【文章內(nèi)容簡介】 %0%10%20%30%40%50%60%70%大多數(shù)不匹配 少數(shù)不匹配 匹配Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 45頁 執(zhí)行力弱、缺乏溝通與協(xié)作、職能分工不明確和權責劃分不清被員工認為是影響中順紙業(yè)長遠發(fā)展的主要組織結構問題 ?225．您認為影響中順紙業(yè)長遠發(fā)展的主要組織結構問題來自于那些方面： 2 8 .6 8 %2 0 .1 6 %1 7 .8 3 %6 .2 0 %5 .4 3 %2 .3 3 %0 .0 0 %0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35%管理過松，存在風險隱患缺少支持業(yè)務目標實現(xiàn)的完整組織體系管理過嚴，下屬企業(yè)無法發(fā)揮積極性存在只能缺失現(xiàn)象職能分工不明確，權責劃分不清缺乏溝通與協(xié)作執(zhí)行能力弱Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 46頁 導讀 發(fā)展戰(zhàn)略問題 人力資源問題 其他問題 組織結構與流程問題 問卷調(diào)查樣本信息 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 47頁 86％以上的被調(diào)查員工認為有必要加強考核，引入競爭機制 ?31．您認為有必要加強考核，引入競爭機制嗎？ %%%%0%10%20%30%40%50%60%很有必要 必要 不必要 說不清Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 48頁 參與問卷調(diào)查的多數(shù)員工認為公司目前的考核介于基本全面和不夠全面之間，認為基本全面的占 39％，認為不夠全面的也有 38％ ?32．您認為公司目前對您的考核全面嗎？ %%%%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%非常全面 基本全面 不夠全面 沒有考核Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 49頁 只有不到一半的的被調(diào)查員工認為目前考核結果在一定程度上反映了崗位責任、業(yè)績貢獻 ?33．您認為目前的考核結果在多大程度上反映了崗位責任、業(yè)績貢獻？ %%%%%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%很大 一般 很小 基本沒有 說不清Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 50頁 目前中順集團的考核結果主要被運用在職務晉升、績效改進、決定收入高低等方面 ?34．目前的考核結果運用在哪些方面？（多重選擇） 22%22%22%24%26%30%46%0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50%人員淘汰評選先進以上都沒有員工培訓決定收入高低績效改進職務晉升Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 51頁 在參與問卷調(diào)查的員工中，不同的人對于目前考核的作用看法不同 ?35．目前的考核起到怎樣的作用： 24%32%34%10%0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40%優(yōu)秀人才脫穎而出，有利于激勵優(yōu)秀人才能力一般擔任原好的人往往獲得較好評價有沒有考核都一樣打擊員工積極性Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 52頁 影響目前考核效果的主要原因分別是：考核沒有明確與收入掛鉤、考核指標模糊難以衡量、考核沒有和員工績效改進及提升聯(lián)系起來，為考核而考核 ?36．您認為影響目前考核效果的主要原因是：（可多選，但不超過三項） 2 .2 5 %1 3 .4 8 %1 6 .8 5 %2 3 .6 0 %2 4 .7 2 %4 2 .7 0 %4 8 .3 1 %4 8 .3 1 %0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%其他領導不重視考核工作缺乏從上倒下的經(jīng)營業(yè)績壓力，考核很難到位，不是單純的考核辦法能解決的被考核人職責不明確，缺乏考核基礎，難以真正落到實處各部門工作差異不大，考核不太好實施考核沒有和員工的績效改進、提升聯(lián)系起來，為了考核而考核考核指標模糊，難以衡量考核沒有明確與收入掛鉤Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 53頁 中順集團當前對考核結果并沒有完全建立起系統(tǒng)的反饋機制 ?37．考核結果是通過何種途徑反饋給您的？ %%%%%0%10%20%30%40%50%60%與上級領導單獨談話 書面通知 口頭通知 無反饋 其他Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 54頁 中順集團當前并沒有讓員工清楚地意識到公司對考核的反饋機制 ?38．如果您認為考核結果不合理并向公司反映，公司會如何處理： 22%38%20%19%0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45%一般不管，說了也沒用不知道申訴可能有效，但要看運氣公司一定會根據(jù)實際情況辦理Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 55頁 多數(shù)被調(diào)查員工認為應該以季度為考核周期 ?39．您認為對您的考核周期應該是： %%%%%0%10%20%30%40%50%60%一個月 一個季度 半年 一年 項目階段Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 56頁 95％以上的被調(diào)查員工認為有必要在考核前清楚考核標準及相應的獎懲力度 ?310．考核前，您認為是否有必要清楚考核標準及相應的獎懲力度？ %%% %0%10%20%30%40%50%60%很有必要 有必要 沒有必要 無所謂Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 57頁 與本公司其他層級人員相比，大部分參與問卷調(diào)查的員工對目前的收入水平不滿意，其中很不滿意的占了近四成 ?311．與本公司其他層級人員相比，您對目前的收入水平滿意嗎？ %%%%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%非常滿意 還算滿意 不太滿意 很不滿意Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 58頁 與其他公司同類工作的人員相比，大部分參與問卷調(diào)查的員工對目前的收入水平不滿意，中順公司的薪酬在同行業(yè)中不具競爭優(yōu)勢 ?312．與其他公司同類工作的人員相比，您對目前的收入水平滿意嗎？ %%%%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%非常滿意 還算滿意 不太滿意 很不滿意Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 59頁 與自己的工作付出相比，絕大部分參與問卷調(diào)查的員工對目前收入水平不滿意，其中不太滿意和很不滿意的各占了 40％以上，不能實現(xiàn)自我公平 ?313．與您的工作付出相比，您對目前收入滿意嗎？ %%%%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%非常滿意 還算滿意 不太滿意 很不滿意Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 60頁 與本公司其他層級人員相比，管理人員不滿意程度更明顯 0% 0%13%25%22%13%55%33%38%20%45%36%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%中高層管理人員 基層管理人員 普通工人非常滿意 還算滿意 不太滿意 很不滿意?311．與本公司其他層級人員相比，您對目前的收入水平滿意嗎？ Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 61頁 與其他公司同類工作人員相比，基層管理人員不滿意程度更明顯 0% 0%13%30%15%13%45%34%50%25%51%24%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%中高層管理人員 基層管理人員 普通工人非常滿意 還算滿意 不太滿意 很不滿意?312．與其他公司同類工作的人員相比，您對目前的收入水平滿意嗎？ Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 62頁 與自己的工作付出相比，各層級員工的滿意度普遍偏低 0% 0% 0%20%12% 13%55%40%50%25%48%37%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%中高層管理人員 基層管理人員 普通工人非常滿意 還算滿意 不太滿意 很不滿意?313．與您的工作付出相比，您對目前收入滿意嗎？ Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 63頁 工資晉升、獎金、提供深造機會被員工認為是最有效的激勵措施 ?314．請對下列獎勵措施發(fā)表您的看法： 1 2 .5 0 %1 3 .4 1 %2 0 .7 3 %2 7 .3 8 %5 8 .3 3 %5 9 .7 6 %7 0 .9 3 %7 3 .5 6 %8 7 .2 1 %0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%其他實物獎勵授予榮譽稱號擴大權限升職獎勵公司股份提供深造機會獎金工資晉升Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 64頁 減發(fā)或扣發(fā)獎金、工資降級被員工認為是最有效的懲罰措施 ?315．請對下列懲罰措施發(fā)表您的看法： 2 1 . 2 5 %2 4 . 0 5 %2 7 . 8 5 %3 6 . 2 5 %4 1 . 2 5 %4 2 . 3 1 %4 9 . 4 0 %5 0 . 0 0 %5 3 . 0 9 %7 3 . 5 6 %0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%檢討縮小權限記過公開批評降職辭退直接罰款其它工資降級減發(fā)或扣發(fā)獎金Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 65頁 公司總部人員在回答目前薪酬存在的問題時，排在前三位的依次為：