【正文】 工資晉升Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 71頁 留不住有用人才和干部過多被員工認(rèn)為是中順用人制度的兩個(gè)最大問題 ?321．您認(rèn)為中順用人制度的最大問題是（限選二項(xiàng)） 1 5 .7 3 %1 6 .8 5 %1 6 .8 5 %2 5 .8 4 %3 2 .5 8 %7 0 .7 9 %0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%不能人盡其才干部能上不能下任人唯親用人隨意性大干部過多留不住有用人才Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 79頁 參與問卷調(diào)查的員工中，大多數(shù)人認(rèn)為企業(yè)文化在中順的發(fā)展過程中起了相當(dāng)?shù)淖饔? ?46．您認(rèn)為中順的企業(yè)文化在公司的發(fā)展過程中起著何種作用？ %%%%0%10%20%30%40%50%60%70%有很大作用 有一定作用 沒有作用 說不清Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 87頁 多數(shù)被調(diào)查對象認(rèn)為總部部門與下屬企業(yè)之間的信息溝通有待加強(qiáng) %%%0%10%20%30%40%50%60%暢通 不暢通 一般?4123．請您評價(jià)中順紙業(yè)總部與下屬企業(yè)之間的信息溝通？ Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 95頁 超過半數(shù)以上的被調(diào)查對象認(rèn)為公司給員工提供的發(fā)展空間較大 ?418．您覺得公司給員工提供的發(fā)展空間大嗎？ 9%49%31%10%0%10%20%30%40%50%60%很大 尚可 較小 極小Copyright169。 2023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 4:23:58 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023/3/232023/3/23Thursday, March 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/23 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/232023/3/23March 23, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 101頁 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 93頁 90％的被調(diào)查員工認(rèn)為在中順集團(tuán)有制度卻沒有得到嚴(yán)格執(zhí)行的現(xiàn)象不同程度的存在 ?416．您認(rèn)為在中順集團(tuán)，有了制度卻沒有嚴(yán)格執(zhí)行的現(xiàn)象常見嗎？ 37%53%10%0%10%20%30%40%50%60%很常見 偶爾發(fā)生 極少發(fā)生Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 85頁 多數(shù)被調(diào)查員工認(rèn)為直接上下級之間溝通順暢 %%%0%10%20%30%40%50%60%70%暢通 不暢通 一般?4121．請您評價(jià)中順紙業(yè)直接上下級之間的溝通？ Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 77頁 多數(shù)被調(diào)查員工認(rèn)為自己上司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格比較民主 ?44．您認(rèn)為您的上司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格如何？（單選題） %%%%%0%10%20%30%40%50%60%非常民主 比較民主 不太民主 很不民主 不清楚Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 69頁 尤其大部分中高層管理人員才能沒有得到充分發(fā)揮 7%15% 14%29%34%43%64%49%43%0% 2% 0%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%中高層管理人員 基層管理人員 普通工人能充分發(fā)揮 發(fā)揮尚好 有些方面沒有發(fā)揮 完全沒有發(fā)揮?319．您認(rèn)為自己的才能在目前崗位是否得以發(fā)揮： Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 61頁 與其他公司同類工作人員相比，基層管理人員不滿意程度更明顯 0% 0%13%30%15%13%45%34%50%25%51%24%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%中高層管理人員 基層管理人員 普通工人非常滿意 還算滿意 不太滿意 很不滿意?312．與其他公司同類工作的人員相比，您對目前的收入水平滿意嗎？ Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 53頁 中順集團(tuán)當(dāng)前對考核結(jié)果并沒有完全建立起系統(tǒng)的反饋機(jī)制 ?37．考核結(jié)果是通過何種途徑反饋給您的？ %%%%%0%10%20%30%40%50%60%與上級領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)談話 書面通知 口頭通知 無反饋 其他Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 45頁 執(zhí)行力弱、缺乏溝通與協(xié)作、職能分工不明確和權(quán)責(zé)劃分不清被員工認(rèn)為是影響中順紙業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的主要組織結(jié)構(gòu)問題 ?225．您認(rèn)為影響中順紙業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的主要組織結(jié)構(gòu)問題來自于那些方面： 2 8 .6 8 %2 0 .1 6 %1 7 .8 3 %6 .2 0 %5 .4 3 %2 .3 3 %0 .0 0 %0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35%管理過松，存在風(fēng)險(xiǎn)隱患缺少支持業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的完整組織體系管理過嚴(yán)，下屬企業(yè)無法發(fā)揮積極性存在只能缺失現(xiàn)象職能分工不明確，權(quán)責(zé)劃分不清缺乏溝通與協(xié)作執(zhí)行能力弱Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 37頁 隨著員工所處層級越高，屬于職責(zé)范圍之內(nèi)的工作自己卻沒有權(quán)利實(shí)施的現(xiàn)象越突出 ?216．您是否發(fā)現(xiàn)屬于自己職責(zé)范圍之內(nèi)的工作，自己卻沒有權(quán)力實(shí)施？ 30%20%13%35%47%24%35%25%38%0%8%25%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%中高層管理人員 基層管理人員 普通工人經(jīng)常 有時(shí) 很少 從來沒有Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 29頁 對于這些部門沒有很好發(fā)揮作用的最主要原因，被調(diào)查對象意見不一 ?210．您認(rèn)為這些部門沒有很好發(fā)揮作用的最主要原因是什么？ 22%20%27%31%0%5%10%15%20%25%30%35%權(quán)責(zé)不明 人員素質(zhì)低 沒有得到充分授權(quán) 內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)不好Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 21頁 參與調(diào)查的員工中，近 64％的人認(rèn)為公司處理日常事務(wù)比較有序 ?23．公司處理日常事務(wù)是否有序？ %%%%0%10%20%30%40%50%60%70%非常有序 還好 有些會亂 非常混亂Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 13頁 參與調(diào)查的員工認(rèn)為中順能夠發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)規(guī)模主要是因?yàn)楣镜慕?jīng)營理念注重質(zhì)量與品牌、生活用紙行業(yè)快速發(fā)展、創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人能力強(qiáng) ?13．您認(rèn)為公司能夠發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)規(guī)模的主要原因是（可多選，但不超過 3項(xiàng)）： 91%56%40%19%15%12% 12%10%10% 9%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%公司注重質(zhì)量與品牌的經(jīng)營理念生活用紙行業(yè)快速發(fā)展創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人能力公司規(guī)范化管理領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營管理能力員工的敬業(yè)精神 員工的團(tuán)隊(duì)精神公司凝聚力強(qiáng)偶爾的幸運(yùn)員工的整體素質(zhì)高Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 5頁 參與問卷調(diào)查的員工 30％來自生產(chǎn)部， 16％來自營銷部， 26％來自財(cái)務(wù)部 ,另外 28%來自其他部門 ?按調(diào)查對象的部門分類 注：該題只有 88人做答 88261423250%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%生產(chǎn)部 營銷部 財(cái)務(wù)部 其他 合計(jì)30%16%26%28%生產(chǎn)部營銷部財(cái)務(wù)部其他?51．您屬于？ Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 2頁 說明 為了系統(tǒng)全面了解廣東中順紙業(yè)集團(tuán)有限公司的管理現(xiàn)狀，推動中順紙業(yè)內(nèi)部管理診斷咨詢工作，北大縱橫中順紙業(yè)項(xiàng)目組于2023年 3月對中順紙業(yè)的中高層及全體員工進(jìn)行了問卷抽樣調(diào)查 進(jìn)一步了解中順公司的具體情況、員工對管理現(xiàn)狀的評價(jià)和對公司的發(fā)展建議，以及員工個(gè)人對考核等方面的想法 本次問卷調(diào)查面向中順公司總部各部門人員以及東升廠的管理者和工人，其中共發(fā)放問卷 93份，回收問卷 92份，有效問卷 89份 對調(diào)查問卷的統(tǒng)計(jì)分析主要采用頻率 /頻數(shù)分析、描述統(tǒng)計(jì)分析等方法 問卷調(diào)查背景 問卷調(diào)查目的 問卷分析方法 ? 在問卷調(diào)查的過程中，得到了中順公司員工的大力支持和積極配合。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 8頁 參與問卷調(diào)查的中順員工中，基層管理人員占 68％，中層及以上管理人員占到 23％，普通工人占 9％左右 1%22%68%9%0%10%20%30%40%50%60%70%高層管理人員 中層管理人員 基層管理人員 普通工人?54．您目前的工作崗位？ Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 16頁 產(chǎn)品質(zhì)量、品牌和信譽(yù)、人才被員工認(rèn)為是目前生活用紙行業(yè)的主要競爭要素 ?16．您認(rèn)為目前生活用紙行業(yè)的主要競爭要素（可多選，但不超過 3項(xiàng)）： 6%7%18%26%29%31%33%62%72%0% 10% 20% 30% 4