié)決策技巧第一節(jié)決策程序決策程序,也叫決策過程,指決策由提出到定案所經(jīng)過的各個(gè)階段。各種大小決策都不是一經(jīng)提出就定型的,而是要經(jīng)過分析、研究、選擇等過程。任何科學(xué)決策都是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程,一個(gè)完整的決策程序應(yīng)該是一個(gè)科學(xué)的系統(tǒng),其每一步驟
2025-01-24 02:34
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)力拓展訓(xùn)練成功,雙贏,快樂的工作,致富--等等,這些都是我們夢(mèng)想的生活內(nèi)容,究竟怎樣才能做到呢?????????????????????5/13/20231前言
2025-01-20 12:48
【總結(jié)】產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略是市場(chǎng)營(yíng)銷4P組合的核心,是價(jià)格策略、分銷策略和促銷策略的基礎(chǔ)。從社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展看,產(chǎn)品的交換是社會(huì)分工的必要前提,企業(yè)生產(chǎn)與社會(huì)需要的統(tǒng)一是通過產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)的,企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系也主要是通過產(chǎn)品或服務(wù)來聯(lián)系的,從企業(yè)內(nèi)部而言,產(chǎn)品是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的中心。因此,產(chǎn)品策略是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的支柱和基石。一、產(chǎn)品的概念二、產(chǎn)品組合三
2025-01-03 20:29
【總結(jié)】版權(quán)所有:1第八章產(chǎn)品及服務(wù)決策q本章學(xué)習(xí)目標(biāo)§理解產(chǎn)品的含義,明確整體產(chǎn)品的層次;§了解服務(wù)產(chǎn)品的特點(diǎn)及營(yíng)銷策略;§理解產(chǎn)品生命周期的概念及意義,明確生命周期各階段的市場(chǎng)特征及營(yíng)銷策略;§明確市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)中的新產(chǎn)品含義,了解新產(chǎn)品開發(fā)的組織、程序及市場(chǎng)擴(kuò)散?;§理解品牌的含義,掌握
2025-02-26 23:45
【總結(jié)】大聯(lián)想學(xué)院如何做個(gè)好經(jīng)理如何做個(gè)好經(jīng)理大聯(lián)想學(xué)院大聯(lián)想學(xué)院2023年年9月月大聯(lián)想學(xué)院課程目的課程目的?認(rèn)識(shí)中層經(jīng)理的角色定位及應(yīng)具備認(rèn)識(shí)中層經(jīng)理的角色定位及應(yīng)具備的素質(zhì)能力的素質(zhì)能力?學(xué)習(xí)管理知識(shí)、交流管理方法,掌學(xué)習(xí)管理知識(shí)、交流管理方法,掌握一、二項(xiàng)實(shí)用管理技巧握一、二項(xiàng)實(shí)用管理技巧?體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理的方法,體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理的方法
2025-02-09 19:41
【總結(jié)】CH-2.市場(chǎng)區(qū)隔、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品線延伸1PM-CH2Part-1.市場(chǎng)區(qū)隔、產(chǎn)品定位??1.市場(chǎng)區(qū)隔MarketSegmenting?2.產(chǎn)品定位ProductPositioning2PM-CH21.市場(chǎng)區(qū)隔??1-1.品牌定位圖?1-2.市場(chǎng)區(qū)
2025-03-07 23:48
【總結(jié)】中層經(jīng)理人的角色認(rèn)知課程介紹課程思維導(dǎo)圖第一單元領(lǐng)導(dǎo)者基礎(chǔ)第一課領(lǐng)導(dǎo)者的物質(zhì)第二課領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格第三課領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力和權(quán)術(shù)測(cè)試第二單元進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)第一課作為下屬的中層經(jīng)理
2025-02-08 14:15
【總結(jié)】地區(qū)銷售經(jīng)理的角色定位與目標(biāo)計(jì)劃不謀全局者,不足以謀一域!“管理”與“管理者”?管理,及通過“計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制”等環(huán)節(jié),來有效協(xié)調(diào)組織的人力、物力、資金等要素,最終最優(yōu)化實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。?管理者,承擔(dān)組織管理角色的人“員工”與“管理者”關(guān)注個(gè)體的目標(biāo)關(guān)注組織的目標(biāo)喜愛個(gè)性和能力的發(fā)揮最大化發(fā)揮組織的
2025-01-17 06:44
【總結(jié)】生產(chǎn)決策生產(chǎn)決策——虧損產(chǎn)品決策虧損產(chǎn)品決策n虧損產(chǎn)品的決策,是指虧損產(chǎn)品的決策,是指企業(yè)在組織在組織多品種多品種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的條件下,當(dāng)其中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的條件下,當(dāng)其中一種一種產(chǎn)品產(chǎn)品為虧損產(chǎn)品(即其為虧損產(chǎn)品(即其收入收入低于按完全低于按完全成本法計(jì)算的成本法計(jì)算的銷貨成本銷貨成本)時(shí),所作出的)時(shí),所作出的是否按照是否按照原有規(guī)模原有規(guī)模繼續(xù)生
2025-01-15 22:57
【總結(jié)】經(jīng)理人的角色管理——案例篇錯(cuò)位原因自己的能力/經(jīng)歷公司的判斷向上錯(cuò)位分析關(guān)心,是對(duì)的。但是把握不準(zhǔn),困難。表現(xiàn)1、全國(guó)人民、中央、省里2、公司、上司、老總3、已做出決定、議論。有令不行丑話一:“屁股”決定“腦袋”“定位”??“觀點(diǎn)”
2025-01-16 07:21
【總結(jié)】NoImage第八章產(chǎn)品策略ProductStrategy產(chǎn)品:創(chuàng)造價(jià)值價(jià)格:體現(xiàn)價(jià)值渠道:交付價(jià)值促銷:宣傳價(jià)值1NoImage1、產(chǎn)品概念和分類2、產(chǎn)品組合決策3、產(chǎn)品生命周期理論4、品牌和包裝決策5、新產(chǎn)品開發(fā)本章學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容
2025-01-12 17:38