生產(chǎn)決策：虧損產(chǎn)品決策(編輯修改稿)
2025-02-02 22:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 增產(chǎn)甲產(chǎn)不增產(chǎn)甲產(chǎn)品品差異額差異額相關(guān)收入相關(guān)收入相關(guān)成本相關(guān)成本其中：增量成其中：增量成本本100*300=30000 24000 80*300=24000 0 0 0 +30000 +24000 — 差別損益差別損益 +6000結(jié)論：差別損益為 +6000萬元，所以應(yīng)當增產(chǎn)，可使企業(yè)多獲得 6000萬元的利潤。方案項目② 若虧損產(chǎn)品能提供正的貢獻邊際（ TCM0），但小于與相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營 能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機會成本 — 機會成本大于0指由于受市場容量或經(jīng)濟效益原因的影響，決策規(guī)劃的未來生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模小于正常生產(chǎn)經(jīng)營能力而形成的差量。決策分析方法① 相關(guān)損益分析法：相關(guān)損益 =相關(guān)收入 — 相關(guān)成本它是通過判斷 “增產(chǎn)虧損產(chǎn)品 ”方案與 “不增產(chǎn)而且應(yīng)當停產(chǎn) ”方案的相關(guān)損益的大小進行決策。結(jié)論：增產(chǎn)方案的相關(guān)成本應(yīng)考慮與 相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機會成本 ，且增產(chǎn)方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量應(yīng)為 增產(chǎn)后的全部產(chǎn)量② 直接判斷法在企業(yè)已經(jīng)具備的增產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移的條件下，無論相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力能否轉(zhuǎn)移，只要虧損產(chǎn)品能夠提供正的貢獻邊際，都可以用直接判斷法。直接判斷判定增產(chǎn)的原則：第一，只要增產(chǎn)后該產(chǎn)品所提供的全部貢獻邊際大于與相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力有關(guān)的機會成本，就應(yīng)當考慮增產(chǎn)；第二，在應(yīng)當增產(chǎn)的情況下，如果相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力無法轉(zhuǎn)移，增產(chǎn)能使企業(yè)多獲得的利潤應(yīng)等于增產(chǎn)產(chǎn)品所增加的貢獻邊際；第三，如果相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力可以轉(zhuǎn)移，增產(chǎn)能使企業(yè)多獲得的利潤應(yīng)等于增產(chǎn)后該產(chǎn)品所提供的全部貢獻邊際與相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機會成本之差。TCM0機會成本 =0機會
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