修身養(yǎng)性、自我提升發(fā)展模式創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式與經(jīng)驗分享(編輯修改稿)
2025-03-27 15:41 本頁面
【文章內容簡介】 （二）企業(yè)與政府 （盈利模式和評價標準不同） １、 財富是由企業(yè)創(chuàng)造的 ２、政府只是抽稅，進行宏觀調控與規(guī)范市場 （三）創(chuàng)業(yè)與擇業(yè)不同 １、 當代的教育應培養(yǎng)更多的創(chuàng)業(yè)人才 ２、今天，在中國大地涌動著一股創(chuàng)業(yè)熱潮 ３、飛速發(fā)展的經(jīng)濟和日漸寬松的經(jīng)營環(huán)境 為創(chuàng)業(yè)者們提供了前所未有的機會 ４、國外的創(chuàng)業(yè)風險投資公司也感到了中國 創(chuàng)業(yè)的潛力 （四）獨立經(jīng)營中的自由價值 １、 做一個自由人，獨立經(jīng)營，獨立決策 ２、 你不必再為 “ 我究竟是在為什么、為誰 工作 ” 這樣的問題而困惑 二、創(chuàng)業(yè)準備 三步連續(xù)提問： 第一步：澄清創(chuàng)業(yè)者當前的目標 我的目標明確嗎 ？ 個 人 愿 望 ， 業(yè) 務 的 可 持 續(xù) 性 ， 規(guī)模 對風險的承受能力 第二步：評估目標實施戰(zhàn)略 我有合適的戰(zhàn)略嗎 ？ 明 確 界 定 可 盈 利 性 、 增 長 潛 力 、 可持續(xù)性以及增長率 第三步：評估自己實施此戰(zhàn)略的能力 我能實施該戰(zhàn)略嗎 ？ 資源 、 組 織 結 構 、 企 業(yè) 創(chuàng) 建 者的角色 三、創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫 （一）一份出色的商業(yè)計劃應關注 的 問題 １、關于人員問題 ： （ 1）他們知道什么？ （ 2）他們認識誰？ （ 3）別人是否認識他們？ ２、關于機遇 （ 1）新企業(yè)的產(chǎn)品或服務市場大不大？ （ 2）增長快不快 (或者最好是市場大并且發(fā)快 )？ ３、 創(chuàng)業(yè)者們除了在計劃書上說明企業(yè) 運作所處的環(huán)境外，還應弄清在此 環(huán)境不可避免地發(fā)生變化時，他們 該如何應對。 ４、 這個計劃書還應當勇敢地面對新企 業(yè)遇到的風險，實事求是地估計潛 在支持者能得到多大程度的回報， 以及何時得到這些回報。 （二） 創(chuàng)業(yè)經(jīng)營計劃大綱 １、 導言 （ 1）企業(yè)的名稱和地址 （ 2）負責人的姓名和地址 （ 3）企業(yè)的性質 （ 4）對所需籌措資金的陳述 （ 5）報告機密性的陳述 ２、 計劃執(zhí)行概述 用 ３－４ 頁的篇幅對企業(yè)的經(jīng)營計劃作全面的概述 ３、 行業(yè)分析 （１） 對將來的展望和發(fā)展趨勢 （２） 競爭者分析 （３） 市場劃分 （４） 行業(yè)預測 ４、 風險企業(yè)的描述 （１） 產(chǎn)品 （２） 服務 （３） 企業(yè)的規(guī)模 （４） 辦公設備和人員 （５） 創(chuàng)業(yè)者的背景 ５、 生產(chǎn)計劃 （１） 制造過程 (被分包的數(shù)量 ) （２） 廠房 （３）機器和設備 （４） 原材料供應商的姓名 ６、 營銷計劃 （１）定價 （２）分銷 （３） 促銷 （４） 產(chǎn)品預測 （５） 控制 ７、 組織計劃 （１） 所有權的形式 （２） 合作者或主要股權所有人的身份 （３） 負責人的權力 （４） 管理團隊的背景 （５） 組織成員的角色和責任 ８、 風險的估計 （１） 企業(yè)弱點的評價 （２） 新技術 （３） 應急計劃 ９ 、 財務計劃 （１） 損益預估表 （２） 現(xiàn)金流預測 （３） 資產(chǎn)負債預估表 （４） 盈虧平衡分析 （５） 資金的來源和運用 １０、 附錄 (包括補充材料 ) （１） 信件 （２） 市場研究數(shù)據(jù) （３） 租約或合同 （４） 供應商的報價單 四、公司管理 愿景規(guī)劃 內部分析 外部分析 概念 “ 規(guī) 劃 ” 過程 戰(zhàn) 略 現(xiàn)金流量 產(chǎn)品 /市場戰(zhàn)略 組織設計 “ 實踐學習 ” 采取行動 演進過程
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