中階管理才能訓(xùn)練系列之三領(lǐng)導(dǎo)與管理開(kāi)展(編輯修改稿)
2025-03-23 16:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 前，下達(dá)具體命令，強(qiáng)行監(jiān) 督及控制部屬的行為。即使是團(tuán)體的活動(dòng)目標(biāo)及方針，一概由領(lǐng)導(dǎo)人 獨(dú)自決定。 ▲ 相互交涉型（整合型） 此類型乃系基于人與事的雙重考慮，以最有效的方式達(dá)成組織目標(biāo)， 平時(shí)伸出援手給予部屬必要的指導(dǎo)。各個(gè)成員均能掌握?qǐng)F(tuán)體的目標(biāo)以 及推展?fàn)顩r。因?qū)偌骖櫲伺c事的型式，故可稱相互交涉型或整合型。 ▲ 協(xié)談型（溫情型） 此類型重視本身與部屬間的關(guān)系，經(jīng)常致力于維持舒暢友好的氣氛。 與部屬溝通做決策時(shí)，會(huì)盡量讓該部屬多參以促進(jìn)部屬的努力，并以 協(xié)助的行為取代控制。故可稱為協(xié)談型或溫情型。 ▲ 委任型（放任型） 此類型無(wú)論對(duì)部屬以及業(yè)績(jī)均采取被動(dòng)性的方式，不僅不對(duì)部屬具體 性指示及推動(dòng)，甚至對(duì)組織的行為及決定，都任憑部屬處理；極端時(shí) ，即完全委托部屬處理。故稱作委任型或放任型。 領(lǐng)導(dǎo)的四種類型 四 .領(lǐng)導(dǎo)操作分析表 委任型 (放任型 ) 協(xié)談型 (溫情型 ) 指示型 (專制型 ) 相互交涉型 (整合型 ) 組織所處的環(huán)境及條件 ▲ 困難度、 異 常及緊急性 尚未產(chǎn)生嚴(yán) 重問(wèn)題的程 度時(shí)。 ▲謀求高度的 創(chuàng)造性時(shí) ▲ 因難度、異 常及緊急性 尚未到有問(wèn) 題的程度時(shí) ▲ 情況導(dǎo)常時(shí) ▲ 情況緊急、 時(shí)間上無(wú)寬 裕時(shí) ▲ 情況困難時(shí) ▲ 困難度、異 常性及緊急 性尚未到問(wèn) 題的程度時(shí) 委任型 (放任型 ) 協(xié)談型 (溫情型 ) 指示型 (專制型 ) 相互交涉型 (整合型 ) 組織目標(biāo)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的物質(zhì)、條件及工作結(jié)構(gòu)等 ▲ 問(wèn)題需全員 同意的時(shí)， ▲ 對(duì)某業(yè)務(wù)要 求高度獨(dú)立 性及創(chuàng)造性 時(shí) ▲ 有標(biāo)準(zhǔn)方法 時(shí) ▲ 工作效率提 升時(shí) ▲ 讓本人負(fù)全 責(zé)較佳時(shí) ▲ 部屬與其他 部門須通力 合作及協(xié)調(diào) 時(shí) ▲ 事務(wù)需大眾 智慧的結(jié)合 時(shí) ▲ 對(duì)負(fù)責(zé)獨(dú)立 事項(xiàng)人員有 錯(cuò)誤要修正 時(shí) ▲ 目標(biāo)高而且 困難時(shí) ▲ 狀況及目標(biāo) 不甚穩(wěn)定， 須領(lǐng)導(dǎo)人明 示方向時(shí) ▲ 業(yè)務(wù)重要， 須由領(lǐng)導(dǎo)人 控制監(jiān)督時(shí)
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