修身養(yǎng)性、自我提升發(fā)展模式：自我管理能力訓(xùn)練(編輯修改稿)
2025-02-07 07:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 爾瑪?shù)乃_姆 ?沃爾頓 ? 全家都是 “ 摳門兒 ” ? 1962 年 , 44歲的薩姆 ?沃爾頓開出第一家沃爾瑪 , 一直到 1992年辭世 , 他一生堅持為顧客節(jié)省成本 , 堅持學習與發(fā)展 , 以個人示范領(lǐng)導(dǎo)沃爾瑪發(fā)展 . 他沒購置過豪宅，一直住在本頓維爾，經(jīng)常開著自己的舊貨車進出小鎮(zhèn)。鎮(zhèn)上的人都知道，山姆是個 “ 摳門 ” 的老頭兒，每次理發(fā)都只花 5美元 ——當?shù)乩戆l(fā)的最低價。 ? 老沃爾頓的幾個兒子也都繼承了父親節(jié)儉的性格。美國大公司一般都有豪華的辦公室，現(xiàn)任公司總裁吉姆 沃爾頓的辦公室卻只有 20平方米，公司董事會主席羅賓遜 沃爾頓的辦公室則只有 12平方米，而且他們辦公室內(nèi)的陳設(shè)也都十分簡單 ” 。 ? “節(jié)儉 ” 的沃爾瑪在短短幾十年時間內(nèi)迅速擴張?，F(xiàn)在，沃爾瑪在美國擁有連鎖店 1702家，超市 952家， “ 山姆俱樂部 ” 倉儲超市 479家；它在海外還有1088家連鎖店。 2022年，沃爾瑪全球銷售總額達到 1913億美元，僅次于?？松梨谑停痪邮澜绲诙?。 2022年 , 沃爾瑪是全世界最大的公司 , 年銷售3800億美元。 ? 正確的決斷就是有效領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì) ? 領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)企業(yè)走向成功涉及的決斷領(lǐng)域主要有三類：人的決斷、戰(zhàn)略決斷和危機決斷。 換人不含糊 用人不皺眉 杰 克 韋 爾 奇 ? 杰克 韋爾奇（ Jack Welch）從入主通用電氣起，在短短２０年間，他將一個彌漫著官僚主義氣息的公司，打造成一個充滿朝氣，富有生機的企業(yè)巨頭．在他的領(lǐng)導(dǎo)下，通用電氣的市值由他上任時的１３０億美元上升到了４８００億美元，排名也從世界第10提升到第 1。 中子彈杰克 ? 1981年 4月，杰克成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長和首席執(zhí)行官。那年他 45歲，而這家已經(jīng)有 117年歷史的公司機構(gòu)臃腫，等級森嚴，對市場反應(yīng)遲鈍，在全球競爭中正走下坡路。 ? 杰克深知官僚主義和冗員的惡果，從他第一年進入通用時，他就已經(jīng)嘗到這種體制的惡果，現(xiàn)在終于可以實施自己的計劃了。 ? 首先，杰克改革的就是內(nèi)部管理體制，減少管理層次和冗員，將原來 8個層次減到 4個層次甚至 3個層次，并撤換了部分高層管理人員。 ? 此后的幾年間，砍掉了 25％的企業(yè)，削減了 10多萬份工作，將 350個經(jīng)營單位裁減合并成 13個主要的業(yè)務(wù)部門，賣掉了價值近100億美元的資產(chǎn)，并新添置了 180億美元的資產(chǎn)。 中子彈杰克 領(lǐng)導(dǎo)決策能力游戲 ? 船長的決斷 游戲目的 ?體會應(yīng)該怎樣做出有效決策 ?懂得依靠團隊力量解決問題 “船從某地出發(fā)，行至某灣，天色在不知不覺中臨近暮色了。一路風平浪靜，船行駛的極為順利。突然間，竟然濃霧彌
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