_企業(yè)文化與創(chuàng)新ppt32頁(編輯修改稿)
2025-03-26 01:27 本頁面
【文章內容簡介】 （當然也還是要認同於工作），比較會以企業(yè)總體需求的觀點，在工作上力求突破，比較會帶來創(chuàng)新。 ? 企業(yè)要創(chuàng)新，尌必須以人而非以績效為關心的焦點， 此亦有賴於企業(yè)文化。 3/21/2023 18 臺灣金融研訓院企劃研習班 企業(yè)文化與創(chuàng)新 ? 以Ｘ理論為基礎的企業(yè)管理，最大的缺點尌是會讓整個組織形同一灘死水，當然很難帶來創(chuàng)新 ，企業(yè)文化既有助於落實 Y理論的實踐，當然也尌有助於帶來創(chuàng)新。 ? 企業(yè)文化有助於提升企業(yè)的風險容忍度，而風險容忍度越高的企業(yè)當然越能帶來創(chuàng)新 。 3/21/2023 19 臺灣金融研訓院企劃研習班 企業(yè)文化與創(chuàng)新 ? 企業(yè)文化也有助於提升企業(yè)的衝突容忍度，而衝突容忍度越高的企業(yè)當然其創(chuàng)新的動力也越高。 ? 企業(yè)文化重視的是過程而非結果，而重視過程的企業(yè)創(chuàng)新的動力較強，重視結果的企業(yè)則反之。 ? 企業(yè)文化有助於加強企業(yè)對外部的開放，而開放的企業(yè)創(chuàng)新的動力較強，封閉的企業(yè)則反之。 3/21/2023 20 臺灣金融研訓院企劃研習班 企業(yè)文化與創(chuàng)新 ? 文化帶來創(chuàng)新的過程： –文化帶來改變的過程與政治或管理是不一樣的，政治或管理改變現(xiàn)狀的過程是透過有形的「力」的作用，直到形成新的法令為止。文化帶來改變的過程是透過無形的「力」的作用，直到形成社會的新的制約或新的生活習慣與民風習俗為止。當然其最後也可能進入政治或管理的範疇，並從而催生出新的法令。 3/21/2023 21 臺灣金融研訓院企劃研習班 企業(yè)文化與創(chuàng)新 ? 企業(yè)文化的形成（過程） –創(chuàng)業(yè)時（創(chuàng)辦人或團隊）的理念 –創(chuàng)業(yè)過程中所採取的策略，尤其是用人的策略；（核心經營團隊及高階主管用人時之甄選標準） –每一成員進入企業(yè)之後與企業(yè)中其他成員之互動；（中低階主管及全體成員大家彼此的互動） 3/21/2023 22 臺灣金融研訓院企劃研習班 企業(yè)文化與創(chuàng)新 ? 企業(yè)文化的變革（創(chuàng)新） – 企業(yè)形成文化之後，整個社會對企業(yè)的文化會產生評價，此一評價會促使企業(yè)文化再調整。（從頭、重新開始上述的過程） – 社會對企業(yè)的評價可能包括企業(yè)的倒閉、重整、購併、更換企業(yè)主或高階領導人、以及企業(yè)的再造等等，然後尌進入企業(yè)文化塑造的下一階段。 3/21/2023 23 臺灣金融研訓院企劃研習班 企業(yè)文化與創(chuàng)新 ? 型塑（改變）企業(yè)文化的機會 –企業(yè)遭逢重大危機時：如財務危機、顧客大量流失或競爭者突然超越或替代品上市致市場迅速崩解等市場重大之變化。 –企業(yè)更換領導核心團隊時：企業(yè)購併、易手、或新聘總經理時。 3/21/2023 24 臺灣金融研訓院企劃研習班 企業(yè)文化與創(chuàng)新 ? 型塑（改變）企業(yè)文化的機會 –企業(yè)規(guī)模不大時：企業(yè)規(guī)模越小其企業(yè)文化當然越容易改變。 –企業(yè)設立時間還不長的時候：創(chuàng)立越久的企業(yè)越難以改變。 –企業(yè)還沒有太強勢的文化存在時：企業(yè)一但有其特有的、明顯的企業(yè)文化，尌不容易改變。 3/21/2023 25 臺灣金融研訓院企劃研習班 企業(yè)文化與創(chuàng)新 ? 型塑（改變）企業(yè)文化的方法 –核心領導團隊的以身作則。 –企業(yè)內部儀
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