【正文】 2023/3/232023/3/232023/3/23Mar2323Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 90頁 半數(shù)以上員工認(rèn)為自己的工作積極性很高，四成左右的人認(rèn)為自己工作積極性一般 ?414．您本人的工作積極性如何？ %%%0%10%20%30%40%50%60%很高 一般 不高Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 74頁 員工進(jìn)入中順的主要原因排在前三位的分別是：中順有較高的知名度和良好的外部形象、為解決就業(yè)和生活、喜歡這個(gè)工作 ?41．您進(jìn)入中順的主要原因？（最多選 3項(xiàng)） 2%4%19%34%38%51%54%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%待遇較好其他專業(yè)對口公司能提供廣闊的發(fā)展前景喜歡這個(gè)工作就業(yè)和生活中順有較高的知名度或良好的外部形象Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 58頁 與其他公司同類工作的人員相比，大部分參與問卷調(diào)查的員工對目前的收入水平不滿意，中順公司的薪酬在同行業(yè)中不具競爭優(yōu)勢 ?312．與其他公司同類工作的人員相比，您對目前的收入水平滿意嗎？ %%%%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%非常滿意 還算滿意 不太滿意 很不滿意Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 42頁 多數(shù)參與問卷調(diào)查的員工認(rèn)為目前中順集團(tuán)應(yīng)由一個(gè)部門承擔(dān)的任務(wù)被人為分開的現(xiàn)象存在，但沒有影響工作效率 ?222．您認(rèn)為目前本來應(yīng)由一個(gè)部門承擔(dān)的任務(wù)，被人為分開的現(xiàn)象： %%%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%較嚴(yán)重 有，但沒有影響工作效率 基本沒有Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 26頁 當(dāng)問到中順集團(tuán)內(nèi)部越權(quán)指揮現(xiàn)象是否常見時(shí)，認(rèn)為偶爾發(fā)生和基本沒有這種現(xiàn)象的分別占 %和 % ?27．您認(rèn)為在中順集團(tuán)內(nèi)部，越權(quán)指揮的現(xiàn)象常見嗎？ %%%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%很常見 偶爾發(fā)生 基本沒有Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 10頁 導(dǎo)讀 發(fā)展戰(zhàn)略問題 人力資源問題 其他問題 組織結(jié)構(gòu)與流程問題 問卷調(diào)查樣本信息 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 3頁 導(dǎo)讀 發(fā)展戰(zhàn)略問題 人力資源問題 其他問題 組織結(jié)構(gòu)與流程問題 問卷調(diào)查樣本信息 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 19頁 超過一半的被調(diào)查員工認(rèn)為目前部門職責(zé)劃分明確但是不合理 ?21．您認(rèn)為公司目前部門職責(zé)劃分明確嗎？ 23%53%20%4%0%10%20%30%40%50%60%明確且合理 明確，但不合理 不明確 不知道Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 35頁 多數(shù)被調(diào)查對象認(rèn)為不同程度的存在多領(lǐng)導(dǎo)分派任務(wù)的情況 ?215．您覺得是否經(jīng)常出現(xiàn)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況？ 17%31%26% 26%0%5%10%15%20%25%30%35%經(jīng)常 有時(shí) 偶爾 沒有Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 51頁 在參與問卷調(diào)查的員工中，不同的人對于目前考核的作用看法不同 ?35．目前的考核起到怎樣的作用： 24%32%34%10%0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40%優(yōu)秀人才脫穎而出，有利于激勵(lì)優(yōu)秀人才能力一般擔(dān)任原好的人往往獲得較好評價(jià)有沒有考核都一樣打擊員工積極性Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 67頁 在中順集團(tuán)，職務(wù)晉升的主要決定因素依次為工作績效、職務(wù)空缺的機(jī)會、工作態(tài)度、自己上級領(lǐng)導(dǎo)的大力推薦、與領(lǐng)導(dǎo)的私人關(guān)系 ?318．目前，職務(wù)晉升主要由什么因素決定？（多重選擇） 3 .3 7 %6 .7 4 %8 .9 9 %1 1 .2 4 %3 7 .0 8 %4 0 .4 5 %4 1 .5 7 %4 6 .0 7 %5 0 .5 6 %0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%其他學(xué)歷高人緣好在集團(tuán)工作時(shí)間長短與領(lǐng)導(dǎo)的私人關(guān)系自己上級領(lǐng)導(dǎo)的大力推薦工作態(tài)度職務(wù)空缺的機(jī)會工作績效Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 83頁 中順集團(tuán)內(nèi)部傳遞信息的方式比較多樣，其中文件傳達(dá)是獲取公司信息的主要方式 ?410．您經(jīng)常以下列哪幾種方式獲取公司信息？（可多選，但不超過 3項(xiàng)）： %%%%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%會議傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)口頭傳達(dá)文件傳達(dá)私下里聽人傳言Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 99頁 目前員工最關(guān)心的三件事情依次為：收入高低、個(gè)人發(fā)展和公司發(fā)展 ?422．您目前最關(guān)心的事是什么？ 1%4%5%14%24%25%26%0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%以上都不是養(yǎng)老問題晉升機(jī)會福利待遇公司的發(fā)展個(gè)人的發(fā)展收入的高低Copyright169。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/23 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/3/232023/3/232023/3/23Mar2323Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 97頁 大多數(shù)被調(diào)查員工所在的部門都制定工作計(jì)劃 ?420．您所在部門是否制定工作計(jì)劃？ 80%7%13%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%制定 不制定 不清楚Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 81頁 參與問卷調(diào)查的員工認(rèn)為，善于表現(xiàn)自己、工作能力強(qiáng)、親屬或有特殊關(guān)系的人在公司更容易受到領(lǐng)導(dǎo)的賞識 ?48．您認(rèn)為在公司什么樣的人更容易受到領(lǐng)導(dǎo)的賞識？ 1%6%12%13%18%21%30%0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35%其他嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指令具有實(shí)干精神投領(lǐng)導(dǎo)所好的人親屬或有特殊關(guān)系的人工作能力強(qiáng)善于表現(xiàn)自己Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 65頁 公司總部人員在回答目前薪酬存在的問題時(shí)，排在前三位的依次為：工資水平低、工資同崗位和責(zé)任關(guān)系不大、工資同業(yè)績關(guān)系不大 ?316．您認(rèn)為公司目前薪酬存在的問題是（可多選，但不超過 3項(xiàng)：限公司總部人員回答） 4 .4 9 %1 9 .1 0 %2 6 .9 7 %2 9 .2 1 %3 1 .4 6 %4 1 .5 7 %6 5 .1 7 %0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%工資差距過小工資結(jié)構(gòu)不合理，固定部分大，旱澇保收工資差距過大工資同能力關(guān)系不大工資同業(yè)績關(guān)系不大，干好干壞一個(gè)樣工資同崗位和責(zé)任關(guān)系不大，同工不同酬工資水平低Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 49頁 只有不到一半的的被調(diào)查員工認(rèn)為目前考核結(jié)果在一定程度上反映了崗位責(zé)任、業(yè)績貢獻(xiàn) ?33．您認(rèn)為目前的考核結(jié)果在多大程度上反映了崗位責(zé)任、業(yè)績貢獻(xiàn)？ %%%%%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%很大 一般 很小 基本沒有 說不清Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 33頁 崗位職責(zé)設(shè)計(jì)不清晰在不同層級都有反映 ?213． 您覺得公司對您的崗位職責(zé)設(shè)計(jì)清晰嗎？ 0%22%25%75%41%63%20%29%0%5%8%12%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%中高層管理人員 基層管理人員 普通工人非常清晰 基本清晰 有些不清晰 不清晰Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 17頁 參與調(diào)查的員工認(rèn)為公司未來幾年發(fā)展中的主要外部威脅來自競爭對手的增加 ?17．您認(rèn)為公司未來幾年發(fā)展中的外部威脅來自：（可多選，但不超過 3項(xiàng)） 1%10%19%33%43%49%79%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%其他生活消費(fèi)習(xí)慣的改變替代產(chǎn)品的出現(xiàn)原材料的價(jià)格波動環(huán)保政策的影響技術(shù)與設(shè)備的更新?lián)Q代加速競爭對手的增加Copyright169。 ?本報(bào)告內(nèi)容僅限于中順公司內(nèi)部使用，未經(jīng)中順紙業(yè)集團(tuán)有限公司和北大縱橫管理咨詢公司許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自復(fù)制、傳閱或引用。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 12頁 大多數(shù)被調(diào)查員工對公司未來的發(fā)展持樂觀態(tài)度 ?12．您認(rèn)為公司未來的發(fā)展前景如何？ 73%16%0%11%0%10%20%30%40%50%60%70%80%樂觀 不會有太大變化 不景氣 說不清楚Copyright169。20