提高團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力(編輯修改稿)
2025-03-26 00:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人與禽獸的差別，就在于前者渴望獲得贊賞與鼓舞。 ?首先知道他想要些什么 每個人的一舉一動當(dāng)然都是有其目的，也就是要滿足某項需求。 38 ?不要一切向“錢”看 人們的潛意識中，究竟還在追求些什么？ A、 渴望別人給予肯定 B、 渴望獲得他人的尊重 ?讓我感到重要 你是否在職權(quán)范圍內(nèi)盡量尊重別人，并保證他們也如此對你？的確，每個人都值得別人對他尊重。 39 ?投以“肯定的眼神” 人們的心理需求： A、 給予良性而順暢的雙向溝通空間。 B、 給予適當(dāng)?shù)氖跈?quán)。 C、 讓部屬也參與決策過程。 D、 給予部屬必要的支持與協(xié)助。 E、 尊重他們的隱私權(quán)。 F、 鼓勵他們“獻(xiàn)計獻(xiàn)策”。 G、 設(shè)法減輕他們的工作壓力。 H、 交換在工作上的各項信息。 40 I、 積極地栽培部屬。 J、 盡量發(fā)揮部屬的專長。 K、 賞識他們的聰明才智。 L、 給予熱烈的掌聲。 M、 在很多時候，他們即使沒有功勞也有苦勞，千萬不要忘記這點。 41 ?“最后通牒”行不通 ?民之所欲，常在我心 ?“鐵腕統(tǒng)治”要不得 42 六、不斷發(fā)展員工的潛力 ?培養(yǎng)“野性”和“自發(fā)性” 如果工作是依據(jù)規(guī)定、命令或是委托而制定，有劃一性、機(jī)械性及形式的處理方式的活，人們不久就會受不了那種單調(diào)和無意義的工作。 工作應(yīng)是能夠抒發(fā)自己的獨立性及特點，所以能夠從中發(fā)掘出樂趣和喜悅。 應(yīng)不斷地傾注自己的全知全能，探求問題之所在，推敲出獨特的見解及對策。 43 ?指示只下八分鐘即可 非常詳盡地指示，然后感嘆別人工作態(tài)度消極的主管，就是不了解自己的行為所造成的后果的人。因為，太多、太詳細(xì)的指示，將毀滅部屬的一生，而造成難以彌補(bǔ)的撼事。 會詳細(xì)指示的人：新上任管理者；從事專門職業(yè)或技術(shù)等出身的管理人員。 最好的方法：指示只要下八分即可，千萬別下十分。 44 ?為部屬留下發(fā)展空間 幫助部屬時，要留下可以讓對方發(fā)展的余地。一個人要是拼命工作，其能力自然就會增長。 45 ?自己提出的對策干起來才有趣 如果能讓部屬先行提出方法，他的工作意愿自然就會提高，甚至能力也會增強(qiáng)。 應(yīng)該讓部屬覺得你是一個可以容許別人提案的人。 要是總是按照指示而做，工作就沒有意思；自己提出對策來做時，工作才會顯得有趣。 46 ?不要使能力飽和 一個人若長期做相同的工作，他的能力就會達(dá)到飽和，而如果做新工作，就不會發(fā)生這種情形。因為不太了解工作內(nèi)容，所以就會覺得不安，整個人也會比較謙虛，自然能夠?qū)W習(xí)和采用別人的意見，而且很努力地工作，如果成功了，會非常高興，如果失敗，就自我反省，而這正是發(fā)展能力的最佳機(jī)會。 47 ?不愿讓部下調(diào)走是無能的表現(xiàn) 主管的工作就是育才。如果有很能干的人，就要讓他去挑戰(zhàn)其他沒有經(jīng)歷過的工作，你則指導(dǎo)或支援尚未適應(yīng)工作的繼任者。 如果讓能干的部屬到別的部門去工作，此人將因挑戰(zhàn)沒有經(jīng)歷過的工作而爬上更高一層，自然他的能力也會逐漸成長；另一方面，尚未適應(yīng)的后繼者，為了保住職位，也會拼命地努力。 48 ?把“逆境”作為飛躍的跳板 企業(yè)在不景氣時拼命達(dá)成合理化免于破產(chǎn)，那么景氣復(fù)蘇時常常會有大幅度的成長。個人也一樣。 49 七、把工作變成競賽游戲 ?知道得分會比較有趣 工作和運動、游戲應(yīng)該是一樣的。 目前的區(qū)別有： a、 運動、游戲是依照自己的意愿去做的。 b、 運動、游戲有衡量標(biāo)準(zhǔn)。 c、 給人以希望。 50 ?讓員工嘗試失敗 如果對某件事情所采取的方法，早就胸有成竹，那就沒什么樂趣可言。 無法確定結(jié)果的事，研究起來才有趣味，但這有可能失敗。 一個人獲得一份超過自己能力的工作時，就會心存感激，為了回報知遇之恩，就會產(chǎn)生工作意愿。 你給部屬有挑戰(zhàn)性的工作，就是表示信賴部屬。反之，則表示不信賴。 51 ?設(shè)定具有刺激性的目標(biāo) 讓目標(biāo)明確化，這樣會對完成目標(biāo)的過程感到興趣。 制定個人目標(biāo)時，應(yīng)注意： a、 目標(biāo)的項目不要太多。 b、 目標(biāo)的水準(zhǔn)太高或太低都不理想，且最好是具有刺激性的目標(biāo)。 52 八、冒險與創(chuàng)新是企業(yè)的存活之道 ?不入虎穴，焉得虎子 沒有痛苦，就沒有收獲。 ?當(dāng)“邏輯思考”卯上“創(chuàng)意思考” 鴕鳥心態(tài)：以不變應(yīng)萬變。 “傳統(tǒng)” 與“非傳統(tǒng)”思考模式之差別在于： 前者：根據(jù)經(jīng)驗 后者：大膽求變 前者：尋找正確答案 后者：尋找不同解題 方式 53 前者：自我設(shè)限 后者：跳出窠臼 前者：逐步推演 后者：任意彈跳 前者：只關(guān)心最有可 后者：再不看好的 能出線的解法 解法也不放棄 前者：從頭開始解題 后者：隨意插隊 54 ?如何產(chǎn)生新點子 從各個角度去衡量問題： a、 將所有可行途徑一一列舉 b、 不必
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