【正文】 系陷入蕭條。 彼得原理 ? 在層級(jí)組織里，每個(gè)人都會(huì)由原本勝任的職位晉升到他無(wú)法勝任的職位，無(wú)論在階層中的任何人，遲早都會(huì)碰到此種情況。 ? 團(tuán)隊(duì)合力分裂：領(lǐng)導(dǎo)者變更、計(jì)劃不連續(xù)、裁減成員、管理不當(dāng)、規(guī)則不連續(xù) ? 如何避免：強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者、統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)規(guī)則、精心呵護(hù)。 ? 團(tuán)隊(duì)：由具有互補(bǔ)技能組成的，為達(dá)成共同目標(biāo)，愿意在認(rèn)同的程序（知道做什么，如何溝通協(xié)調(diào)）下工作的團(tuán)體。 ? 用培訓(xùn)來(lái)提升 短 板。 ? 木桶定律推論： ? 只有桶上所有木板足夠高，才能裝滿水。 讓每個(gè)人都知道目標(biāo) ? 期待落差：許多主管不直接把自己的期望告訴部屬，只期待部屬自己去體會(huì)。 ? 讓自己冷靜，不對(duì)著干。 ? 寧得罪君子，不得罪小人 ? 小人無(wú)人格，無(wú)自尊自重負(fù)擔(dān)，無(wú)拘無(wú)束，享受更多自由，也從而更多破壞。 ? 責(zé)任不清，是華盛頓定律生產(chǎn)的最主要原因。 華盛頓合作定律 ? 中國(guó)版：三個(gè)和敞 ? 美國(guó)版：華盛頓合作定律。 不堪折磨，知難而退 ? 當(dāng)身居要職 的 老年人不愿辭職時(shí)就安排繁重的會(huì)議與出差 內(nèi)閣膨脹，大權(quán)旁落 ? 一個(gè)委員會(huì)的最理想陣容是五個(gè)人。 ? 結(jié)果是大家在比，誰(shuí)比誰(shuí)更無(wú)能。 ? 原因：當(dāng)官的人需要補(bǔ)充的是下屬而不是對(duì)手，當(dāng)官的人彼此之間是可以制造出來(lái)工作的。 ? 工作量和做這份工作的人數(shù)關(guān)系極少，甚至可能毫無(wú)關(guān)系。 三流上司，四流下屬 ? 高級(jí)人員感到無(wú)聊乏味，中級(jí)人員忙于勾心斗角，下級(jí)則覺得灰心喪氣，工作沒有意義。 ? 完善是終結(jié)，終結(jié)是滅亡。 解決帕金森定律的關(guān)鍵 ? 發(fā)生癥結(jié)：權(quán)力的危機(jī)感與人類趨利避害的本能： ? 解決關(guān)鍵：建設(shè)一種機(jī)制，把用人權(quán)放在一個(gè)公正、公開、平等、科學(xué)、合理的用人制度上，不受人為因素的干擾。 揭開華盛頓定律的面紗 ? 1964年，公園殺人案， 38人聽見，無(wú)一人報(bào)警與保護(hù)。 ? 應(yīng)對(duì)辦公室政治： ? 事先評(píng)估自己工作可以引發(fā)的政治效應(yīng)，并做好準(zhǔn)備。 ? 說(shuō)出自己的錯(cuò)誤，主動(dòng)承擔(dān)后果。 ? 讓下屬潛力發(fā)揮的方法：給下屬足夠的信息。環(huán)境對(duì)人有強(qiáng)烈的能動(dòng)作用。 ? 環(huán)節(jié)強(qiáng)弱只是相對(duì)而言，其是移動(dòng)的。 ? 如何提高凝聚力？尊重如下事實(shí)： ? 員工的潛力巨大、企業(yè)所需的凝聚力體現(xiàn)在員工心智方面、現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。 ? 讓大家喜歡你。 ? 對(duì)于個(gè)人，應(yīng)是揚(yáng)長(zhǎng)避短，讓缺點(diǎn)不太影響長(zhǎng)處的發(fā)揮即可。 ? 之所以產(chǎn)生不勝任，原因?yàn)楸惶嵘邲]有具備新職位所需的能力。 全面檢視 列出最喜愛的活動(dòng)，有選擇實(shí)施。 1延伸法 了解在你之上的職位的壓力與報(bào)酬。不平衡分布法則在很多事物上有體現(xiàn)，質(zhì)量狀況上也一樣。 經(jīng)濟(jì)有效的思維工具 ? 80/20法則：以系統(tǒng)、量化的方法來(lái)分析因果，也就是以量化方式對(duì)原因、投入、努力與結(jié)果、產(chǎn)出、報(bào)酬等勾劃出一個(gè)精確的比例關(guān)系，轉(zhuǎn)換為百分比，就近似于 80/20法則。 ? 只做我們最能勝任，且最能從中得到樂趣的事。 ? 時(shí)間管理的革命。 ? 人類越來(lái)越聰明，但容易犯錯(cuò)誤是人類的弱點(diǎn)，不論科技多進(jìn)步，不幸的事總會(huì)發(fā)生。 ? 接受錯(cuò)誤，并從中學(xué)習(xí)。 ? 區(qū)分“嘗試犯錯(cuò)”和“避免犯錯(cuò)”的不同。 不幸中隱藏著幸福的種子 ? 黎明前總會(huì)有黑暗。不斷 PDCA。 紅牌作戰(zhàn)與小題大做 ? 在企業(yè)管理具有很大的作用，日本利用 5S把這個(gè)理論用到極致。兩只手表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間，反而會(huì)讓看表的人失去對(duì)準(zhǔn)確時(shí)間的信心。 別讓不同的價(jià)值觀來(lái)影響你 ? 每個(gè)人都不能同時(shí)挑選兩種不同的價(jià)值觀，否則，他的行為將陷入混亂。 怎樣聽取他人建議 ? 外來(lái)和尚好念經(jīng)，置身事外，客觀評(píng)價(jià)。 ? 成功是整體的。這樣的企業(yè)讓員工無(wú)所適從。 ? 戰(zhàn)車的寬度是由兩匹馬屁股的寬度決定的。 ? 對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，一旦人們做出某種選擇后，在既有的道路上，他們會(huì)不斷投入資源，如果哪天發(fā)現(xiàn)他們選擇的道路不再適合自己，沒有價(jià)值時(shí)，需做出新的選擇，這才發(fā)現(xiàn)前期的巨大投入可能會(huì)因?yàn)橹匦逻x擇而變得不值一文。 ? 首先，我們培養(yǎng)習(xí)慣，后來(lái)，習(xí)慣塑造我們。 ? 培養(yǎng)習(xí)慣：循序漸進(jìn)，由淺入深，由近及遠(yuǎn)，由漸變以突變。 ? 當(dāng)大局已定時(shí)，盡可能早點(diǎn)跳出來(lái)。 ? 能力也是在單調(diào)的工作中體現(xiàn) 出來(lái)的。在其中去發(fā)現(xiàn)工作的樂趣。 ? 簡(jiǎn)單的工作是考驗(yàn)新人，若是簡(jiǎn)單的工作都做不好，（無(wú)論能力還是態(tài)度），都不會(huì)被委以重任。 ? 當(dāng)你對(duì)工作抱積極的熱情時(shí)，工作就會(huì)變得非常有趣，而不再是苦差事。把交友從工作目標(biāo)中除去，若真碰到知己，是額外的運(yùn)氣。早請(qǐng)示，晚匯報(bào)。 ? 其導(dǎo)致科學(xué)，哲學(xué)從神學(xué)中分離出來(lái)，開啟了文藝復(fù)興與宗教改革 ? 不堪重負(fù)的時(shí)代：眾多的人口，臃腫的組織、太多的欲望、繁重的工作。但善于用決策樹的思維模式來(lái)處理現(xiàn)狀與“記憶模塊”的對(duì)比。 ? 德州儀器：兩個(gè)以上的目標(biāo)等于沒有目標(biāo)。清理自己的家。 馬太效應(yīng)產(chǎn)生的根源 ? 規(guī)模效應(yīng)：規(guī)模龐大是一種優(yōu)勢(shì)。 ? 聚集效應(yīng)：銀行只想錦上添花，不想雪中送碳。 精英者的時(shí)代 ? 現(xiàn)實(shí)生活是殘酷的，并從遵從公平原則。 ? 出了名，什么都好辦了。沒有內(nèi)在的保證，再才的門面也只是門面而已。 ? 馬太效應(yīng)的兩難陷阱：為了使我們的成功資源更具有成長(zhǎng)性，需要換工作。 ? 把握機(jī)會(huì)秀自己。 ? 招聘好動(dòng)的鲇魚。 ? 歡迎你的對(duì)手。愛情的美妙，在很大程度上得益于光環(huán)效應(yīng)，婚姻的悲劇也因光環(huán)的破滅而產(chǎn)生。 光環(huán)效應(yīng)的表現(xiàn) ? 導(dǎo)向。感情的主觀導(dǎo)致你把某些缺點(diǎn)虛化?？∧忻琅炊嗥茐乃说男腋?。媒體有選擇性的報(bào)道，利用光環(huán)效應(yīng)造就。很少人能在眾口一詞的情況下，還堅(jiān)持自己的意見。 ? 隨大流習(xí)慣是中小投資者操作失敗的根源。 羊群效應(yīng)的潛在優(yōu)勢(shì) ? 示范效應(yīng) ? 學(xué)習(xí)效應(yīng) ? 節(jié)約尋找新項(xiàng)目的投資 ? 聚集效應(yīng)與協(xié)同效應(yīng) ? 規(guī)模效應(yīng) 羊群效應(yīng)的個(gè)人運(yùn)用 ? 不走尋常路。但在大部分時(shí)間，人們想做到防微杜漸并不是一件很容易的事，由于變化是漸進(jìn)的，就難以察覺遞降的跡象。 ? 原因在于，蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生，而微弱氣流的產(chǎn)生，又會(huì)引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致天氣系統(tǒng)的極大變化。 ? 對(duì)皮格馬利翁效應(yīng)做出充分解釋，并廣泛運(yùn)用的是羅森塔爾。特別是對(duì)待閱歷少，不能獨(dú)立思考的孩子。其實(shí)是不對(duì)的。 ? 不要懷疑，更不要諷刺挖苦。 ? 卡內(nèi)基：當(dāng)我們想改變別人時(shí)，為什么不用贊美來(lái)代替責(zé)備呢。 ? 要有針對(duì)性，針對(duì)具體的成就，不能籠統(tǒng)地泛泛而談。 23:55:3323:55:3323:55Thursday, March 23, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :55:3323:55Mar2323Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 23:55:3323:55:3323:553/23/2023 11:55:33 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 11時(shí) 55分 33秒 下午 11時(shí) 55分 23:55: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 23:55:3323:55:3323:55Thursday, March 23, 2023 1知人者智，自知者明。 :55:3323:55:33March 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 23日星期四 下午 11時(shí) 55分 33秒 23:55: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 批評(píng)也是一樣，需要這些注意?？梢杂谜嬲\(chéng)的微笑來(lái)贊美。其也遵從 80/20法則。批評(píng)當(dāng)然也是一樣。 ? 不能以點(diǎn)代面，以偏代全，以生氣代理智，過(guò)早的斷言孩子一輩子不行。 ? 權(quán)威性的謊言左右了老師對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)，而老師將這些評(píng)價(jià)通過(guò)情感、語(yǔ)言、行動(dòng)傳遞給學(xué)生。 奇妙的混沌 ? 混沌：是指發(fā)生在確定性系統(tǒng)中的貌似隨機(jī)的不規(guī)則運(yùn)動(dòng)，一個(gè)確定性理論描述的系統(tǒng)，其行為卻表現(xiàn)為不確定性 不可重復(fù)，不可預(yù)測(cè)。 ? 見好就收，想好退路。 ? 一個(gè)沒有個(gè)性的人是可悲的，一個(gè)沒有個(gè)性的組織注定是短命的。 盲從與理性 ? 人類的有限理性，對(duì)信號(hào)的觀測(cè)及識(shí)別的較差能力都是羊群效應(yīng)產(chǎn)生的根源有?！澳拘阌诹?，風(fēng)必摧之”，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)，誰(shuí)做出與眾不同的行業(yè)，往往回招致群體的懲罰 。 金科玉律 15羊群效應(yīng) ? 羊群是一種很散亂的組織。 為你的產(chǎn)品打造光環(huán) ? 形象營(yíng)銷：企業(yè)形象、品牌形象、產(chǎn)品形象。 ? 在各個(gè)方面如選舉、雇用、學(xué)習(xí)、審判、廣告、戀愛、交友等等方面均有此現(xiàn)象。 ? 放大。金無(wú)足赤，人無(wú)完人。激發(fā)更多的斗志與潛能。 ? 有了對(duì)手，才有危機(jī)感，才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 集中優(yōu)勢(shì)兵力奮起一搏。 改變游戲規(guī)則和游戲場(chǎng)所 ? 輸家反敗為勝最重要的殺手锏 改變游戲規(guī)則和游戲場(chǎng)所。環(huán)境對(duì)人具有強(qiáng)烈的能動(dòng)作用。 ? 成功是成功之父。但大多數(shù)人還在努力追求公平，努力抱怨。 ? 鎖定效應(yīng)：當(dāng)用戶從一種品牌的技術(shù)轉(zhuǎn)移到另一品種的技