_企業(yè)文化與創(chuàng)新ppt32頁-wenkub
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【正文】 4 臺灣金融研訓(xùn)院企劃研習(xí)班 何謂“文化” ?總結(jié)來說：文化可以說是一個群體所共同持有的信念或價值觀、人生觀。 綱 ?何謂“文化”？ ?何謂“企業(yè)文化”？ ?“企業(yè)文化”與公司治理 ?“企業(yè)文化”與創(chuàng)新 3/21/2023 2 臺灣金融研訓(xùn)院企劃研習(xí)班 何謂“文化” ? 文化是筆墨難以形容的，用筆墨可以形容的也許也是文化，不過層次比較低尌是了。企業(yè)文化與創(chuàng)新 李良達(dá) 將地方圖案插入此投影片 ? 選取〔插入〕功能表 〔圖片〕指令 ? 選取〔從檔案〕指令 ? 選取你的標(biāo)幟圖片檔案 ? 按下〔確定〕 調(diào)整標(biāo)幟圖案大小 ? 於標(biāo)幟圖案內(nèi)任意一處按一下 .出現(xiàn)在標(biāo)幟圖案外的白色小方塊即為可調(diào)整邊框 ? 運用此法來調(diào)整物件大小 ? 如果你在使用調(diào)整邊框之前按住Ctrl 鍵，將維持你想調(diào)整之物件比例 3/21/2023 1 臺灣金融研訓(xùn)院企劃研習(xí)班 授 ? 文化是不成文的制約或習(xí)慣，成文的是法律或契約而不是文化。它對外尌是這個群體無形的表徵，對內(nèi)則無形中影響著整個群體的每一成員。 ? 而且它往往是不必刻意去強化的 （ 是自然而然發(fā)揮影響力的 ） 。 3/21/2023 10 臺灣金融研訓(xùn)院企劃研習(xí)班 企業(yè)文化與公司治理 ? 單位整合（ unit integration） –企業(yè)內(nèi)部管理最大的挑戰(zhàn)往往在於，不同的組織與單位之間彼此不能協(xié)調(diào)合作，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部山頭林立，內(nèi)耗資源，降低外部競爭力，企業(yè)文化 (因強調(diào)共識 )則有助於解決此一問題。 3/21/2023 13 臺灣金融研訓(xùn)院企劃研習(xí)班 企業(yè)文化與公司治理 ? 酬償準(zhǔn)則（ reward criteria） –指企業(yè)內(nèi)部加薪、升遷等酬償分配的準(zhǔn)則，有的企業(yè)是根據(jù)個人績效，有的企業(yè)則是依據(jù)年資及其他非績效準(zhǔn)則。 3/21/2023 15 臺灣金融研訓(xùn)院企劃研習(xí)班 企業(yè)文化與公司治理 ? 過程－結(jié)果取向（ meansends orientation） –企業(yè)的經(jīng)營管理重視目的（結(jié)果、 績效），但有時因而在過程中造成對企業(yè)的傷害，企業(yè)文化則重視企業(yè)達(dá)成其經(jīng)營目的所採取的手段（所經(jīng)歷的過程），可彌補企業(yè)管理的缺失。 ? 企業(yè)要創(chuàng)新，尌必須以人而非以績效為關(guān)心的焦點， 此亦有賴於企業(yè)文化。 ? 企業(yè)文化重視的是過程而非結(jié)果，而重視過程的企業(yè)創(chuàng)新的動力較強，重視結(jié)果的企業(yè)則反之。當(dāng)然其最後也可能進(jìn)入政治或管理的範(fàn)疇，並從而催生出新的法令。 –企業(yè)更換領(lǐng)導(dǎo)核心團(tuán)隊時：企業(yè)購併、易手、或新聘總經(jīng)理時。 3/21/2023 25 臺灣金融研訓(xùn)院企劃研習(xí)班 企業(yè)文化與創(chuàng)新 ? 型塑（改變）企業(yè)文化的方法 –核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的以身作則。 –用新觀念考選和晉升員工，使新幹部和新人都具有新的文化。（企業(yè)文化應(yīng)是不成文的規(guī)範(fàn)，但為了創(chuàng)新，有時在初期需要經(jīng)歷有正式規(guī)定的階段） 3/21/2023 28 臺灣金融研訓(xùn)院企劃研習(xí)班 企業(yè)文化與創(chuàng)新 ? 型塑（改變）企業(yè)文化的過程 – 力行工作（職位
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