【正文】 :55:3323:55Mar2323Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :55:3323:55:33March 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ? 一有機會就贊美你的下屬，永遠不要嫌多。 ? 努力發(fā)現(xiàn)孩子的優(yōu)點，特別是從具體的開始，而不是泛泛的。在小學(xué)做過一個試驗，將隨機選擇學(xué)生名單說成是最有前途發(fā)展者，告訴老師，結(jié)果， 8個月后，這些孩子取得明顯的進步。 ? 完全消除一切隱患較難，但亡羊補牢，猶未晚也。 ? 像是是狼，還是羊，通過觀念是可以改變這個屬性的。 ? 光環(huán)效應(yīng)實際上是個人主觀推斷泛化的擴張的結(jié)果。 外表的吸引力 ? 無論是個案還是統(tǒng)計分析，外表漂亮的人總能得到更多正面的東西。 ? 虛幻的美。彼此太熟悉，就容易產(chǎn)生惰性，招聘新人，創(chuàng)造競爭的環(huán)境。為了使我們成功資源不被告消減，不要換工作。個人的品牌和知名度是你走向成功的通行證。人才與資金也是一樣。溫和的說不。 ? 熟讀唐詩三百首，不會做詩也會吟。 找到自己的定位 ? 如果你選擇了一個自己不適合的崗位與道路，不是你自己刻苦努力就能做到成功的。 ? 上失敗鞭策自己前進，當然，最好是借鑒別人的失敗，自己就想信好了，沒有必要自己再去失敗一次。 ? 當你辛苦完成一件工作時，那種感覺不是用金錢能夠得到的，這就是“成就感”。 ? 一個有想做什么與能做什么是兩回事，應(yīng)在能干的范圍內(nèi)做想干的事。 ? 播種習(xí)慣，收獲命運。 ? 航天飛機的推進器要由火車運輸，路上過一些隧道，其寬度也由馬屁股的寬度決定。包括你的工作和你的人際關(guān)系。 ? 什么才是我們追求的真正價值觀： ? 簡單的說就是你比較喜歡、珍惜和認為重要的事情。 ? 特別是一些與企業(yè)核心價值的觀念相背的一些小奸小惡，特有必要小題大做。塞翁失馬，焉知非福。 ? 尊重錯誤，不是企圖掩蓋。 ? 認識的人中，多半是泛泛之交。 ? 使用時，當然不需事事量化，按這個原則即可。 彼得處方 66條改善生活品質(zhì)的秘訣 1釋放法 免于不相關(guān)勢力的影響。 ? 極少部份人了解這樣的事實，為避免帶給自己更多的困擾，于是，不參與這樣的游戲。 ? 保持足夠的謙虛。 ? 打蛇七寸 木桶定律與團隊精神 ? 木桶定律可以應(yīng)用于組織與個人 ? 木桶定律現(xiàn)象是系統(tǒng)現(xiàn)象中的一種。替下屬清除前方障礙。 ? 事先評估自己玩“政治”的能力：若玩不起，躲得起 謹防小人作亂 ? 小人能量大：一顆老鼠屎，壞了一鍋飯 ? 特別是偏人治的企業(yè)，更易亂。最需注意的是，不要將用人權(quán)放在一個被招聘者的直接上司手里。 ? 此種現(xiàn)象都是長期誘導(dǎo)與縱容的結(jié)果。 ? 職工人數(shù)與工作量的關(guān)系是服從帕金森之定律的。 ? 路易十四的豐功偉績是發(fā)生在凡爾賽宮建成之前的事 ? 無能的人只能用表面的堂皇來掩蓋。 ? 與世態(tài)炎涼、人心不古、看客冷漠沒有太大的關(guān)系 ? 眾多的旁觀才分散了每個人承擔的責任。 ? 把工作僅當成生命的一部份，下班完全拋開。 最長的不如最短的 ? 木桶定律：訣定裝水多少的是桶上最短的木板。畢竟工作與游戲有本質(zhì)的不同。 ? 那個適用，取訣于系統(tǒng)中的要素及要達到的目標。 追求法 做自己心目中的英雄。50/50謬誤。 抓住關(guān)鍵 少數(shù) ? 新老顧客的比較 ? 出租拼裝地毯，更換少部分易磨損部位。 ? 錯誤并不總是壞事。每個人都具有，但必需常常運用，否則會退化，至少 24小時冒一次險。 破窗理論的產(chǎn)生 ? 偷車實驗 ? 破窗理論更多是多犯罪的心理問題去思考問題，但不管把破窗理論用在什么領(lǐng)域，角度不同，道理卻相似：環(huán)境具有強烈的暗示性和誘導(dǎo)性，必須及時修好第一扇被打破的窗戶。 ? 是什么讓自己無所適從： ? 被培訓(xùn)的方式，總是被要求滿足父母的期望，適應(yīng)老師的模式，不考慮自己的期望。選擇較信賴的一只，盡力校準他，并以此做為標準，聽從它的指引。但這樣的老板一個政策能堅持下來的往往不足 60%。 ? 可怕的沉沒成本：當一項已經(jīng)發(fā)生的投入，無論如何也無法收回時，這種投入就變成了沉沒成本。 ? 做正確的事比正確的做事更重要。 ? 其實，沒有人會刻意的注意你，培養(yǎng)你。將簡單的事情做好，用積極的態(tài)度，將乏味的事情做得有趣。好的機會與壞的事情也許就發(fā)生在 5分鐘之后。 ? 優(yōu)秀企業(yè)的一個主要特征，就是將多復(fù)雜的事情簡單化，變得簡單易行。 ? 簡化原則也適用于專業(yè)化，多元化。 ? 齒輪效應(yīng)：大人走一步，相當于小孩走三步。但大多數(shù)人還在努力追求公平，努力抱怨。環(huán)境對人具有強烈的能動作用。 ? 集中優(yōu)勢兵力奮起一搏。激發(fā)更多的斗志與潛能。 ? 放大。 為你的產(chǎn)品打造光環(huán) ? 形象營銷：企業(yè)形象、品牌形象、產(chǎn)品形象?！澳拘阌诹?，風必摧之”，在一個團隊內(nèi)，誰做出與眾不同的行業(yè)，往往回招致群體的懲罰 。 ? 一個沒有個性的人是可悲的，一個沒有個性的組織注定是短命的。 奇妙的混沌 ? 混沌：是指發(fā)生在確定性系統(tǒng)中的貌似隨機的不規(guī)則運動，一個確定性理論描述的系統(tǒng)，其行為卻表現(xiàn)為不確定性 不可重復(fù)，不可預(yù)測。 ? 不能以點代面，以偏代全，以生氣代理智，過早的斷言孩子一輩子不行。其也遵從 80/20法則。 ? 批評也是一樣，需要這些注意。 :55:3323:55:33March 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 11時 55分 33秒 下午 11時 55分 23:55: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 :55:3323:55Mar2323Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 ? 要有針對性，針對具體的成就，不能籠統(tǒng)地泛泛而談。 ? 不要懷疑，更不要諷刺挖苦。特別是對待閱歷少，不能獨立思考的孩子。 ? 原因在于，蝴蝶翅膀的運動，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生，而微弱氣流的產(chǎn)生，又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致天氣系統(tǒng)的極大變化。 羊群效應(yīng)的潛在優(yōu)勢 ? 示范效應(yīng) ? 學(xué)習(xí)效應(yīng) ? 節(jié)約尋找新項目的投資 ? 聚集效應(yīng)與協(xié)同效應(yīng) ? 規(guī)模效應(yīng) 羊群效應(yīng)的個人運用 ? 不走尋常路。很少人能在眾口一詞的情況下，還堅持自己的意見。俊男美女反而更多破壞他人的幸福。 光環(huán)效應(yīng)的表現(xiàn) ? 導(dǎo)向。 ? 歡迎你的對手。 ? 把握機會秀自己。沒有內(nèi)在的保證，再才的門面也只是門面而已。 精英者的時代 ? 現(xiàn)實生活是殘酷的，并從遵從公平原則。 馬太效應(yīng)產(chǎn)生的根源 ? 規(guī)模效應(yīng)：規(guī)模龐大是一種優(yōu)勢。 ? 德州儀器：兩個以上的目標等于沒有目標。 ? 其導(dǎo)致科學(xué)，哲學(xué)從神學(xué)中分離出來，開啟了文藝復(fù)興與宗教改革 ? 不堪重負的時代：眾多的人口，臃腫的組織、太多的欲望、繁重的工作。把交友從工作目標中除去，若真碰到知己，是額外的運氣。 ? 簡單的工作是考驗新人，若是簡單的工作都做不好，（無論能力還是態(tài)度），都不會被委以重任。 ? 能力也是在單調(diào)的工作中體現(xiàn) 出來的。 ? 培養(yǎng)習(xí)慣：循序漸進，由淺入深，由近及遠，由漸變以突變。 ? 對個人來說，一旦人們做出某種選擇后，在既有的道路上，他們會不斷投入資源，如果哪天發(fā)現(xiàn)他們選擇的道路不再適合自己，沒有價值時，需做出新的選擇，這才發(fā)現(xiàn)前期的巨大投入可能會因為重新選擇而變得不值一文。這樣的企業(yè)讓員工無所適從。 怎樣聽取他人建議 ? 外來和尚好念經(jīng)，置身事外，客觀評價。兩只手表并不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。不斷 PDCA。 ? 區(qū)分“嘗試犯錯”和“避免犯錯”的不同。 ? 人類越來越聰明，但容易犯錯誤是人類的弱點，不論科技多進步，不幸的事總會發(fā)生。 ? 只做我們最能勝任，且最能從中得到樂趣的事。不平衡分布法則在很多事物上有體現(xiàn)，質(zhì)量狀況上也一樣。 全面檢視 列出最喜愛的活動，有選擇實施。 ? 對于個人，應(yīng)是揚長避短，讓缺點不太影響長處的發(fā)揮即可。 ? 如何提高凝聚力？尊重如下事實： ? 員工的潛力巨大、企業(yè)所需的凝聚力體現(xiàn)在員工心智方面、現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭。環(huán)境對人有強烈的能動作用。 ? 說出自己的錯誤，主動承擔后果。 揭開華盛頓定律的面紗 ? 1964年，公園殺人案， 38人聽見，無一人報警與保護。 ? 完善是終結(jié)，終結(jié)是滅亡。 ? 工作量和做這份工作的人數(shù)關(guān)系極少，甚至可能毫無關(guān)系。 ? 結(jié)果是大家在比，誰比誰更無能。 華盛頓合作定律 ? 中國版：三個和敞 ? 美國版：華盛頓合作定律。 ? 寧得罪君子，不得罪小人 ? 小人無人格，無自尊自重負擔，無拘無束，享受更多自由，也從而更多破壞。 讓每個人都知道目標 ? 期待落差：許多主管不直接把自己的期望告訴部屬，只期待部屬自己去體會。 ? 用培訓(xùn)來提升 短 板。 ? 團隊合力分裂：領(lǐng)導(dǎo)者變更、計劃不連續(xù)、裁減成員、管理不當、規(guī)則不連續(xù) ? 如何避免：強有力的領(lǐng)導(dǎo)者、統(tǒng)一團隊規(guī)則、精心呵護。