【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 選擇自己的價(jià)值觀。我是不是愿意把時(shí)間、精力、資源都花在一件夢(mèng)想的事情上，甚至愿意為它放棄生命呢。 ? 觀察世界，更好觀察自己，發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處與能力，并充分發(fā)揮。 ? 不要埋怨現(xiàn)實(shí)的環(huán)境，據(jù)自己的特長(zhǎng)來設(shè)計(jì)自己，據(jù)自己的環(huán)境、條件、才能、素質(zhì)、興趣來確定努力的方向。 怎樣聽取他人建議 ? 外來和尚好念經(jīng)，置身事外，客觀評(píng)價(jià)。 ? 找到唯一的最好顧問。選擇較信賴的一只，盡力校準(zhǔn)他，并以此做為標(biāo)準(zhǔn)，聽從它的指引。尼采：兄弟，如果你是幸運(yùn)的，你只須有一種道德而不要貪多。 ? 你的顧問只能和你一樣聰明： ? 沒有哪個(gè)顧問會(huì)選擇花時(shí)間教你，因?yàn)樗麄兊臅r(shí)間也是金錢。為能從顧問獲得更多，必需自己掌握更多的知識(shí)，你懂了，顧問才會(huì)給。 也許不需要他人的評(píng)價(jià) ? 成功完全屬于個(gè)人認(rèn)知的范疇。 ? 選擇你所愛的，愛你所選擇的。 ? 成功是整體的。包括你的工作和你的人際關(guān)系。 ? 我們必需依據(jù)自己的價(jià)值和信念來評(píng)估一生的作為。 ? 而大部分的人都將別人的評(píng)價(jià)建立在自己的人生信仰及價(jià)值觀之上。 千萬不要朝令夕改 ? 在很多公司，老板思維活躍。一天一個(gè)政策，一天一個(gè)創(chuàng)意。今天變革好，抓變弄，明天目標(biāo)管理好，抓目標(biāo)管理。往往一個(gè)政策才執(zhí)行到一半，員工就被要求執(zhí)行下一個(gè)下政策。這樣的企業(yè)讓員工無所適從。 ? 有人總結(jié)一個(gè)規(guī)律：老板第一次發(fā)布的某個(gè)政策，可以先不去管他，第二次如果還強(qiáng)調(diào)這個(gè)政策，那么可以適當(dāng)考慮去做，第三次如查再?gòu)?qiáng)調(diào)相同的政策，那么應(yīng)該著手去辦。但這樣的老板一個(gè)政策能堅(jiān)持下來的往往不足 60%。 金科玉律 9路徑依賴 ? 一旦人們做了某種選擇，就好比走上了一條不歸之路，慣性的力量會(huì)使這一選擇不斷自我強(qiáng)化，并讓你輕易走不出去。 馬屁股決定鐵軌的寬度 ? 現(xiàn)代鐵路的鐵軌間標(biāo)準(zhǔn)距離是 。 ? 早期鐵路是由建電車的人設(shè)計(jì)的，其為電車所用的輪距標(biāo)準(zhǔn)。 ? 最先造電車的人是造馬車的，其沿用馬車的標(biāo)準(zhǔn)。 ? 馬車是沿用古羅馬戰(zhàn)車的寬度。 ? 戰(zhàn)車的寬度是由兩匹馬屁股的寬度決定的。 ? 航天飛機(jī)的推進(jìn)器要由火車運(yùn)輸，路上過一些隧道，其寬度也由馬屁股的寬度決定。 理論發(fā)現(xiàn) ? 道格拉斯 .諾思用路徑依賴?yán)碚摻忉屃私?jīng)濟(jì)制度的演變，于 1993年獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。 ? 路徑依賴類似于物理學(xué)中的慣性，事物一旦進(jìn)入某一路徑，就可能對(duì)這種路徑產(chǎn)生依賴。 ? 這是因?yàn)?，?jīng)濟(jì)生活與物理世界一樣，存在著報(bào)酬遞增和自我強(qiáng)化的機(jī)制。 ? 可以進(jìn)入良性軌道，迅速優(yōu)化提升，也可能順著錯(cuò)誤的路徑向下沉淪，甚至被鎖定在在無效狀態(tài)而停滯，要想突破，非常困難。 ? 不管是提升還是沉淪，在路徑依賴的背后，隱藏的都是對(duì)利益的考慮。 ? 對(duì)組織來說，一種制度形成后，會(huì)形成某些既得利益集團(tuán)，他們對(duì)現(xiàn)存的路徑有著強(qiáng)烈的要求，力求鞏固現(xiàn)有制度，阻礙選擇新的路徑，哪怕新的體制更有效。 ? 對(duì)個(gè)人來說，一旦人們做出某種選擇后，在既有的道路上，他們會(huì)不斷投入資源，如果哪天發(fā)現(xiàn)他們選擇的道路不再適合自己，沒有價(jià)值時(shí)，需做出新的選擇，這才發(fā)現(xiàn)前期的巨大投入可能會(huì)因?yàn)橹匦逻x擇而變得不值一文。這就是很大的損失（沉沒成本） 自我強(qiáng)化與鎖定效應(yīng) ? 籠中猴子拿香蕉試驗(yàn) ? 在技術(shù)領(lǐng)域也存在這樣的效應(yīng)。 ? 可怕的沉沒成本：當(dāng)一項(xiàng)已經(jīng)發(fā)生的投入，無論如何也無法收回時(shí)，這種投入就變成了沉沒成本。 ? 破碎的古董。 ? 每一次選擇后，我們總是要投入，無論是人力、物力、財(cái)力、還是時(shí)間。在做出下一個(gè)選擇時(shí)，我們不可避免地會(huì)考慮到這些前期投入，不管它能不能收回，是否有價(jià)值。 習(xí)慣 纏在身上的鐵鏈 ? 人的天性：時(shí)刻在無意識(shí)中培養(yǎng)習(xí)慣。 ? 人類行為的 90%是透過習(xí)慣做出的。 ? 首先，我們培養(yǎng)習(xí)慣，后來，習(xí)慣塑造我們。 ? 播種習(xí)慣，收獲命運(yùn)。 ? 一個(gè)好習(xí)慣成就人的一生，一個(gè)壞習(xí)慣葬送人的一生。 ? 一個(gè)習(xí)慣的養(yǎng)成需要 21天時(shí)間。 ? 很多好的觀念原則，我們知道是一回事，知道了是否做到是另一回事。 這中間的需用習(xí)慣來架橋。 ? 如何培養(yǎng)好習(xí)慣，一是制度約束，二是靠自己的努力與決心。強(qiáng)制出習(xí)慣。 ? 培養(yǎng)習(xí)慣：循序漸進(jìn)，由淺入深，由近及遠(yuǎn)，由漸變以突變。 男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎 ? 許多人放棄了自己的本質(zhì)，去做那些不愿意做的事情，這就是他們不能成功的真正原因。 ? 做正確的事比正確的做事更重要。 ? 不值得定律：如果一個(gè)人覺得自己的工作沒有意義，不值得去做，往往會(huì)保持冷嘲熱諷，敷衍了事。當(dāng)然， 成功很少。 ? 不值得定律：不值得做的事情，就不值得做好。 ? 對(duì)企業(yè)來說，分析員工，合理配置。 ? 強(qiáng)化員工對(duì)工作意義的認(rèn)識(shí)。 ? 當(dāng)大局已定時(shí)，盡可能早點(diǎn)跳出來。 ? 一個(gè)有想做什么與能做什么是兩回事，應(yīng)在能干的范圍內(nèi)做想干的事。 ? 不干可干可不干的事，不做可有可無的人。 ? 當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己走錯(cuò)時(shí)，打破路徑依賴是你唯一的選擇，最可能盡早。 金科玉律 10：蘑菇定律 ? 初學(xué)者被置于陰暗的角落（不受重視的部門，或打雜跑腿的工作），澆上一頭大糞（無端的批評(píng)、指責(zé)、代人受過），任其自生自滅（得不到必要的指導(dǎo)和提攜）。 消除不切實(shí)際的幻想 ? 參加第一份工作時(shí)，必須消除不切實(shí)際的幻想。 ? 對(duì)于前期安排的簡(jiǎn)單事情，其實(shí)都能學(xué)到不少東西，關(guān)鍵在于是否選擇了學(xué)習(xí)。 ? 如果開始不愿做單調(diào)的工作，就很難得到提升的機(jī)會(huì)。 ? 能力也是在單調(diào)的工作中體現(xiàn) 出來的。 沒有人會(huì)刻意注意你 ? 對(duì)于初入工作者，總是希望得到別人的贊美與肯定，如果遇到錯(cuò)誤，總是認(rèn)為別人在一直盯著自己。 ? 其實(shí)，沒有人會(huì)刻意的注意你，培養(yǎng)你。大家均有自己的工作。 ? 同樣，在公司中，為了獲得上司與同事的注意，急于表現(xiàn)，發(fā)表輕率的意見，也不是個(gè)好作法。 磨去棱角，適應(yīng)社會(huì) ? 在工作中要能做好，不但需要會(huì)做事，還得會(huì)做人。 ? 辦事能力強(qiáng)，工作積極的人具有共同思維與行動(dòng)模式，需要自己去學(xué)習(xí)。 ? 在單調(diào)的工作中去學(xué)習(xí)。在其中去發(fā)現(xiàn)工作的樂趣。 ? 當(dāng)你辛苦完成一件工作時(shí)，那種感覺不是用金錢能夠得到的，這就是“成就感”。 ? 獻(xiàn)身于工作，終于有一天，你能做得不同凡響。 認(rèn)真對(duì)待每一件事情 ? 馬丁 .路德 .金：如果一個(gè)人是清潔工，那么他就應(yīng)該米開朗琪羅畫畫，貝多芬譜曲，莎士比亞寫詩(shī)一樣，以同樣的心情來清掃街道。他的工作就會(huì)出色，就會(huì)得到大家的贊美。 ? 盡職盡責(zé)的郵差“弗雷德”。了解住戶，保管郵件。急件通知。 ? 簡(jiǎn)單的工作是考驗(yàn)新人，若是簡(jiǎn)單的工作都做不好，（無論能力還是態(tài)度），都不會(huì)被委以重任。 ? 多做事，少抱怨。將簡(jiǎn)單的事情做好，用積極的態(tài)度，將乏味的事情做得有趣。 ? 開始工作時(shí)對(duì)待簡(jiǎn)單事情的毫厘之差，就會(huì)導(dǎo)致三年后的千里之別，一個(gè)還是普通員工，一個(gè)已是部門經(jīng)理。 主動(dòng)學(xué)習(xí)，自動(dòng)自發(fā) ? 現(xiàn)在的努力沒有得到較好的回報(bào)，其實(shí)可以換一個(gè)角度思考，再在的努力是為了將來的回報(bào)。 ? 投入工作不是為了老板，而是為了自己。是在給自己打工。 ? 在工作中，沒有人刻意注意你，也沒有人有意培養(yǎng)你，只有自己多問多學(xué)習(xí)。 ? 當(dāng)你對(duì)工作抱積極的熱情時(shí)，工作就會(huì)變得非常有趣，而不再是苦差事。 ? 上失敗鞭策自己前進(jìn)，當(dāng)然，最好是借鑒別人的失敗，自己就想信好了，沒有必要自己再去失敗一次。 一定要表現(xiàn)自己 ? 如果當(dāng)蘑菇的時(shí)間太長(zhǎng)，就會(huì)真被人遺忘了，會(huì)認(rèn)為你是無能者。 ? 善于表現(xiàn)： ? 充分利用公司的會(huì)議。讓上司與同事注意。針對(duì)會(huì)議主題，策劃完整 方案，開會(huì)與培訓(xùn)時(shí)，不要做到角落，清晰說出意見，并用眼神交流。 ? 主動(dòng)亮出你的成績(jī)。不要期盼在工作中結(jié)交朋友，工作僅僅是完善自我的一部份。把交友從工作目標(biāo)中除去，若真碰到知己，是額外的運(yùn)氣。 ? 坦然面對(duì)變化。好的機(jī)會(huì)與壞的事情也許就發(fā)生在 5分鐘之后。有變化才是正常，無變化才是異常。無論變化的好壞。 ? 敢于冒險(xiǎn)。 ? 盡量避免承擔(dān)那么你不能直接控制的工作。 ? 養(yǎng)成及時(shí)匯報(bào)的習(xí)慣。早請(qǐng)示，晚匯報(bào)。 找到自己的定位 ? 如果你選擇了一個(gè)自己不適合的崗位與道路，不是你自己刻苦努力就能做到成功的。 ? 首先認(rèn)清自己的長(zhǎng)短處，揚(yáng)長(zhǎng)避短，才能較好成功。 ? 做職業(yè)性向測(cè)試，找到適合自己的崗位，才能發(fā)揮自己的潛能。 把忠于集體放在首位。不忠于集體，就會(huì)被告集體淘汰，就沒有歸屬感 金科玉律 1奧卡姆剃刀 ? “奧卡姆剃刀”是一種“反動(dòng)”的哲學(xué)，為類文明的不斷發(fā)展，就是不斷為這個(gè)世界增添新的內(nèi)容，而“奧卡姆剃刀”卻不斷向我們的文明成果發(fā)出挑戰(zhàn)，指出許多東西實(shí)際上是有害無益的，而我們正在被這些自己制造的麻煩壓垮。 把煩瑣累贅一刀砍掉 ? 公元 14世紀(jì)，出生于英國(guó)的奧卡姆的威廉，提出“思維經(jīng)濟(jì)原則”：如無必要，勿增實(shí)體。 ? 其主張唯名論，只承認(rèn)確實(shí)存在的東西，認(rèn)為那些空洞無物的普遍性概念都是無用的累贅，應(yīng)當(dāng)被無情的剃除。 ? 其導(dǎo)致科學(xué)，哲學(xué)從神學(xué)中分離出來，開啟了文藝復(fù)興與宗教改革 ? 不堪重負(fù)的時(shí)代：眾多的人口，臃腫的組織、太多的欲望、繁重的工作。 ? 人類總是喜歡把事情變得復(fù)雜，但事情并不總是越復(fù)雜越好。 ? 優(yōu)秀企業(yè)的一個(gè)主要特征，就是將多復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，變得簡(jiǎn)單易行。 棋王的秘密 ? 優(yōu)秀的棋手能操持很高的勝率的原因： ? 棋王有很多的被充分開發(fā)的長(zhǎng)期關(guān)于象棋記憶，這種記憶采取潛意識(shí)的形式，叫“模式詞匯”或“記憶模塊”。 ? A級(jí)棋王的“記憶模塊”約 2023個(gè)，棋王高