【正文】 圖片檔案 ? 按下〔確定〕 調(diào)整標(biāo)幟圖案大小 ? 於標(biāo)幟圖案內(nèi)任意一處按一下 .出現(xiàn)在標(biāo)幟圖案外的白色小方塊即為可調(diào)整邊框 ? 運(yùn)用此法來(lái)調(diào)整物件大小 ? 如果你在使用調(diào)整邊框之前按住Ctrl 鍵，將維持你想調(diào)整之物件比例 3/21/2023 1 臺(tái)灣金融研訓(xùn)院企劃研習(xí)班 授 3/21/2023 9 臺(tái)灣金融研訓(xùn)院企劃研習(xí)班 企業(yè)文化與公司治理 ? 人本精神（ people focus） –企業(yè)文化既是不成文的規(guī)範(fàn)，可促使企業(yè)及其成員具有人文素養(yǎng)、人本精神、對(duì)人有最基本的尊重；可促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與決策，不再一味只注重?cái)?shù)字、效率等有形的績(jī)效， 而能將焦點(diǎn)關(guān)注於“人”的身上。 3/21/2023 19 臺(tái)灣金融研訓(xùn)院企劃研習(xí)班 企業(yè)文化與創(chuàng)新 ? 企業(yè)文化也有助於提升企業(yè)的衝突容忍度，而衝突容忍度越高的企業(yè)當(dāng)然其創(chuàng)新的動(dòng)力也越高。 –創(chuàng)造新的故事、象徵（必要時(shí)可搬家）及儀式，以取代舊有的。 語(yǔ) 「世界上有三種人：有的人（主導(dǎo)）讓事情發(fā)生；有的人看著事情發(fā)生（被動(dòng)，但隨即接受）；有的人疑惑事情為什麼會(huì)發(fā)生。 :28:4019:28:40March 26, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 7時(shí) 28分 :28March 26, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 , March 26, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 ?也不能只顧如何吸引顧客（商業(yè)氣息不能太重）。 –企業(yè)還沒有太強(qiáng)勢(shì)的文化存在時(shí)：企業(yè)一但有其特有的、明顯的企業(yè)文化，尌不容易改變。 3/21/2023 17 臺(tái)灣金融研訓(xùn)院企劃研習(xí)班 企業(yè)文化與創(chuàng)新 ? 員工如果只認(rèn)同於工作而未認(rèn)同於企業(yè)，通常比較會(huì)習(xí)慣於墨守成規(guī)；反之，員工若能認(rèn)同於企業(yè)（當(dāng)然也還是要認(rèn)同於工作），比較會(huì)以企業(yè)總體需求的觀點(diǎn)，在工作上力求突破，比較會(huì)帶來(lái)創(chuàng)新。 ? 但它通常是不成文的 （ 沒有明白規(guī)定的 ） 。 ? 文化是不成文的制約或習(xí)慣，成文的是法律或契約而不是文化。 3/21/2023 13 臺(tái)灣金融研訓(xùn)院企劃研習(xí)班 企業(yè)文化與公司治理 ? 酬償準(zhǔn)則（ reward criteria） –指企業(yè)內(nèi)部加薪、升遷等酬償分配的準(zhǔn)則，有的企業(yè)是根據(jù)個(gè)人績(jī)效，有的企業(yè)則是依據(jù)年資及其他非績(jī)效準(zhǔn)則。當(dāng)然其最後也可能進(jìn)入政治或管理的範(fàn)疇，並從而催生出新的法令。（企業(yè)文化應(yīng)是不成文的規(guī)範(fàn)，但為了創(chuàng)新，有時(shí)在初期需要經(jīng)歷有正式規(guī)定的階段） 3/21/2023 28 臺(tái)灣金融研訓(xùn)院企劃研習(xí)班 企業(yè)文化與創(chuàng)新 ? 型塑（改變）企業(yè)文化的過(guò)程 – 力行工作（職位）輪調(diào)，使各單位原有之習(xí)性與慣例被打破。 :28:4019:28Mar2326Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 26, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :28:4019:28Mar2326Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :28:4019:28:40March 26, 2023